浅谈人力资源的管理与开发

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代企业管理的核心。如果不重视人力资源管理理念，没有一套与国际接轨的人力资源管理制度和一支职业化的人力资源管理队伍，企业就没有成功的希望。本文试就我国企业人力资源的管理与开发谈几点看法。一、我国企业人力资源管理与开发存在的主要问题     

丰佳国际的压力管理

虽然，压力管理对于国内大多数的企业仍是一个全新的概念，但实际上人力资源部门在很大程度上已经担当起这方面的责任。作为人力资源管理者，在企业中扮演着一个非常特殊的角色：一方面，需要解决自己在工作中所面临的各种压力。另一方面，必须扮演一种管理压力的角色，帮助员工疏导压力，实现企业的目标。     

如何培训生产一线员工——以X公司包装工序为例

现代企业组织管理中的一个重要问题是人力资源的开发与管理,如何科学合理地组织和开发人力资源已成为企业生存的关键所在.企业除了在招聘、吸引、选拔的基础上不断发现合格人才、充实自己的队伍外,更重要的是要对企业现有成员的潜能进行管理和开发,这就涉及培训的问题.     

激励职能——企业人力资源管理之关键

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。中国加入WTO后，把我们融入到了一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中，面对新的竞争环境与挑战，有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的关键。我国企业经历了传统的生产导向和20世纪80-90年代的市场导向，正在全面进入人力资源导向时代，以人为中心的管理是现代企业经营管理发展的重大趋势。对于经营权与所有权分离的企业，人力资源管理不仅针对普通员工与普通管理者，同时还针对企业经营者。本文就人力资源管理职能之～的激励职能要素作一粗浅挥讨，谈谈应从哪些方面去激励这类企业的企业经营者，企业经营者又应从哪些方面去激励企业员工。     

公共人力资源管理者的角色分析

公共人力资源管理者(即公共部门人事管理者)是指在公共部门实现公共目标的过程中，人事人力资源管理的公共管理者。在社会管理中，公共人力资源管理者不仅具体承担着公共部门人力资源管理的职能(包括人力资源规划、人力资源获取、人力资源开发以及纪律与惩戒)，而且是稀缺性资源(公共工作职位)的具体分配者，它还是社会基本价值观的表达形式的具体选择者。因此，公共人力资源管理者在公共人力资源管理中的地位是非常重要的，研究公共人力资源管理就必须对公共人力资源管理者的角色进行深入的研究。     

知识型人才的职业生涯发展

人力资源无处不在,只要有人的地方肯定有人力资源,讲人力资源肯定是与人打交道。你就是在孤岛,你就是一个人.恐怕也存在一个人力资源的问题,那就是自我修炼,自我管理。儒家思想中有"修身、齐家、治国、平天下"的名言,管理好自己是首要的,因而进行职业生涯规划、讨论职业生涯发展的问题就显得尤为重要。     

基于执行力理论的商业银行人力资源管理研究

人力资源是现代企业管理的核心内容,人力资源管理是企业战略管理的重要部分,随着我国国有银行的市场化改革,银行面临着来自市场的各种各样的竞争,一支高效的队伍是保证银行规避市场竞争风险,保证银行生存发展的基础,而队伍成员的执行力问题是影响团队质量的关键因素,建立符合市场竞争机制的人力资源管理体系是商业银行现代化管理的必然要求.     

上海地铁的人力资源管理

上海城市轨道交通(简称"地铁")建成于一九九三年五月,因其便捷、准点、安全、舒适等无与伦比的交通客运优势,几年来在经济快速发展的上海产生了巨大的经济效益和社会效应。与此同时,我们人力资源队伍的状况也有了很大的变化,由当初试运营时的不到1000人发展到了现在的近7000人。企业人力资源是一个动态的概念,配备好一支队伍不容易,稳定好一支队伍更不容易。和其他企业一样,我们在人力资源队伍的培养和管理上也碰到了不少问题,最敏感的就是专业技术人员的流失。辨证地认识和处理好人力资源的留与"流",是我们各项工作开展的关键。我们的做…     

利用矛盾提高企业竞争力

和谐有多重要？ 对于一个管理者来说，拥有一支围绕在自己周围的和谐团队不仅保证了管理环境的友善。也会给管理决策的执行提供必要的合力。     

人力资源管理中员工培训的必要性与策略分析

员工培训是人力资源管理的一项重要职能。加强教育培训工作,有利于提高企事业员工的工作能力与综合素质。企事业单位要想拥有一支素质高、能力强、技术精、适合现代经济发展的员工队伍,就必须通过培训来使其保持活力和生机。在教育培训中,要坚持与时俱进的工作理念,以全新的视角、观念创新人力资源管理培训工作。     

塞尔维亚校园里的“中国精神”

塞尔维亚很重视中小学的汉语教育。这使得中塞两国友谊更加深厚，也给塞尔维亚课堂上带来了一丝中国气息。在塞尔维亚的汉语课堂上，中国教师尽心尽责，学生求知若渴。     

成功HR经理的12个关键

1．人力资源管理必须关注三个衡量标准 人力资源经理必须视同经营者,把自己的工作用三个标准衡量,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标,以成本、利润为中心,视人力资源工作为企业创造利润,必须能为企业降低成本或控制成本,必须注意时间,讲求时效。     

企业管理者，您该如何有效授权

有效授权给企业带来的好处是众所周知的，但并非所有的企业管理者都能做到有效授权。据中国人力资源开发网对近50位各种类型企业的中高层管理者的调查表明，所有受访者都认为在工作中懂得授权很重要，但对自己的授权管理感到”满意”或”比较满意”的不到20%；，其余的均为”不太满意”或“很不满意”，以上数字给企业管理者提出了一个令人深思的问题：我们该如何进行有效授权?     

柔性激励在人力资源管理中的应用

在人力资源管理中，柔性激励是一种行之有效的办法，对人的工作成绩有直接影响。所谓柔性激励是注重于对人的精神方面的激励，这种理论认为：在人的能力一定的情况下，一个人的积极性越高，工作成绩就越大。因此，管理者要运用柔性激励的艺术来鼓舞土气，使员工发挥最大积极性、创造性和主动性，做出超乎寻常的贡献。     

小议班主任工作

爱是教育的根本，没有爱便没有教育。班级管理要有制度，更要有民主。管理班级讲策略，也要注意细节。充分用好班委组织。每一个同学自我教育者，是管理者。     

事业单位人力资源管理浅见

人才是事业单位的第一资源,在知识经济时代的今天,事业单位要在激烈的市场竞争中取得优势,必须加强人力资源管理,注重人力资源的开发,并针对事业单位人力资源管理中的问题,创建合理的、科学的人力资源管理的新机制,把人力资源的管理提高到一个新的水平,使事业单位拥有一支高素质的人才队伍,提高综合竞争力。     

河南科技人才队伍建设应把握的新要求

科技人才队伍建设是个系统化、社会化的问题，是一个系统工程。科技人才队伍的培养、引进和使用与社会经济科技发展的方方面面密切相关，不能就人才论人才，孤立地看待人才队伍建设问题。人才问题必须与经济社会发展的总体目标及各行各业发展规划相衔接。今年年初，我国召开了全国科技大会，提出要提高科技自主创新能力，建立创新型国家，并把建设一支具有创新能力的科技人才队伍作为主要支撑条件之一。如何建立一支规模宏大、结构合理、素质较高的科技人才队伍。有力支撑我国创新型国家建设的总体目标的实现．是我们当前的主要目标任务之一。     

人力资源管理危机的应对策略

人才是组织核心竞争力所在，组织的竞争首先是人才的竞争，但人才流失问题日益困扰着组织管理者，如何减少人才流失已成为人力资源管理工作中的重要课题。人才流失对组织来说就是一场危机，面对人才流失的管理应该是一种危机管理。     

电力企业人力资源管理面临的挑战和发展方向分析

电力体制的改革势必使每个电力企业面对日趋激烈的竞争,建立一支训练有素的员工队伍,特别是留住现有人才,以适应电力企业发展对人才的要求,成为淅川县电业局人力资源管理部门的一项重要任务.随着社会经济体制的改革和发展,社会对人才的需求量也不断增加,人才成为了企业持续稳定发展和壮大的基础.因此,合理利用人力资源,加强对人才的科学管理,实现人力资源优化配置是实现企业发展战略目的的根本要求.基于此,通过分析电力企业人力资源管理的相关情况,阐述电力企业人力资源管理所面临的挑战,并针对其发展方向提出几点建议,为促进电力企业更快、更好的发展提供帮助.     

基于业务的人力资源管理探讨

在人力资源管理的实践中．总是存在各种各样的问题．使得人力资源的实际效果和管理者的预期有一定距离．人们在实践和理论中探寻更好的方法去完善人力资源管理．期待着发掘人力资源这个巨大的能量源。业务人力资源管理的出现也是在人力资源管理发展路途中诞生的一个新方法．本文试图对业务人力资源管理做一些粗浅的探讨。