本土领导者在应对不确定性中的作用——基于王石案例的扎根分析

运用建构主义扎根理论的方法,基于王石领导活动的质性数据,分析了本土领导者面临的不确定性管理挑战,以及领导者在应对不确定性挑战中发挥的作用,提出了一个本土领导者应对不确定性的作用模型.研究结果表明,在应对环境、组织和领导者个人3个方面不确定性挑战时,本土领导者分别发挥了不同作用,即寻找机遇、把握机遇,关注与响应政策变化、应对竞争环境变化;推动组织进化,调动资源危机处理;收放职位权力,形成领导权威,积累管理经验,开展组织外学习.研究结论对本土企业的管理实践具有一定的启示作用.     

有效开发和利用激励资源

领导者实施激励并保障其持续有效性,需要依赖一定的条件和环境,这些条件和环境我们可以称之为“激励资源”,包括物质性的和精神性的。缺少、闲置或浪费激励资源,领导者就失去或减少了激励的“本钱”。如何搞好激励,对于目前面对“吃饭财政”的领导来说,尤为重要。长期以来,在行政组织中,有的领导者对于激励手段的运用,存在着奖罚无度和与企业管理中的激励方式混同的倾向。其实,在实施激励方面,行政管理有别于企业管理,突出表现在其激励资源的局限性上。一是机制的约束。行政组织对干部的考核是以德、能、勤、绩、廉为标准的,其中考评成绩和…     

如何选用有效的领导方式

领导方式是指领导者实施领导行为采用的具体形式和手段,它是直接影响领导效能的重要因素。领导者要实现领导职责和任务,就必须注重领导方式的选用。实践证明,不少领导者尽管事业心、责任心比较强,成就动机也非常强烈,但由于在实施领导活动中选用的领导方式不太恰当,致使其领导效能大打折扣,不能更好地引导和影响组织成员去共同实现组织目标。一、在选用领导方式时,要对下属有一个正确的估计和认识。西方管理心理学中提出了“实利人”、“社交人”、“自我实现的人”和“复杂人”四种与领导方式选用有关的人性假设理论。这种理论认为,领导行…     

领导艺术美:权力与非权力影响力的最佳结合

领导者处于资源整合的中心，手中握有一定的权力。但是，有职有权不一定有自觉的追随者，更不等于有领导力。领导的内涵和本质是服务，权力只是服务的手段。提升领导力必须发挥非权力影响力的作用，把权力和非权力影响力结合起来。这种结合，既是世界观，也是方法论，是一种高超的领导艺术。在改革开放和社会主义市场经济条件下，领导者应当寻求权力与非权力影响力的最佳结合，     

领导者信息共享行为对追随力的影响研究

追随力是影响人力价值发挥及组织工作绩效的重要因素。在经历三年疫情后，经济运行持续恢复并快速发展，诸多不确定因素对传统的组织管理方式提出了巨大挑战，领导者信息共享行为对追随力的影响在数字化组织环境中越来越值得关注。研究内容基于动机需求理论与领导认同理论，构建了领导者信息共享行为影响追随力的要素模型。本文通过问卷调查获取研究数据，采用逐步回归法与Bootstrap法对330份员工数据进行假设验证。实证研究发现，领导者信息共享行为对追随力具有正向影响作用；领导者信息共享行为正向影响领导认同；领导认同在领导者信息共享行为与追随力的关系中起中介作用；支持性组织氛围感知对领导者信息共享行为与领导认同的关系具有正向调节作用；支持性组织氛围感知正向调节领导认同的中介作用。研究内容为管理者通过领导者信息共享行为来满足员工信息共享需求、增强员工的追随力，以及提升组织效能提出了对策建议。     

领导者组织文化匹配模式的研究构思

领导在组织文化的变革过程中起着至关重要的作用，本文对于组织文化变革中领导的作用的研究现状进行了综合分析和回顾，在探索变革型领导、交易型领导及其与文化匹配的基础上，提出了领导者一组织文化匹配模式的研究构思，即领导者与组织文化的不同匹配方式对组织文化及其变革的作用是不同的，高TF、高TA和高TF的匹配方式可能比其它匹配方式更有利于组织文化的变革和发展。最后，提出了未来验证领导者一组织文化匹配模式的设想。     

领导潜能:选拔高级职位领导者的新视角

<正>毫无疑问,领导者在组织运行过程中处于中心地位,因此,对于每个组织来讲,选拔高素质的领导者是其持续发展的必由之路。那么,怎样识别、选拔具有领导才能的领导者呢?尽管不同组织的具体做法千差万别,形式多种多样,但传统的做法都比较看重候选人过去的绩效表现。这种做法有一定的道理,但也存在着很大的风险。因为候选人过去的绩效表现不能告诉我们其是否能够继续成长发展,或者是否适合做一个更高职位的领导者。     

党组织内部领导途径探析:组织文化观点和符号管理理论的路径

目前有关党的领导理论的研究非常多,但是缺乏一种关于指导党内领导者如何实现对党组织高效和有效领导的理论。组织文化和符号管理理论与党组织内部领导的逻辑存在一致性,体现在强调共有价值观的重要性、要求集体决策、要求组织成员对组织忠诚、对组织成员的整体关心四个方面。党内领导者解决协调和控制党员、鼓励党员具有强烈的动机和绩效问题的方法应该是价值标准化和目标一致。     

领导力的未来:分布式领导

一、概念和模式 MIT斯隆管理学院的领导力中心堪称世界上最有影响的领导力研究机构,其代表人物彼得·圣吉有这样一个判断:领导力是分布的;领导力并非只属于CEO,它能够且应该渗透到公司的所有层级中.这描述的正是最近几年在西方领导力研究和实践领域最具革命性的概念之一:分布式领导.与传统领导学研究领导者个人特质或角色不同,分布式领导主要探讨由多人担任领导角色的领导模式.管理大师明茨伯格提出组织应该将以个人为中心的领导模式转变为分布式领导.分布式领导就是组织的不同成员根据自己的能力和环境条件的变化动态地分享领导角色.MIT领导力中心甚至决定将未来20年的研究重点放在分布式领导上.     

领导者的识势、顺势与造势

当把系统论的观点引入现代的组织活动中时,我们就会发现要素、系统和环境之间的关系在客观地发生着变化,领导者所依附的组织可以作为相对中观的"系统",它生存和发展的内外情境都在发生变化.无论是作为"环境"的领导情境,还是作为"要素"的追随者,任何领导活动都是领导者和追随者双方在一定领导情境中的相互影响,这种情境既包括静态上的组织内外环境,又包括动态上的组织环境的发展走向,这种走向通常被概括为"势"."势"就是组织的领导者和追随者活动于其中的领导情境,可分为相对微观而静态的情势和比较宏观而动态的趋势.从逻辑上看,领导者需要在"识势"的基础上,既顺应趋势——"顺势",又制造情势——"造势".