基于员工归属感的企业文化建设探讨

在企业这一庞大机构运行过程中,员工是其运行中不能缺少的部分,员工好似企业的骨血,若是没有骨血,企业是无法企业文化建设工作的开展提供帮助。     

你的薪酬为什么没有涨?

无论从吃、穿、住、行哪个方面,每个人都能真切感受到物价的上涨.物价涨得比头发还快,工资涨得比眉毛还慢,通货膨胀在一点点侵蚀着你的财富.面对不断攀升的房价,面对日益增长的教育支出,面对居高不下的医疗费用,面对不断增长的物质文化需求,职场人最关心的是薪酬什么时候涨.     

为什么升职又没你的份——四大人为因素助你一臂之力

《职来职往》的杨石头大哥说:22～27岁是磨剑期,要自己有个扎根;27～32岁是出鞘期,开始寻求一点锋芒,开始有一些自我,开始学一些管理;32～37岁是行侠期,需要更大的格局和学习,成为一个运营者,让今年的表现,成为明年的底     

重新定位员工的职场价值：企业为什么要引入职业规划

对企业来说,员工的职业生涯规划是一把双刃剑,一方面它可以为企业选拔出更适合的人才;另一方面,追求员工自我价值的实现可能会短期造成企业的人才流失。但也只有真诚关心员工发展,才能最有效地保证企业核心利益。     

面对涨薪，我们还能做点啥？——一场关于员工保留与薪酬、企业文化的对话

员工的关注点发生了变化,从最开始的现金薪酬,发展到关注福利、职业发展、成就感、个人价值的实现、尊重和认可的方式、工作与生活的平衡以及安全感和稳定感。此时,就必须在非货币化奖酬方面有更多的关照,企业文化就是非货币化激励的一个重要课题。     

浙江三锋实业：用特色文化引凤入巢

行业：电动工具企业：浙江三锋实业股份有限公司,坐落于浙江省永康市经济开发区名园南大道7号,公司占地面积10万平方米,拥有固定资产3.8亿元,员工600多人,是一家集研发、生产、销售电动园林工具、汽油园林机械和园林工具于一体的股份制民营企业。●研发系统、品质工程系统、营销系统类人才,有一定基层工作经历和操作技能的员工,备受企业青睐。●通过改善用工环境,提高硬件设施的手段,也可以保留和吸引人才。●独具特色的企业文化建设可以有效凝聚员工队伍。     

人性本善在企业目标管理中的运用

一、目标管理的定义及理论依据关于目标管理最早的论述是由美国管理大师彼得·德鲁克于1954年在<管理的实践>一书中提出的.所谓目标管理,是指这样一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准.     

浅析民营企业人才流失的原因与对策

在世界经济日益全球化的今天,现代企业已由产品竞争转向了人才竞争,人才已成为企业发展的第一资源.然而,目前不少企业都不同程度地存在着人才流失的现象,据测算,企业的人才流动率约为15%左右,其中民营企业的人才流失尤为严重,人才流动率接近50%.人才的流失,必将给企业造成无法估量的损失,极大地制约企业的发展.因此,如何减少民营企业的人才流失,成为了一个重要的课题.     

人力资源管理外包的动因分析

进入21世纪，随着知识经济一体化，人力资源管理对于企业的发展越来越具有战略意义。有效的人力资源管理被认为是企业赢得竞争优势的重要手段之一。而在我国，不少中小型企业，尤其是中小型民营企业，由于规模的限制，没有设置人力资源部门；即使有，也没有系统的人事制度，不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会，更没有战略性人力资源规划。因而造成优秀员工招聘困难、关键人员流失严重、员工满意度低等问题，这些都成为制约中小型企业顺利发展的“瓶颈”。