企业并购之我见

企业在激烈的市场竞争中不断取胜,发展壮大,一般有两条途径:一是企业自我滚动式发展;另一个是企业外部扩张式发展,即实施并购.而无论采取哪种途径,关键是要提升企业的核心竞争力,特别是并购方式发展更应以提升企业核心竞争力为目标.     

美国企业并购浪潮及其启示

本文通过对美国一百多年来发生的五次企业并购浪潮的回顾与总结,阐述了企业并购在推动企业结构、企业组织现代化进程中的作用。着重论述了美国企业并购的成功经验对我国产业组织结构调整、资产重组、国有企业改造等方面的借鉴意义。     

经济全球化与中国企业竞争力

文章对中国企业在经济全球化进程中存在的诸如战略定位不清、产业结构不合理、公司治理不完善、管理体制不健全以及人才匮乏,文化兼融性差等问题做了分析,提出了打造中国企业核心竞争力应从转变观念、战略创新、技术创新、体制创新和文化创新等方面入手。     

企业并购与核心竞争力

由于并购可以给企业带来多重绩效,由此激发了企业一轮又一轮的并购热潮。与前几次并购浪潮相比,20世纪90年代以来的第五次并购浪潮呈现出许多不同的特点,其最为明显的表现在于,越来越多的企业将并购作为构建企业的核心竞争力的重要手段之一。关注这一点对处于并购热潮中的我国企业而言,是至关重要的。     

企业并购中的文化整合模式及对策研究

在企业并购中，文化整合是企业面临的最大、最棘手的问题。根据并购双方企业文化的变化程度及并购方获得的企业控制权的深度，企业文化整合模式可以分为五种类型。影响并购企业文化整合模式的因素有很多，主要包括企业双方的基本价值观、员工的基本素质、决策者的目标三方面。为此，在此基础上提出了企业并购中的文化整合对策。     

论企业并购中的文化整合

本文以企业并购活动中的文化整合为主题,集中论述了企业并购中整合工作的内容、企业文化整合方式的选择、企业并购中文化整合的一般过程以及企业文化整合中应重点解决的一些问题。并在文章的最后以制造业为例,阐述了怎样建设具有行业特色及     

利用外资并购提升我国企业核心竞争力策略分析

培育和提升企业核心竞争力是我国企业发展面临的首要问题。利用外资并购有利于提升企业核心竞争力。我国企业在利用外资并购过程中，需要不断增强企业的引资实力，积极吸收引进并购企业的先进技术，以快速提升自身的发展能力。此外，还须加强政府对外资并购活动的监管职能，发挥政府的宏观调控能力，使外资并购在有利于经济发展的前提下科学合理地进行。     

经济全球化背景下的跨国并购

跨国并购是跨国公司通过对外直接投资,超越国家界限,在世界范围内实现生产要素的优化配置,它是资本国际化、生产国际化和商品国际化的必然结果。跨国并购之所以在近几年风起云涌,源于它所面临的一个日新月异的新环境,即由世界范围的经济革命造成的降低贸易壁垒、金融投资自由化、解除管制、私有化、信息革命以及由此而引起的作为我们时代特点的全球化共同促成的。同时,跨国并购的迅速发展又对跨国公司的发展规模和全球经济格局的变化产生了深远的影响。     

企业并购与企业成长的探讨--从联想收购IBM个人电脑业务引起的思考

中国联想集团斥资12.5亿美元收购了美国IBM个人电脑业务,这是国内IT公司最大的一笔海外并购.这一并购也将此前一连串中外企业并购、合资推向了高潮.联想横向一体化的魄力令人惊叹,随之而来的问题也发人深思.中国高科技行业的企业并购同时存在着机遇和挑战,企业成长的方向也在不断的探索中得以论证.从多元化到国际化的战略转变,面对着强大的竞争对手,唯有把握住每个机会,重视每个细节才能在激烈的竞争中取胜.愿新联想能在全球化战略的道路上坚实地走下去!     

中国企业跨国并购中的文化整合:模式、阶段与实现途径

由于中外企业文化上的巨大差异和中国企业在企业文化的弱势地位,中国企业跨国并购后的文化整合面临更大的挑战,适宜采取渐进模式,渐进模式把文化整合分为三个阶段:引进阶段、融合阶段和创新阶段,把握不同整合阶段的指导思想、中心任务和实现途径进行文化整合,才能保证跨国并购的成功。     

企业并购的动因分析

分析了在竞争的市场经济条件下企业并购的经济动因、及其存在发展客观性,并对目前我国企业并购操作中需要改进的一些关键问题提出警示。     

关于企业核心竞争力的思考

核心竞争力是企业普遍关注的课题 ,是企业持续竞争优势的源泉。为此 ,应正确分析企业核心竞争力及其应具备的要素条件 ,重点从技术能力、组织能力方面认真探讨企业核心竞争力的系统构造问题     

中国企业如何应对经济全球化的挑战

经济全球化对中国企业既是难得的机遇,更是一场巨大的挑战。本文从十四个方面阐述了中国企业如何提升竞争力,迎难而上,发展自己,积极应对经济全球化的挑战。     

简析外资并购中国企业的环境障碍

拓宽利用外资渠道 ,有效利用外资购并、重组和改造中国企业 ,是中国政府2000年以来重要的政策取向。本文分析了目前阻碍外资并购中国企业的环境因素 ,包括制度障碍、认识障碍、交易障碍和体制障碍 ,并指出外资并购中国企业的环境障碍的消除 ,最终有赖于中国市场化的进程和不断的改革开放。     

经济全球化与企业战略选择的误区

在以日益复杂化且变化迅速为特征的新的经济全球化环境中，企业持续的竞争优势往往不是来自于降低成本的“收获战略”，而是善用知识的力量执著于持续创新的事业。因此，“创新异化”问题应引起学界的高度关注。     

关于积极培育企业核心竞争力的思考

培育和提高企业核心竞争力是企业在市场经济条件下发展壮大的客观要求 ,而核心竞争力的缺乏则是我国企业发展中面临的一个突出问题 ,因此 ,必须发现和积累企业自身的独特资源优势 ,实施企业核心竞争力战略 ,才能使我国企业更从容地应对外界的挑战。     

企业并购后整合的三项准则

有效的企业并购后整合需要落实三项准则 ,即实现协同效应、正确进行业务流程再造、构建新公司的核心竞争力。要实现协同效应 ,应当警惕出现负协同效应 ,准确地确定协同机会 ,恰当地构建协同技能 ,并全面扩展协同效应的范围 ;并购后业务流程再造则要求不仅坚持顾客导向 ,而且坚持供应商及其他利益相关者导向 ,应当加快利用现代信息技术 ,搭建电子商务平台 ,并根据双方的实际情况采用全新设计方法或系统化改造方法 ;为了构建核心竞争力 ,必须正确认识企业并购后整合过程的性质 ,注重核心产品的开发 ,及时开发新公司的发展战略与组织     

我国现阶段企业并购与对策研究

企业的发展 ,其根本是核心能力的发展 ,企业核心能力的建立和发展是企业赢得竞争优势的法宝。本文根据我国企业现状 ,论述了以资本运营为核心的企业并购和并购对策