IBM助力西部智慧成长

IBM将积极与西部地区的政府和企业协作,通过以云计算、业务分析洞察、智慧城市、智慧商务为代表的新技术的广泛应用,为推动西部地区的智慧成长提供关键动力     

从大数据中发掘成长的智慧IBM指出业务分析洞察是推动企业智慧成长的重要抓手

3月16日,以“科技创新,成就智慧增长”为主题的“IBMi~坛2012”盛大开幕。今天,随着移动设备和物联网的爆发性成长,人类能够以空前的规模和速度从现实世界中获得巨量的数据,并将海量的数据几乎实时的传输到任何地方,进行汇总、整合、存储和利用,我们可以说“大数据”已经成为当前信息科技发展进程中最重要的时代特征。伴随大数据时代的来临,越来越多的企业意识到可以借助信息技术手段从大数据中发掘新的成长智慧。一场经由业务分析洞察深入应用所引发的“洞察驱动,结果优化”的信息科技革命浪潮正在蔓延!IBM认为业务分析洞察将成为推动企业智慧成长的重要抓手,帮助企业基于大数据进行分析、预估与优化,这项科技的出现将信息技术应用提升到一个新境界。     

企业内部关系网络研究初探

良好的企业内部关系网络对我国处于经济转型的企业具有重要推动作用。关系网络是企业内部人力资源重要的组成部分,而且是企业经济增长不可缺少的动力,它对企业的规模、分布、区域发展等都有重要影响。因此,企业内部关系网络的研究为企业成长提供了不同于制度经济学的新的视角和理论工具。     

IBM:我们找到了新突破口

作为企业前沿技术的掌控者,CIO自然就成为了帮助CEO实现未来企业愿景的重要伙伴,他们在扮演着CEO的助手角色的同时,也成为决战危机时企业转型的主要驱动力和企业内部变革的领导者     

企业跨行业转型理论分析

随着经济全球化和我国产业结构的调整升级,竞争性行业竞争激烈程度日益加剧,越来越多的上市公司不得不面对艰难的抉择:要么冒风险实施战略转型,要么坐以待毙被市场淘汰。对这些公司而言,转型是公司持续成长的源泉,通过转型来克服衰退、恢复成长能力,已经成为公司求生存、求发展的必然选择。本文从给出跨行业转型的概念与判定入手,分析跨行业转型的主要动因:产业的演变使企业主存空间、盈利能力发生了变化。对上市公司跨行业转型的途径与转型的方式进行划分。     

数字经济下董事网络嵌入对企业成长的影响研究

以2008～2020年中国A股上市公司为研究样本,探究董事网络嵌入对企业成长的影响,以及数字化转型进程在其中的调节机制。研究表明,董事网络关系嵌入和结构嵌入对企业成长均具有倒U形影响,而数字化转型进程使得前述倒U形曲线趋于平缓。进一步地,发现数字化“底层技术转型”使得结构嵌入与企业成长的关系曲线变缓,对关系嵌入与企业成长关系的调节效应不显著;数字化“技术实践应用”使得关系嵌入与企业成长的关系曲线变缓,对结构嵌入与企业成长关系的调节效应不明显。     

七大“软”实力助企业智慧成长

5月10日,以“创新凝聚软件实力,科技推动区域增长”为主题的“20121刚华西区软件发展高峰论坛”在成都举行。本次论坛上,IBM软件集团亮出了驱动企业智慧成长的七大“软”实力：洞察力、创新力、优化力、协作力、敏捷力、安全力和移动力。     

第三方企业电子商务平台应用现状及对策研究

近年来中国电子商务高速发展,受此影响的中国第三方企业电子商务平台呈现出快速、务实、规范化的健康发展态势。然而第三方企业电子商务平台存在整体商业模式单一、转型缓慢等问题,成为中小企业玩转电商的重大阻碍。如何解决?只有通过加速第三方企业电子商务平台的转型,注重深入发展平台交易服务;加快垂直企业电子商务平台的领域细分,整合资源,提升专业化服务;利用云计算、大数据等技术,注重第三方企业电子商务平台业务功能的开发;以国家政策为导向,法律为依托,尽快推进第三方企业电子商务平台诚信体系的构建,才能推动中国第三方企业电子商务平台迅速成长。     

产业转型中的中国手机企业技术能力成长研究

为实现产业转型，转型企业必须在新进入产业再造技术能力。为探寻产业转型过程中企业技术能力成长的有效途径，选择中国手机企业为研究对象．研究表明．以利基策略进入目标产业．能够为技术能力在新产业的成长创造条件：技术集成有助于克服制约产品开发和能力成长的技术瓶颈，形成产品开发与能力成长的互动，而合作创新推动企业掌握关键的产业技术。在此基础上．构建了转型企业技术能力成长模型。     

试论企业文化调动职工积极性的途径

近十多年来,企业文化已经成为研究、发现、解决企业管理问题的重要内容之一。随着党中央深化改革的步伐进一步加大,铁路非运输企业所拥有的优惠政策、垄断优势都将逐渐削弱,转型发展成为一个绕不开的主题。转型发展在解决经营策略转型、经营方向转型、经营项目转型等重大问题的同时,更要处理好企业内部管理的问题,而理顺这一关系的重要一环,就必须调动起职工的积极性,建设符合国有企业价值观念、能够被广泛接受的企业文化。     

“专精特新”企业成长模式探究——以至纯科技为例

“专精特新”企业在助力中小企业实现转型升级与高质量发展方面扮演着重要角色。文章以至纯科技为例,探索“专精特新”企业的成长模式。研究发现：该企业以用户需求为导向,紧紧围绕其核心工艺研发创新,同时利用产学研协同创新、数字化售后管理,实现企业新颖化、精细化发展,从而快速成长为专精特新“小巨人”企业,成为行业龙头。文章深入分析至纯科技被列入“小巨人”名单的成长模式,为创新型中小企业探索“专精特新”之路提供经验参考。     

联想集团的柔性战略

联想集团在发展历程中经历多次战略转型,目前公司已经深刻认识到柔性将成为企业未来成长的关键因素。     

IBM的四川情结

IBM大西区总经理郭仁声表示,2009年,IBM成都分公司将继续秉承“成就客户、创新为要、诚信负责”的核心价值观,在全球化的视野和布局下,努力成为当地客户的创新伙伴,以己所长为建设“智慧四川”尽一份心     

如何实现企业发展与青年成长成才“双赢”

市场经济快速发展的今天，产业结构不断调整，企业正处于快速转型阶段。人才资源已经成为现在企业的主要竞争资源，不管是从以前的经验还是未来的发展趋势来看，人才强企已经成为了一项战略决策。所以，人才已经成为了企业发展的一项重要基础。在保证企业高速发展的同时，培养和吸纳人才是保证企业持续发展的一项重要任务。做好企业发展和青年成长成才的“双赢”是企业管理者需要考虑的一项重要工作。     

物业管理企业的企业成长与品牌开发初探

企业战略大师迈克尔波特曾言：“在竞争优势中,最重要的部分不是静态的效率,而是企业充沛的成长活力”。对成长的追求是每个企业的梦想,这是因为成长所造成的势能,会使员工有奔头、有激励：使合作者感到有伙伴、有利益;使竞争对手感到有威胁、有压力。换句话说,成长就是力量。     

中国企业的下一个机会:成为价值型企业

今天对于每一位中国企业的经营者来说,把美好的愿望化为实实在在的收获,似乎遇到了比预计更多的困难:不仅市场的格局在变,竞争的手段在变,财富聚集的速度在变,企业的管理方式和成长战略也在变,因此中国企业需要寻找到新的成长方式.这个新的成长方式可称之为价值成长,以这样的方式成长的企业即为价值型企业.首先,提出价值模型,在了解中国企业在一个什么样的经济环境中成长起来的基础上,构建价值型企业的模型;其次,提出价值战略,即价值增长、突破边界、回归终端;随后,探讨如何完成价值实现:在中国本土市场领先,融合新的驱动要素,重塑新的管理;最后,探讨如何实现价值持续,即探讨真正融入全球化的企业所具备的现实条件和文化基础.     

浅谈如何发挥工会组织在企业文化建设中的作用

当今时代,企业文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉,成为加强企业管理的总牵引和源动力,成为推动企业转型升级的深层次资源,成为企业综合实力和核心竞争力的重要组成部分。企业文化落地工作做得好,人企共赢、人企共荣;否则,人企皆输、一损俱损。在企业文化建设中,员工是企业文化     

制造型企业转变到服务型企业过程中的心理契约重建——以海尔企业为例

市场机制下,企业为了寻求自身的竞争优势,决定要从制造型企业转变为服务型企业。人力资源管理的心理契约重建是企业成功转型的重要保障。建立心理契约的基础是企业应与员工达成价值观念的共识。企业与员工的相互责任表现在双方都对彼此进行了投资,并期望得到积极的回报。企业与员工的积极作为可以在物质激励基础和非物质激励方面提高员工的工作满意度,进而实现员工对组织的强烈归属感和对工作的高度投入。在转型过程中,企业应充分重视转型员工的培训工作,使他们有机会分享自己先前的劳动成果,得到学习和成长的机会,与企业共同转型。     

网络经济下企业管理模式的重要思考

网络经济的实质是知识经济,网络经济要求企业走出工业经济的长廊,跨过网络经济的门槛,成为网络经济下的一个元素;要求企业的管理理念、管理手段、管理方式和管理内容要发生变化。本文通过对不同管理思想下不同企业管理行为的比较,论述了网络经济下企业管理模式转型的必要性．最终提出网络经济下企业管理模式转型必须采取的“以人为本”、创新和网络化管理三大策略。     

基于企业集群的区域品牌生成机理探析

本文基于企业集群的背景和条件对区域品牌的生成机理进行专门研究,结合区域品牌的成长历程,根据区域品牌形成的阶段性特点,从纵向角度分析探讨区域品牌的生成机理。