轨道交通设计企业财务预算管理工作中存在的问题及应对策略

企业的财务预算管理是帮助企业管理者对企业的资金进行计划、协调、控制以及对企业运营进行业务评价的重要方式。实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要。加强企业的财务预算管理,有利于增强企业内部管理水平,有助于企业核心竞争力的提高。本文从企业财务预算管理的定义入手,对于其中存在的问题进行了剖析,并针对这些问题提出了相应的解决策略。     

国有企业实行内部审计推进组织价值增值的措施

国有企业实行内部审计的根本目的是提高企业资金运营效益,为企业增加价值,实现利润最大化。推进企业价值增值,须采取系统化,规范化的方法,从企业的高效内部管理与控制入手,建立和完善内部审计机制,从审前、审中、审后各个环节进行跟踪控制,落实整改,切实提高内部审计质量和审计成效。     

加强企业资金计划管理,提高货币资金内部会计控制水平

随着我国国有企业改革工作的逐步推进和经济全球化趋势的迅速蔓延,我国各企业在国内和国际市场中所面临的挑战和竞争也越来越大。加强企业内部管理和控制是企业获得生存和发展的关键所在。而加强企业资金计划管理工作又是搞好企业内部管理的重中之重,同时也有利于提高货币资金的内部会计控制水平。本文将从目前我国企业资金计划管理的现状和加强企业资金计划管理,提高货币资金内部会计控制水平的重要性及其策略进行详细分析和论述。     

基于电力行业发电企业中物资管控的几点思考

正电力企业物资管理是企业管理的重要一环,管理水平的高低,直接关系到企业生产、经营各个环节能否有序的进行,也是一家企业内部管理水平的直接体现。谈及物资管控,任何一个行业、企业都需要不断提高和深入,这不仅关乎公司的企业管理、资金决策,也影响着企业的资金流动性和成本节约。大到制造行业对供应链各个环节的把控与管理,小到零售企业采购、办公及运营需要的各方面物资的管理和控制。随着近些年港口发展、信息通讯、电子商务、RFID射频     

供应链视角下生物科技企业精益化成本管理

在高速发展的新时代,生物科技企业的发展不仅受到外部环境的影响,对内部管理质量也提出了极高的要求。成本管理是企业资金控制的重要组成部分,企业对成本进行科学管理,能够提升资金利用率,优化运营水平。但因受到传统管理理念的影响,不少生物科技企业的成本管理理念较为落后,存在成本浪费问题。本研究从供应链视角,基于生物科技企业成本管理实际情况,对其存在的问题进行探索,并提出了精益化成本管理策略。     

加强中小企业内部控制之对策

良好的内部会计控制有利于企业结构的完善,能够有效地解决一些企业内部管理松弛、控制弱化的问题,对提高会计信息质量、管理效率和经营管理水平具有重要作用。     

混凝土企业销售与收款业务的内部会计控制体系重构

从当前混凝土企业风险管理和内部控制角度,对企业销售与收款业务内部会计控制理论和实践活动进行了系统分析和阐述,通过构建销售与收款内部会计控制风险防范体系,降低经营风险,提高企业内部管理水平,对完善企业销售与收款内部会计控制体系提出建议。     

从内部控制看应收账款管理

正自《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》颁布以来,内部控制在企业经营和公司治理过程中起着越来越重要的作用。内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。建立和实施一套统一、高质量的企业内部控制规范体系,有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力,     

如何降低采购成本保证企业持续竞争力

<正>在目前微利的时代,单纯依靠降低价格或提升服务水平来达到竞争的目的,往往是不足够的。企业间竞争更多是内部管理控制的竞争。如何有效控制企业内部成本支出,实现低成本运营,提高市场竞争力,成为企业管理者急须要思考的问题。采购,作为企业利润的源泉之一,     

电信运营企业风险管理

相对于移动运营商,固网运营企业正面临转型的关键时期.固网运营企业到底面临哪些新的风险,实行全面风险管理有没有必要,如何进行全面风险管理.本文从以上三个方面简要分析,希望能有效识别和防范风险、规范固网运营企业内部管理流程、提升企业业绩.     

企业内控的升华——建立企业内部运行管理体系

正内部控制,是财政部、证监会、银监会、保监会等部委联合发布的,要求国内上市公司进行内部控制并公开其内控成果的一项企业审核指标。但现实情况是,内控并未在企业运营中收到很好的效果,更多的只是流于形式,就像当年推行ISO9000一样,许多单位只是为了应付上级部门的监管而非真正从企业内部管理的需求出发,以致内控收效甚微。要想真正通过内部控制体系来提升企业管理质量,需要系统的管理思想与管理体系的     

对当前企业内部控制制度建设的思考

当前企业面临内部经营管理效益和各种欺诈行为危机内部管理,外界变幻莫测的市场经济和全球经济,这就使得内部控制制度建设必然需要不断完善。内部控制制度是企业内部经济效益管理、资源综合配置和防范及应变大部分经营风险,推动企业各种其他政策的有力实施,从而提高企业整体经营管理水平。本文对内部控制制度和当前企业内部控制情况进行阐述,分析了当前企业内部控制制度建设中存在问题,进而总结出促进企业建设内部控制制度的相关措施。     

论预算管理在企业管理中的核心地位

我国企业处于深化内部管理体制改革的大发展环境下,深化内部运行机制,建立现代企业管理制度,提升企业竞争力、活力刻不容缓,预算管理是涉及企业运营管理全方位、全过程、全员的一种综合性管理系统,具有全面控制性,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。在深化企业体制、机制改革、提升企业管理水平,增强企业资源配置效率方面发挥着重要作用,在企业管理中处于核心地位。本文就预算管理在企业管理中的核心地位予以论述。     

在内部控制中加强组织控制和人力资源控制

内部控制制度是现代企业管理体系中不可缺少的一个组成部分,内部管理控制在内部控制中越来越重要。本文通过对浙江华佳热电集团公司的经验介绍,阐述了在内部管理控制中加强组织控制和人力资源控制能有效促进内部控制建设,特别是保证内部会计控制的良好运行。     

浅析建筑施工企业会计信息化的价值与实现

在我国国民经济的组成中,建筑业可以说是支柱性的产业,建筑施工企业的发展状况对于国民经济的整体水平具有不容忽视的影响.通过会计信息化的手段来加强施工企业的内部管理水平,有效控制施工成本,提升其盈利空问,从而实现经济效益最大化,是当今建筑施工企业内部管理中的重要课题.本文主要对会计信息化的现实价值进行简要介绍,在此基础上对建筑施工企业实现会计信息化的具体方法和策略进行相应的分析与探讨.     

企业内部控制的局限性及内控制度有效性提高建议

内控是任何其他发展过程中必不可少的内部管理措施,医药企业在发展期间,同样需要借助内部控制手段,提高其内部管理水平。然而,由于受到主客观因素的限制,企业内部控制存在一定的局限性,文章将对常见的局限性问题展开分析,进而从内控制度的视角,提出消除内控局限性的建议措施。     

电信运营公司成本分摊研究

内部成本分摊是电信运营企业内部管理的一个难点，其目的主要是产品成本核算和内部业绩评价。目前这项工作在我国电信运营企业中仍处于起步阶段，但已受到了越来越多的重视。本文依据相关理论，参考了国际电信运营公司的典型做法，论述了国内电信运营公司成本分摊的必要性，并进而从整体上得出网络成本、期间费用的分摊方法和流程以及资本加成比率的计算。最后对成本分摊的一些关键问题进行了探讨和思考。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是从最初的计划、协调生产发展而成的现在兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。对于电信运营企业而言，建立在责、权、利相结合基础上的内部各责任单位的预算体系，通过其兼具的监督、激励及分配功能，能够解决企业的内部管理问题。     

论施工企业如何完善内部会计控制

施工企业由于内部管理不完善、不到位而导致目前会计信息严重失真。内部控制制度的建设和健全是提高会计信息质量的重要手段,施工企业要治理会计信息失真的现状,必须要从建设和完善内部控制制度入手,加强内部管理,为提升会计信息质量建立制度保障。本文就施工企业内部会计控制问题做一些探讨。     

刍议现代企业如何加强内部管理控制

随着我国科学技术的迅猛发展,现代企业的性质逐步向高科技领域迈进,而企业的内部管理控制是整个经营管理过程中一项至关重要的内容。本文从企业资金管理控制的基本问题入手,探讨现代企业如何加强内部管理控制。