浅论强化精益化管理推动企业转型升级

如何应用客户思维,将客户服务作为企业生存与发展的出发点,通过服务客户达到创造价值目的已逐渐成为共识。本文基于诸多企业应用的管理"法典"——"精益化"理论,拟对汽车服务型企业管理转型升级管理模式进行研究;从"精益化管理理论、标准化与流程再造、精益化营销、精益化服务链、精益化文化"五个方面验证精益化管理是汽车服务型企业转型升级的最佳管理模式。     

如何成功实施精益化管理

精益化管理将是未来企业生产管理的必然趋势,尤其是在节能减排日益受到人们关注的情况下。本文主要通过一个案例分析,对如何实施精益化管理提出一些建议。     

浅谈电网企业成本精益化管理的策略

近些年以来,我国电网企业发展规模逐步壮大,这与电网企业在成本管理方面做出的努力与尝试不无关系,但距离实现精益化成本管理的道路进程目标还有一段距离;尤其是现阶段产业化经济迅猛提高,电网企业必须做出大胆尝试,以此才能实现高效成本管理,并在成本管理上做出重大突破,走科学成本精益化管理路线,最终真正实现可持续化发展。     

供电企业班组精益化管理措施探讨

班组是供电企业的基础管理单位,其管理建设对供电企业的生存与发展有很大程度的影响,供电企业愈发重视班组的管理,其中精益化管理已被许多企业认可,但是在实际操作中存在着一些问题,本文将围绕供电企业班组精益化管理措施进行探讨。     

机械制造企业精益化生产管理

随着社会的不断进步,经济的高速发展,人们生活水平有了很大提高,在人们生活水平不断提高的同时,人们的生产、生活、工作以及学习都与机械有着密切的联系,因此,机械制造企业得到了人们广泛的关注。在机械制造企业中,机械制造生产管理是保证机械制造质量的首要工作,近些年来,人们不断地主张机械制造精益化生产管理,本文中,笔者就先对机械制造企业精益化生产管理进行介绍,浅谈机械制造企业精益化生产管理。     

军工制造企业精益化生产研究——以B企业为例

随着军品行业市场化改制的推进,军工企业谁能更好的掌控生产节奏、缩短生产周期短、降低制造成本谁就赢得了竞争优势。本论文针对精益化生产的特点,以B企业实施精益生产的方法为例,对中国军工制造企业如何开展精益化生产进行研究。总结B企业实施精益化生产过程中取得经验,这些经验和建议对当前我国社会主义市场经济条件下军工制造企业实施精益化生产具有一定的参考价值和现实意义。     

如何实现烟草企业的物流“精益管理”

本文主要介绍了精益化管理的内涵,分析了我国烟草物流精益化管理中存在的问题,详细探讨了精益化管理的重要意义,并且对于未来我国烟草精益化管理的途径进行了设计。旨在为我国烟草精益化管理的实现提出一些启发性的意见。     

精益化——社会管理的一种有效方式——九寨沟县群众工作的有益探索

随着改革的进一步深化，社会矛盾也日益突出。九寨沟县在群众工作方面强化创新，实行精益化管理，实现了社会和谐与经济发展的双丰收，成效明显。精益化管理，源于企业管理中的“精益思维”。在社会管理过程中的“精益化”包括了精细化、标准化、制度化等。当然，社会管理毕竟不同于企业管理，九寨沟县是在创新的基础上对这一思维进行灵活运用的，突出的体现在施行的“文化融合”的措施上。     

精益化管理在发电企业中的应用

为了适应当前经济发展方式转变和节能减排的要求,进一步提高发电企业的竞争力,本文重点研究了精益化思想在发电企业中的应用,即把精益化管理渗透到发电企业的实际运行当中,从而实现发电企业降低可控费用指标,降低成本,挖潜增效的目标。     

精益会计体系下企业成本管理探析

精益会计是伴随着精益思想和精益生产而生的企业会计体系,精益会计的核心是企业价值流管理,并通过融合多种会计和管理思想,实现整个企业精益生产的目标。在一个企业中,精益会计可以从根本上改变组织的一些决策,并以精益原则为基础,减少和消除一切浪费现象,实现企业各个生产单元的价值流精益化,有效控制和管理企业成本。     

提高台区线损精益化管理的方法分析

台区电顿是变电站常见的问题,分析来看,线顿的出现除了台区自身的原因外,主要还是人为原因所致。因此,推行线损精益化管理,强化台区运行细节管理和流程管理,有助于克服人为因素导致的线损操作问题,提升台区线损的管理水平。本文以采供电局在推行台区线损精益化管理上的做法和经验为例分析了当前台区线损常见的问题及成因,并提出了如何通过融入精益化管理运作体系来提升线损管理水平,希望为电力行业提供一些思路。     

浅谈电力企业实施精益化管理的关键点

本文简要分析了精益化管理作为电力企业一种全新的管理模式的重要性，它使电力企业管理更加规范化、标准化和科学化，同时又较为客观的、全面的分析了电力企业实施精益化管理的一系列办法、不足及措施，深入浅出的阐述了实施精益化管理是科学发展观的必然要求以及电力企业实施精益化管理的关键所在。     

谈精益化管理在企业发展中的质量效应与存在价值

现今诸多企业生产管理的模式同传统模式有所区别，更加追求精益化和培养质量意识。精益化管理模式发展及创新促进了企业的发展与提升企业产品质量，创造了更多的经济利益和社会价值。对于不同类型、行业的生产企业来说，所采取的精益管理模式也有所不同。     

供应链视角下生物科技企业精益化成本管理

在高速发展的新时代,生物科技企业的发展不仅受到外部环境的影响,对内部管理质量也提出了极高的要求。成本管理是企业资金控制的重要组成部分,企业对成本进行科学管理,能够提升资金利用率,优化运营水平。但因受到传统管理理念的影响,不少生物科技企业的成本管理理念较为落后,存在成本浪费问题。本研究从供应链视角,基于生物科技企业成本管理实际情况,对其存在的问题进行探索,并提出了精益化成本管理策略。     

“七进七提升”以企业文化促乡镇供电所管理精益化

本文尝试以国家电网"五统一"企业文化为主要内容,运用"七进七提升"工作法探讨企业文化如何在供电所落地、扎根,充分发挥企业文化软实力的作用,以文化人,以文聚力,进一步激发农电员工的工作源动力,促进乡镇供电所转向精益化管理方向。     

浅谈新形势下国有企业实施精益化管理模式的作用与积极意义

精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用"精益思维"。"精益思维"的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的目标就是企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程度。基于精细化管理模式的重大功效以及传统国有企业"统一领导,分级管理"的种种弊端,国有企业实施精益化管理无疑是寻求发展与突破的出路之一。本文通过分析精益化管理的内涵,阐述了新形势下国有企业实施精益化管理的必要性与积极意义。     

推行调度精益化管理的实践——以固始县电业局为例

固始局是一个县级供电企业，近年来，供电量年平均增长速度达15%以上，经济效益、社会效益显著提高。回首发展的历程，“两个效益”的提高与调度的精益化管理密切相关。本文重点介绍了我们推行电力调度精益化管理实现经济调度的具体内涵、具体做法和取得的效果。     

供电企业物资调配绩效管理

本文通过实证分析供电企业物资管理现状,建立符合其需求的物资绩效管理指标体系。该指标的设计有助于加强供电企业物资管理执行效率及服务水平,提升其物资集约化、专业化、精益化管理能力。     

精益化成本管理在大型钢铁企业的应用

<正>精益化管理是一种科学先进的管理思路和方法。精益化理论应用在大型钢铁企业成本管理领域,是钢铁行业面临严峻形势所作出的必然选择,同时,也是大型钢铁企业发展的要求。2008年国际金融危机以来,钢铁行业迅速从一个利润丰厚的状态滑落到亏损的边缘。面对产能严重过剩,竞争日趋白热化的产品市场,为了争得一席之地,各大钢铁企业不得不压低产品出厂价格。同时,国际上铁矿石的三大供应商打破了原有的矿石定价机制,矿石价格快速     

浅谈电网企业班组长素质模型及课程体系建设

本文从实际探索出发,系统介绍了电网企业班组长能力素质模型及配套课程体系建设的思路和方法,并探讨了如何将能力素质模型及相应的课程体系,运用于班组长的选拔、培养、使用、职业发展等领域,从而探索出电网企业人力资源精益化管理的一条有效途径。