臂长

正丁局长爱打羽毛球。最近,西郊浦河畔新开了一家波波羽毛球馆,丁局长第一时间得到消息,很快成了那里的常客。每天下午三四点钟,只要市里不开会,丁局长就带着办公室主任和司机来玩一两个小时。丁局长虽是奔五的人,可体力还跟小伙子一样好,办公室主任和司机只好轮流陪他打羽毛球。丁局长打过来的球,又刁又狠,方向捉摸不定,常常令办公室主任和司机猝不及防,而办公室主任和司机打过去的球,总是软弱无力,轻飘飘的,丁局长总能轻易地接住。"你们没吃饭啊,用点劲!"丁局长看出两人是在故意"喂"他球,有点不高兴,一边打一边喊。     

只打“甜蜜区”的球

正波士顿红袜队的击球手泰德是对"股票之神"巴菲特投资理念影响极大的一个人。泰德有一个鲜明的观点:不要每个球都打,而只打那些处在"甜蜜区"的球。他把击打区划分为77个小区域,每个区域只有一个棒球大小,只有当球进入理想区域时,才挥棒击打。对于非核心区的球,泰德任其从身边飞过,绝不挥棒。这其实需要强大的定力,特别是在决定胜负的关键时刻。球场内几万名观众     

奥图码：后来者“凶猛”

钟易良酷爱高尔夫，据说实力与职业球手不相上下，但从2006年上任奥图码中国区总经理以后，他就再没摸过一次球杆，即便球袋就摆在办公室最显眼的地方。刚刚上任时，钟易良曾向老板立下军令状：3年内把奥图码带进中国投影机品牌前三甲，市场占有率10％。为这他还跟自己打了赌：没有实现目标前，绝不打开球袋。     

准备失败

高尔夫球名将黑根说过,在每打一局球之前,他都事先准备打出6个坏球,那么结果真打出了坏球之后就觉得很正常,也不以为然了。但这样做的结果常常相反——他并不会真的打     

品味台球桌上的领导科学

<正>台球的战法运用中蕴含着丰富的领导科学常识,使领导工作与运动健身相映成趣、相得益彰。本文以美式台球(15花球)为例来说明其中蕴含的领导科学。一、谋篇布局要有战略眼光就打台球而言,开球后即要观察全台15个球的位置,果断下定决心,选好目标球,同时,还要设计好击打主球的位置、主球碰击目标球的位置以及出杆的力度、角度、旋切度,否则,就会一着不慎,满盘皆输。领导工作也是如此,一事当前,必须运用战略思维     

打破常规办事情

在一次欧洲篮球锦标赛上,保加利亚队与捷克斯洛伐克队相遇。当比赛剩下八秒钟时,保加利亚队以两分的优势领先,一般说来已稳操胜券。但那次锦标赛采用的是循环制,保加利亚队必须赢球超过五分才能取胜。而要用剩下的八秒钟再赢三分则几乎是不可能。这时,保加利亚队的教练突然请求暂停。许多人对此举付之一笑,认为保加利亚队大势已去,被淘汰已是不可避免……暂停结束后,比赛继续进行。这时,球场上令人意想不到的事情发生了:只见保加利亚队拿球的队员突然运球向自家篮下跑去,并迅速起跳投篮——球进了。全场观众看得目瞪口呆。比赛时间到,双方打…     

利用Excel实现内部结算单据套打功能实例

在财务工作当中,需要填制许多的结算单据,手工填制费时、费力,而且很容易出错,利用计算机程序进行套打可以使这项工作变得轻松、快捷.本文通过实例介绍了如何利用常用的Excel软件来实现内部结算单据的套打.     

准备失败

高尔夫球名将黑根说过,在每打一局球之前,他都事先准备打出6个坏球,那么结果真的打出了坏球就觉得很正常,也不以为然了。但这样做的结果常常相反——他并不会真的打出6个坏球,成绩往往出乎意料地好。有行家评论说:事先承认不论哪一局球你不可避免地会犯错误,就可以减少心理的压力,而发挥出更好的水平。     

从“反恐”战争到推动“民主”——透视美国国际战略调整新动向

2000年刚刚坐上总统宝座时,布什宣扬的是“富有同情心的新保守主义”。911事件发生后,布什完全改变了他的想法,变成了一个强硬的战争总统。在布什的第一任期内,对恐怖分子就一个字:“打”——打阿富汗,打伊拉克……到了第二任期,布什突然改谈民主了,在其成功连任后的就职演说中,竟然提到“民主”27次、“自由”30次、“解放”15次。布什的种     

充分计算成本和收益的战争

市场原则彻底地征服了战争,并从多个方面影响并浸润战争的全过程。当代战争呈现出越来越强烈的寻利倾向。指导经济活动的方法也自觉不自觉地搬到军事对抗的领域,最经典的就是风险和机会、成本和利益的评估。打不打?打什么?怎么打?如何回答这3个贯穿战争全过程的问题,都取决于机会与风险、收益与代价之间的比较。打不打:在风险与机会间权衡打不打?这一直是困扰最高决策当局的大难题。自在越南打了一场得不偿失的仗后,美国人对“打不打”的问题也更重视了。其中影响最深远的看法出自美国前国防部长温伯格。他在1984年的一次讲话中对“打不打”…     

机会靠拼出来!

有一次,我和平安集团董事长马明哲打高尔夫球,彼此讨论要如何打球才能成为一个好球手时,他表示：“五流球手用手打,四流球手用臂打,三流球手用腰打,二流球手用臀打,一流球手用膝打。”我听后猛然开窍,终于弄明白泰格伍兹打高尔夫为什么总是伤在膝盖的道理。我对马明哲自嘲到：“我充其量也就是一个三流球手,因为我最多也就用到腰部力量。”     

欢迎订阅《物流技术》杂志

拥有强大核心竞争力、善打“硬球”的企业就能够所向披靡吗？一些海外巨头在中国市场的折戟沉沙，不断警醒管理者：在这个由顾客拥有“体验解释权”的时代，竞争力可能不仅只存在于理性的大脑中，还需柔软敏感的触觉以体察顾客之快乐与幸福。[第一段]     

长征中的战略策略

<正>毛泽东主席的智慧和伟大之处在于,他在夺取政权和实现他理念的过程当中,既有理论指导、大的顶层设计,又能立足现实。在中央苏区,博古、李德在领导红军反国民党第四次、第五次"围剿"中执行了错误路线,战略战术漏洞频出,红军越打越少,根据地越打越小,不得不战略转移,开始长征。     

陈云工作场合的语言艺

作财经报告、讲财经问题，容易让听者感到枯燥无味，可是陈云作财经报告、讲财经问题，常常引起哄堂大笑，场面十分活跃。他总是抓住关键问题，善于打比喻、作比较，让听者感到津津有味。     

关闭身后的门

从前,有个叫边武三郎的日本职员,脑子活络,深受公司经理的赏识.公司经理很爱打高尔夫球,常常在经理室内练习轻击球,边武三郎也在那里陪同经理一道练习.有一天,边武三郎回到家里也想练高尔夫球,他在走廊地板上试着击球,发现球滚得太快,没有实地感.     

30年前的“泡澡”

30年前1978年,我上小学三年级。那时候的我很容易感冒,生病了一般都吃银翘解毒片,这药片大,难闻难咽,一次要吃四五片。见脸上总挂着鼻涕,奶奶总是唠叨：“要你打完球就把衣服穿上,贪凉吧。用热水泡泡脚就睡觉去。”记得那时奶奶对泡脚总是情有独钟,老用她那永远不变的四川万州腔说：“有钱吃补药,没钱泡泡脚。”说得顺口又好听。于是,“泡脚”一事,便总是萦绕在我的记忆中。     

老板的一巴掌

老板的一巴掌打在他人的脸上,挨打的不是外人,是自己的儿子。打人是不文明的行为。但是,在一般中国人的眼里,老子打儿子算不上事情,尤其是在孩子的成长过程中。“打是疼骂是爱,不打不骂是祸害”,“子不教、父之过”。我所讲的老板的一巴掌,打的是在自己企业担任部门经理的儿子,并且是当着企业员工的面,这是非同寻常的一巴掌。事情的缘由是:老板的儿子帮助老爸共同管理企业,儿子年轻气盛,一次,他与员工发生冲突,动手打了员工,但不在理,引起员工们普遍的怨恨。为了平息员工的愤怒,老板把儿子拉到大庭广众之下,打了他一巴掌。“一巴掌”的三种…     

蚂蚁斗大象——商场取胜密诀

<正> 强大的竞争对手很可怕吗?其实不然,商业投机的成败与竞争没有关系。很多创业者对竞争反映过敏是由于他们害怕对手的强大,而许多好的投机主意因此半途夭折。 实际上,与大公司、老公司和机构完善的市场主导者竞争比想象中容易。人人以为它们大得无法与之竞争,可越庞大越容易被打下马鞍。如果你的公司成立才一年而     

七十分用人观——国外管理新理念

日本松下公司对某一岗位的人员选择,或对其一项产品选择开发人员,一般不用“顶尖”人才,而是取中等的,可以打70分的人才。为什么不选“顶尖”的人才呢?松下认为,有些“顶尖”人才比较自负,他们容易抱怨环境影响自己的发挥,     

反弹琵琶奏奇效

<正>从前,有个叫边武三郎的日本职员,脑子活络,深受公司经理的赏识。公司经理很爱打高尔夫球,常常在经理室内练习轻击球,边武三郎也在那里陪同经理一道练习。有一天,边武三郎回到家里也想练高尔夫球,他在走廊地板上试着击球,发现球滚得太快,没有实地感。而经理室的地板上铺有带毛的地毯,可