企业文化视域下对民营企业的哲学解读

本文主要企业文化的角度分析当前我国民营企业为何"短命"的原因。从哲学的角度,对企业文化进行了深层的解读,试图建立一种面向未来但不割断历史、面向国际但不悖逆民族的先进企业文化。     

“活不长,长不大”——民营企业缘何陷入发展困境

我国民营企业一直存在"活不长,长不大"问题。2011年中华全国工商联在《中国民营企业发展报告》蓝皮书中指出,全国每年新成立约15万家民营企业,同时又倒闭10万多家,有60%的企业在5年内破产,有85%的企业在10年内倒闭,企业平均寿命只有2.9年,而前几年企业的平均寿命大约是3.5年。这些民营企业为什么"短命"?当我们进行更深层次的剖析后,可看到民营企业     

民营企业为什么"短命"?

改革开放以来,我国民营企业已成为国民经济的重要组成部分,但也出现了很多企业"短命"的现象.     

构建新时期民营企业与政府关系的思考

我国民营企业作为新生的经济主体,民营企业与政府的关系直接影响民营企业的发展和政府治理的质量。本文在分析现阶段我国民营企业与政府关系特征的基础上,从民营企业和政府的角度,对进一步理顺我国民营企业与政府关系提出了相关的对策建议。     

民营企业精细化管理研究

近年来随着民营企业的逐步壮大,其已经成为了当前我国经济的重要组成部分,而如何进一步提高企业竞争力,适应市场全球化的趋势,就成为了当前民营企业发展的难点。本文从分析精细化管理对民营企业的重要意义入手,进而指出了当前民营企业中存在的主要问题,并从四个方面提出了提高民营企业精细化管理质量的意见建议。     

家族企业领导权代际传递过程中的效率递减及应对途径

对制约家族企业成长，导致家族企业短命，以及“富不过三代”的原因研究，有从人力资本融合不协调度角度（储小平，2002年），有从失去控制和管理角度（毛蕴诗，2001年），有从产权制度（金祥荣、余立智，2002年）等方面分析，本文主要从领导权代际传递过程中领导效率递减角度研究。     

浅探中小民营企业融资难的原因及对策

中小民营企业对国民经济的发展具有重要的意义,但由于外部和内部的各种因素存在,我国的中小民营企业在融资方面存在着很大的困难。本文从不同角度分析了中小民营企业融资难的原因,并对解决问题的对策进行了研究。     

为什么中国企业同时陷入困境？

思维误区让我们的民营企业都很短命!我们现在有多少民营企业可以在世界竞争中很好地存活?80%的民营企业寿命不超过三年,中国企业的最大危机是国营企业不行,民营企业一样不行,而我们的民营企业越做越像国营企业。像这样一种弱势的企业群体,面对国际化冲击,中国企业家们,你们将何去何从?我们中国的企业,不管是国营也好、民营也好,没有哪一个行业不是遭到重大挫折的,我再告诉大家:每一个企业家,不论从事哪一家行业,都将是日渐地难过!你知道为什么吗?一定是某一个基本面出了大问题,或者出了一个什么样的基本错误,才使得所有的企业同时陷入困境。…     

民营企业薪酬公平感问题研究与对策分析

民营企业在当今中国市场经济下发挥着越来越重要的作用，然而民营企业的管理模式还不够完善，人员的流失率较高。本文从“薪酬公平”的角度分析了民营企业中存在的问题，并根据民营企业的特殊性从程序公平、分配公平、人际公平和信息公平四个方面给出相应的建议，即从制度上保障民营企业发展的同时，采取一定的管理手段提高员工的组织承诺，减少离职率。     

浅谈中国民营企业管理模式转变

家族化管理是部分民营企业中仍然存在的现象,随着经济的发展和社会的变迁,这种管理模式的弊端日益暴露,阻碍了民营企业的进一步发展和壮大。本文从民营企业发展阶段入手,分析了各个阶段民营企业的管理模式,指出了其所起的积极作用和所存在的弊端,提出民营企业的经营管理模式要与时俱进,与其发展阶段相适应,才能实现可持续发展。     

职业经理人进入民营企业影响因素的ISM建模分析

中国民营企业随着经济体制改革的不断深入而迅速发展起来,民营企业的管理也逐步规范化,从早期的"人治化"管理过渡到现行的"法治化"管理.在这个过程中,引进职业经理人,转移企业的内部矛盾成为了民营企业发展的关键.本文通过ISM建立了一个结构分明的职业经理人进入民营企业影响因素系统,指出职业经理人进入民营企业的文化障碍是最根本的因素,信任问题在民营企业管理中的分析十分重要,分析了职业经理人进入民营企业的各影响因素间的相互关系.     

民营企业经营管理模式优化

民营企业的经营管理模式往往受制于老板的集权管理。因此提高管理的科学性和民主性,降低个人决策为企业带来的风险意义重大。全文首先分析了民营企业管理模式的优化要素,指出产权制度起着决定性作用。随后从三个方面分析了民营企业经营管理模式的优化:董事会结构和功能的优化,以及权利结构的优化。     

破解中小民营企业人才流失问题的对策

通过从企业所有者，企业经营者，企业员工三个角度分析，寻找中小民营企业人力资源流失的原因，提出为破解人才流失，中小民营企业在企业人力资源管理方面应采取的对策。     

从企业文化角度分析新疆民营企业发展壮大之路

实践证明,企业文化对促进民营企业的持续发展具有重要的作用。对新疆民营企业来说,如何建设好企业文化,并发挥其应有的作用是一个值得探讨的问题。本文拟从企业文化的角度,分析如何融合新疆民族文化的精华于企业文化之中,建设独具特色的新疆民营企业文化,推动新疆民营企业的进一步发展和壮大。     

基于民营企业提升品牌竞争力的研究

世界已经进入品牌竞争时代,市场开始向品牌靠拢。然而我国的民营企业普遍缺乏对自身品牌的塑造和经营。我国民营企业要做大做强,就必须树立品牌意识,提升品牌竞争力。本文在分析了我国企业品牌竞争力的现状基础上,从经济学的角度构建BCCP模型来分析民营企业塑造品牌的重要性以及相应的提升品牌竞争力的对策。     

民营企业融资渠道探索

近些年,民营企业对我国经济的发展、就业做出了巨大贡献。然而民营企业在发展过程中也正面临诸多问题,其中最突出的问题就是融资难问题,这已成为制约广大民营企业生存和发展的主要瓶颈。找出造成融资困难的真正原因,并采取切实可行的对策,无疑会对进一步促进民营经济的发展有着十分重要的现实意义。本文从多角度和深层次分析了中小民营企业的融资难的现状及造成这种现状的原因,并从政府、银行和企业等的不同角度提出相应的政策建议。     

安庆市民营企业经济发展探析

本文从安庆市民营企业发展现状出发,指出安庆市民营经济发展过程中存在的问题,分析了民营经济发展问题的原因,提出了加强宏观指导、改进管理体制、培育民营企业创新能力、推进全民创业、正确引导,发展特色民营经济、健全服务配套体系、改善融资途径等几方面对策。     

民营企业管理机制运作实效研究--对美的集团管理机制的S调查案例

民营企业的竞争优势在于管理机制的创新与灵活性,本文在对广东美的集团2767份问卷调查基础上,从实证角度研究了民营企业中各种管理机制对员工产生的影响和作用;管理机制作为企业文化要素,被企业员工认同的程度;对比分析企业高层员工和基层员工对各种管理机制的不同感受.     

中小型民营企业的发展战略规划和对策

我国中小型民营企业作为我国民营经济的主要力量，经历了改革开放和发展的市场经济的特殊经济环境，在管理结构和运营方式上存在一些致命的缺陷。为了保证我国中小型民营企业的健康发展，并在激烈的市场竞争中生存并发展壮大，必须从科学的角度出发，制定长远的发展战略规划。本文重点讨论了中小型民营企业的发展战略规划，并提出相应的发展策略。     

方法之3：实行职业化的管理

一个企业尤其是家族式作坊成长起来的民营企业．要想成为真正有持续生存能力、成长型的企业，摆在其面前的一个严峻的问题是能否实现企业职业化的管理。很多企业领导人要求员工职业化．却不知道自己也应该职业化．这是短命的作法。一个职业领导者的基本素养之一是．具备用人的职业能力．拥有一个优秀职业能力的团队。