如何做好企业的人力资源培训工作

随着现代化经济体制的不断确定,我国企业越来越重视自己人力资源培训工作,这不仅仅关系到企业内部管理水平和质量的提高,还牵涉到企业组织结构和经济效益的升级。因此,文章从做好企业人力资源培训工作的角度出发,本论文通过对我国企业目前人力资源培训工作的发展现状阐述,总结了我国企业目前人力资源培训工作所存在的几个问题。通过这些问题的分析,找到原因,同时提出了完善我国企业目前人力资源培训工作的策略建议。积极探析目前企业人力资源培训工作存在的缺陷和不足,在此基础上制定了切实的企业人力资源培训策略。     

企业人力资源管理中员工培训创新的思考

在市场经济大环境下,企业之间的竞争越来越激烈,人才成为企业提升核心竞争力的关键因素,越来越多的企业开始重视员工培训。但是,现阶段企业人力资源管理中的员工培训受到多方面因素的影响,很多时候效果不佳,作用不明显。为了进一步提升员工培训的效果和质量,企业人力资源管理人员要重视员工培训工作的创新和优化。基于此,文章简要分析企业人力资源管理中员工培训存在的问题和不足,提出企业人力资源管理中员工培训创新的策略和方法,希望以此帮助企业提升员工培训效果,最大限度发挥员工在企业运营与发展中的价值和作用。     

企业人力资源管理有效性研究

企业人力资源管理是企业经营管理活动中重要的组成部分,随着经济全球化发展,市场竞争日益激烈,人才是企业发展的重要资源,人力资源配置的合理性直接影响企业的核心竞争力。只有对企业人力资源进行优化配置,提高企业人力资源管理的有效性,才能使企业人才优势得到充分的发挥。本文对企业人力资源管理有效性进行研究和探讨。     

企业人力资源培训探究

随着信息时代的发展,企业之间的实力竞争最终体现在了企业人力资源素质的竞争。企业培训作为人力资源管理的一部分,是企业实现持续发展的力量源泉。但往往大多数企业对员工培训认识存在误区,缺乏科学的企业培训的方法和管理模式,导致企业培训流于形式,收效甚微。本文首先描述了当前企业人力资源的培训现状,分析了影响企业培训的因素,最后提出了对完善企业人力资源培训的对策和建议。     

基于资源整合的人力资源培训模式分析

当代企业发展的关键是人力资本,而人力资本的获得离不开对员工进行人力资源培训。然而当前我国企业人力资源培训存在着诸多的问题,本文通过揭示这些现状,进一步分析出资源整合及其在人力资源培训的应用以及企业应用资源整合培训模式的适用性,以期更加合理、有效地开发人力资源。     

试析企业集团人力资源管理的发展模式

现代企业集团人力资源管理具有一定的优势。企业集团是目前“人力资源外包”的理想实践基地，在企业集团内部引进“人力资源外包”理念是人力资源部更好的履行企业战略发展伙伴和服务职能的有利模式。随着人力资源会计的发展，得以人力资源价值和成本的确认，企业集团可成立人力资源事业部，专业为集团内部企业提供人力这一特殊资源的供给和开发。     

心理咨询模式下的人力资源管理模式研究

心理学是研究心理现象和心理规律的一门科学.自1879年科学心理学诞生后,心理学成为一门基础性学科.企业的心理咨询模式管理学是以组织中的人作为特定的研究对象,重点在于通过对有共同经营管理目标的人的系统研究,以提高效率,最大限度地调动人们的积极性和创造性.心理咨询模式下的人力资源管理有助于调动人的积极性、改善组织结构和领导绩效,提高工作生活质量,建立健康文明的人际关系,达到提高管理水平和发展生产的目的.当今世界经济飞速发展,企业与企业之间的竞争日趋激烈.人才资源是企业最重要的战略资源,是第一生产力.实践证明,谁拥有了人才,谁就能掌握市场竞争的主动权.本文以人力资源管理工作为背景,以调查某一企业部分员工心理契约内容的调查统计数据分析为依据,阐述心理咨询模式在人力资源管理模式中的重要意义.     

现代企业人力资源培训现状分析与模式探讨

企业要在高度竞争的市场中获胜，需要拥有高素质的人才，而员工培训与开发则是提高人力资源素质和企业核心竞争力不可或缺的重要一环。本文阐释了人力资源培训的内涵及应关注的市场变化、企业发展、员工需求三个向度，分析了现行企业培训行为存在的弊端，就构建现代企业人力资源培训模式提出了建设陆意见。     

试析人力资源管理中教育培训模式创新发展

本文通过对人力资源管理中的教育培训模式创新发展的分析,提出现行的教育培训模式普遍存在的一些问题及其对应的改进策略,希望可以借此提高教育培训水平,增强人员整体素质和能力,充分发挥人力资源优势,促进相关企业健康发展。     

企业培训:吃饭还是吃药

<正> 对培训不同的定位导致了两种不同的做法 国内的许多企业普遍存在一种心态,认为培训是解决技术问题、实用问题的。可见,国内不少企业把培训当作一个任务、项目来看待。而外企则把培训当作战略问题,看成企业的一个职能,与财务部、市场部、人力资源部一样放在同等重要的位置上,是必不可少的。国内企业出现这种定位,归结起来是企业管理水平的     

虚拟人力资源:人力资源的新构架

虚拟人力资源是战略人力资源的一个新概念.从战略性、柔性、效益和顾客导向性等四方面分析了虚拟人力资源产生的原因,从人力资源活动的价值和独特性两方面构建了虚拟人力资源的二维结构框架.     

浅谈企业人力资源培训工作

本文通过阐述对培训的理解为着眼点,提出如何系统、规范的搭建培训体系框架,并进行思想宣导、建立分级培训机制、建立课程体系、选择有效培训形式、建立内训师队伍,以及培训项目的效果评价思路,最后进行思路总结。     

对企业人力资源规划工作的研究与思考

有效的人力资源规划有助于实现企业的战略目标,能够提高企业的竞争优势。企业应当采用科学的方法和手段,结合自身的实际情况,制定出科学合理的人力资源规划,促使企业人力资源管理工作的进行以及企业的发展和战略目标的实现。     

基于企业文化探讨人力资源的培训措施

在当今社会企业的竞争活动中,人才是企业保持竞争优势的核心与关键。因此,企业在发展与竞争的过程中,需要积极加强对企业的人才的培养进而提高企业的核心竞争力。而人力资源的培训     

战略人力资源管理的理论模式

本文将战略人力资源管理中关于人力资源管理与企业绩效关系的研究总结为三种不同的理论模式:根据最佳实践模式,一些HRM活动是普遍有效的,组织采用这些最佳的HRM活动就会获得相当好的绩效;在权变模式里,HRM活动的效率是随着企业战略等因素而变化的,组织采用适合于其战略的HRM活动将更有效率;在形态模式里,HRM活动通过内部匹配形成特定的HRM系统形态,HRM系统与组织战略等因素的外部匹配会对组织绩效产生重要影响。     

浅谈企业培训工作的问题与对策

20世纪90年代以来,在许多企业中,培训与开发功能都在加强,成为实现企业战略目标的主要推动力量之一。但是,目前的中小企业培训存在着很多认识上的误区和问题,一些企业存在着为培训而培训的现象,培训活动很少与其他人力资源管理活动相互配合,或者缺少明确的目标。我们必须了解、剖析培训的实际问题,并寻求解决问题的有效对策,才能提高认识,转变企业培训的现状,发挥培训在企业中的巨大作用。     

基于DEA的某公司人力资源规划改进模式研究

人力资源管理学家将人力资源管理分为工作分析与设计、人力资源规划、人员甄选与配置、人力资源开发、绩效管理、劳工关系等环节：而人力资源规划是人力资源管理各项活动的基础和桥梁,影响着其他人力资源管理活动。     

战略人力资源管理在组织发展中的作用

20世纪下半叶以来,战略人力资源管理作为管理的新理念逐步成熟和发展起来。相对于传统的人力资源管理,战略人力资源管理有效地与组织战略相结合,将人力资源看成是一种"投资",从而充分肯定了人力资源的价值。本文从战略人力资源管理的基本理论出发,通过探讨战略人力资源管理中在人员培训环节对组织发展的拉动作用,并辅之以相应案例,进一步战得出略人力资源管理对组织各个环节的重要作用。     

中小民营企业人力资源管理现状及对策研究

目前,部份中小民营企业在人力资源管理方面存在很多问题,这成为制约民营企业快速成长的瓶颈。文章剖解某些中小民营企业人力资源管理的薄弱环节,提出构建中小民营企业人力资源管理模式,以期对中小民营企业人力资源管理有一定的启发和促进作用。