议企业价值评估与企业价值管理

价值管理在我国企业的应用处于初步探索阶段,加强对企业价值评估与价值管理的研究,具有较强的理论指导意义和实践意义.企业价值评估是衡量价值管理结果的工具,本文从企业价值评估的基本概念、价值观点、评估方法入手,剖析影响企业价值的各种驱动因素,进而提出企业价值管理优化途径,以实现企业价值最大化目标.     

企业绩效考核评估管理的运行探讨

本文首先从企业目前的人力资源管理现状出发，指出绩效考核评估管理对企业管理的重要意义，接着阐述了企业绩效及考核评估的、内涵,并详细分析了目前绩效考核评估运行中存在的问题对于企业员工尤其是企业骨干所产生的不利影响， 最后对目前企业绩效考核评估的弊端提出了相关对策措施。     

论企业人力资源管理评估的功能与方法

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,对企业的健康稳定发展起到了重要的推动作用。并且科学的人力资源管理评估体系,可以有效地提高企业的管理水平和管理秩序,进而提高企业的经济效益。由于人力资源是一种特殊而又重要的资源,且是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分。因此,必须要加强对人力资源管理评估的重视,并制定完善的人力资源管理评估体系和健全的管理制度,才能进一步将人力资源管理落实到实际应用中。本文主要通过对企业人力资源管理评估进行简要分析,探讨人力资源管理评估的作用及有效地评估方法。     

模糊综合评价法在企业员工绩效评估中的应用研究

企业员工绩效评估作为企业人力资源管理的重要组成部分,为企业人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息。本文在研究企业员工绩效评估指标的基础上,探讨了模糊数学在企业员工绩效评估中的应用,并构建了企业员工绩效评估模糊综合评价模型。最后对某家企业3名员工的工作绩效状况进行了实证研究,为加强企业员工绩效管理提供了依据。     

企业管理信息化建设能力模糊综合评估研究

管理信息化是企业管理发展的方向,对企业管理信息化建设能力进行评估可以查堵企业在管理方面存在的漏洞,进而有针对性地制定改进措施,有利于确保企业快速、高效发展。本文利用两两比较赋权法对企业管理建设能力各个因素的权重进行赋值,运用模糊综合评价理论对企业管理信息化建设能力评估方法进行初步探讨,期望对企业管理信息化建设有积极的意义。     

手机厂操作工绩效评估系统研究

绩效评估是企业进行绩效管理的一个重要组成部分,也是人力资源管理研究和实践中的关键问题.目前,在绩效评估方面存在突出问题：一是很多企业普遍缺乏科学、客观和规范的绩效评估方法和工具;二是企业不能结合自身的特点使用已有的、相对科学的评估工具.事实上,没有哪个绩效评估的方法是完美无缺的,关键是要分析已有评估工具的优点和不足,努力开发并使用符合企业自身实际情况的评估工具.本文以手机厂操作工绩效评估系统的建立为例来对这一问题进行研究.     

企业财务管理评估指标体系设计的创新与运用

企业财务管理评估的目的,是为了实现财务监督关口前移,变被动处理为事先防范,将财务违规行为和财务风险发生的可能性控制到最低限度。企业财务管理评估作为财政监管的一项手段,其目的在于通过评估企业财务管理的有效性,引导和推动企业不断完善内部财务管理制度,加强和改进内部财务管理,从而控制企业财务风险,实现企业财务战略和财务目标。笔者认为,建立企业财务管理评估指标体系,应当与我国企业所处的具体环境、国家有关法律法规及企业实际情况相协调,在设计和实际执行中,要积极探索和创新财务管理评估中定性指标与定量指标的结合运用方式。     

企业承包商安全管理流程的优化对策分析

承包商安全管理是企业安全管理的关键环节,大部分的企业生产安全事故和承包商安全管理有直接或间接关系。文章通过分析国内企业承包商安全管理存在的问题,梳理国内外已有研究成果,依据ISO 45001:2018职业健康安全管理体系标准,从承包商入库资格审核、进场作业前控制、进场作业过程控制、审核评估、绩效评估与改进等方面提出流程优化对策,以期为企业进行承包商安全管理、完善安全文化提供有益的参考。     

基于项目管理的高职院校教育评估管理

企业管理以项目方式组成项目管理团队,各个职能部门在团队经理的领导下统一行动.高职院校教育评估是一项复杂的系统工程,需要将评估视为一个项目,科学,严谨地做好组织管理工作.基于项目管理的高职院校教育评估管理需要做好评估的各项组织工作.评估结束还要做好元评估工作.     

企业全面预算管理问题及对策研究

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,也是企业管理的重要环节之一。全面预算管理是指以全面、系统、科学的方法,对企业经营活动进行规划、预测、控制和评估,以实现企业的经营目标。文章主要探讨企业全面预算管理的概念、内容、意义,分析企业全面预算管理存在的问题,并提出相应的对策,以期为企业提高全面预算管理水平提供参考。     

国企改制的资产评估应把握好五个环节

一、公开选聘资产评估中介机构 为保证资产评估工作的独立性和客观性,对承担资产评估工作的中介机构必须公开选聘,为此,省国资委于2004年出台了《资产评估机构选聘工作暂行办法》,对资产评估机构选聘工作的程序和组织管理提出了明确的要求.对进行产权转让、整体改制的企业,其资产评估机构的选聘由企业的产权持有者或企业的主管部门组织公开选聘资产评估中介机构,不得由改制企业自行选聘.     

企业内部控制自我评估(CSA)初探

内部控制自我评估(Control Self-Assessment;英文缩写CSA)作为新兴的企业管理技术和方法,不仅在企业内部审计领域中得到了应用,而且在广阔的企业内部控制管理领域得到了广泛运用。本文在介绍内部控制自我评估(CSA)的含义与意义的基础上,探讨了其方法,并结合企业的实际情况试图探寻在实施内部控制自我评估(CSA)中需要把握的要点以及应注意的问题,以使企业更好地开展内部控制自我评估。     

网络时代的企业人力资源管理

网络时代对企业人力资源管理产生了深刻的影响,也更加突显出人力资源的重要性,在人才竞争加剧、培训开发、管理组织结构、绩效评估等众多挑战面前,本文探讨在新的形势下,企业应该采取哪些应对策略,加强企业人力资源的有效管理。     

企业绩效管理中设计关键绩效指标体系的方法

企业不能设计出一套合理可行的绩效评估指标体系；或者即使请专家设计出一套绩效评估指标体系，在实际运行中由于执行不到位，产生很多问题，难以达到预期的成效。所以，如何在企业中实施有效的绩效管理，建立一套适合本企业的绩效评估指标体系，是国内企业目前急需解决的问题，也是值得人力资源管理研究人员努力的一个课题。因此研究企业的绩效管理，解决其绩效管理上存在的问题，为企业找到适合其自身特点的绩效管理体系就具有十分重要的意义。     

管理培训生培训效果的评估体系问题及对策研究——以中国银行企业为例

近年来随着经济技术的迅猛发展,在人才激烈竞争的今天,很多企业都重视人才的储备及培养工作,注重自主培养后备管理人才,才能使企业成功地建设属于自己的管理人才梯队。管理培训生是从国外引进的一种吸纳人才的培养机制,它成为了很多企业培养高素质人才的强有力的利器。对管理培训生的培训是加强其管理能力的重要途径,是增强企业整体实力,扩充企业人才的关键。而管理培训生培训效果评估体系作为培训的最后一个环节,一直都是最薄弱,实现起来最困难的环节,如何能够系统、科学、完善的对培训效果进行评估,是所有企业应该着重探讨的问题。本文主要分析了管理培训生培训效果评估体系的现状,以中国银行为例,结合我国人力资源管理的现状和实际情况,对我国国有商业银行管理培训生培训效果评估体系提出相应的对策,为优化国有商业银行经营管理,提供了有益的探索。     

建筑企业电子商务就绪评估体系研究

本文在对前人电子商务就绪评估方法研究的基础上,针对建筑企业电子商务的特色,按照建筑企业的需求,提出了一种新的电子商务就绪评估体系,旨在帮助建筑企业在进行电子商务变革前,判断其在经营、管理、信息技术等方面的准备程度,从而明确企业需要改进的方向。     

试论会计管理在企业中的地位及有效应用

会计管理是企业整体管理活动的一个重要组成部分,它既包括企业的会计核算、报表编制等日常记账、算账和报账工作,又包括资产评估、编制招股说明书及上市公告书,还要进行报表差异调节、对外提供年度报表、解体清算等价值管理活动.笔者通过分析会计管理在企业中的地位,为促进会计管理方法在企业中的有效应用提出对策.     

中小型软件企业价值评估若干问题浅析

<正>软件企业主要靠技术服务和提供解决方案、开发软件产品获利,其核心价值是技术的创新与积累,如何评估软件企业的价值、如何看待评估结果、如何在经营管理中围绕软件企业核心竞争力的提升实现价值管理就摆在了中小型软件企业管理者面前。     

构建效能监察长效机制的探究与实践

企业效能监察是企业监察机构对企业经营管理工作及其质量、效果、效率、效益等情况开展的监督检查,对效能监察对象履行职责情况实施督察和绩效评估,是发现问题,纠正偏差,促进企业规范管理、提高效能的综合性管理监控工作．是管理的再管理,监督的再监督。提高对效能监察重要性的认识,     

构建效能监察长效机制的探究与实践

企业效能监察是企业监察机构对企业经营管理工作及其质量、效果、效率、效益等情况开展的监督检查,对效能监察对象履行职责情况实施督察和绩效评估,是发现问题,纠正偏差,促进企业规范管理、提高效能的综合性管理监控工作,是管理的再管理,监督的再监督。提高对效能监察重要性的认识,不断分析存在问题,探索有效措施,对提高企业管理效能效率、促进企业党风廉政建设具有重要作用。