浅析公路工程施工的前期测量与监理

本文通过阐述公路工程施工前的测量监理工作之内容、过程及要点,进而说明在公路工程施工过程中前期准备工作的重要性。     

浅谈后张法预应力梁的工程监理

:介绍了预应力梁工程监理的前期准备工作和施工期间的处理方案 ;重点分析了预应力梁的砼浇筑及张拉施工的关键点     

建设监理实施招标投标制刍议

认为对建设监理实施招标投标制不符合国际惯例,监理不宜照搬一般的工程招投标方式.监理任务的委托可以借鉴招投标的模式,主要采用对监理大纲等文件评审与监理协议谈判的方式.就监理大纲和监理协议的评审准则、指标体系设计、评审工作程序等进行了论述,并提出了建议.     

浅谈如何履行好总监理工程师的职责

随着国内工程建筑市场上“三制”(项目法人负责制、招标投标制、建设监理制 )的开展 ,监理工程师的作用日益重要。总监理工程师是工程监理项目第一责任人 ,其素质和能力直接影响到工程建设的效果及监理单位自身的声誉 ,也就是说 ,监理工作的好坏与总监理工程师有直接的关系。因此 ,要做好监理工作 ,必须首先履行好总监理工程师工作。1.严守职业道德监理工程师职业属于高度知识型职业 ,必须具有较高的政治素质和高尚的品质 ,严守监理职业道德规范。热爱本职工作 ,忠于职守 ,认真负责 ,具有对工程建设的高度责任感。对实施的工程监理既要维护…     

西北工业大学

长安校区建设办公室长安校区建设办公室成立于2002年7月,简称新校区建设办,为西北工业大学长安校区建设指挥部下属处级单位。主要职责为:贯彻执行国家有关基本建设的法律、法规、政策,按基本建设的程序和技术规范进行新校区基建管理工作;参与学校新校区基建工程项目的立项和可行性研究工作,按照新校区建设总体规划,负责基建项月的定点、初步设计及开工前的前期准备工作,并办理建设项目的报批手续;按照有关规定,负责工程设计、施工、监理的招标工作,依据招标结果和有关程序规定,代表学校签定基建合同;编制项目预算,审核工程决算,向审计部门报…     

实施建设监理是搞好地方煤矿建设的有效途径

本文对实施建设监理，搞好地方煤矿建设提出以下几点建议：要加强监理队伍建设，监理人员应具备专业理论知识和工程实践经验。要发挥技术优势，热心为项目建设服务。要从质量控制、进度控制、投资控制入手，实行目标管理。要加强合同管理，做好项目协调工作     

监理职业道德建设刍议

从目前整顿规范建设市场和监理企业的实际出发,论述了监理企业靠法律规范的同时,加强监理职业道德建设的意义;提出了监理职业道德的内涵和重在教育引导,难在以一贯之,贵在习惯养成的建设思路.     

企业实施ERP过程中存在问题的对策思考

文章针对企业实施ERP过程中存在的对ERP认识不到位、管理基础薄弱以及没有进行有效的业务流程重组等问题,提出了企业领导层的重视与积极参与、做好工程项目前期准备工作、选择适合的ERP软件供应商、进行管理创新、重组业务流程、注重人员配置和培训、加强项目的监理工作等若干对策措施。     

处理好甲乙双方关系是做好监理工作的前提

为了适应形势不断发展要求 ,使工程监理取得令人满意的效果 ,不仅需要监理队伍体制健全 ,有较高的管理、技术等业务素质 ,严谨的工作作风 ,而且还需要正确处理好与建设单位、施工单位的关系 ,这是做好监理工作的前提条件。     

工程建设监理实践工作中亟待解决的几个问题

目前在工程建设监理实践工作中尚有几个问题亟待解决 :监理市场未实行公平竞争机制 ,使得监理单位承接监理任务难 ;单位对监理单位的地位和作用认识模糊 ,使得监理工作的开展比较困难 ;由于监理市场的不规范致使监理收费低、发展难 ;全过程、全方位开展监理工作难度大 ;施工企业人员素质低 ,增加了监理工作的许多困难 ;监理单位的人员素质状况阻碍了监理全面实施。针对这些存在的问题 ,提出了一系列解决问题的方式、方法及具体措施等     

论项目建设前期工作科学化管理的思路

项目建设前期工作是以项目论证和经济效益预测为中心的一项系统工程.我国当前表现在项目建设中的各种矛盾和问题,根源就在于其前期工作缺乏科学化的管理.要解决科学化管理的问题,就必须以咨询业市场的开发和建设为目标,使项目咨询业市场化、业务人员高素质化、咨询成果商品化,而实现此三化的首要工作,则在于对可行性研究从性质、社会环境到经济体制的认识的转化.     

浅谈高校基建工程造价管理和控制

工程项目的管理和控制贯穿项目的各个阶段，本文针对高校建设项目，从工程项目决策阶段、准备阶段、实施阶段和竣工阶段，浅谈对工程造价的管理和控制．     

国际市场中工程项目造价控制的研究

阐述了在工程项目建设的全过程中如何进行造价控制。论述了在项目投资决策阶段、设计阶段以及结算阶段进行投资控制的方法,对业主在工程造价管理过程中常见的问题,结合国际惯例,提出了行之有效的解决方法,为业主有效控制建设资金,在国际市场中进行工程造价管理提供一定的帮助。     

关于完善交钥匙工程建设管理模式的初步研究

完善项目法人责任制 ,将工程项目的组织建设与建成后的使用管理相分离是我国工程建设管理体制改革的重要内容 ,而对财政性投资项目实行交钥匙工程建设管理是其重要措施之一 ,目前该管理模式尚处于起步阶段。本文从如何按市场经济运行机制的要求对政府部门、项目管理单位、使用单位三方进行准确定位以及主张引入竞争机制 ;培育建设项目管理行业市场这两个方面进行了阐述 ,并提出了相应的对策和措施     

谈如何加强工程造价管理

工程造价是建设工程的一个重要技术经济指标。加强工程造价管理十分重要。工程造价管理从项目决策阶段就开始实施,管理过程中让参与建设方加入进来,齐抓共管,并且积极开发与应用动态造价信息系统,从而使建设项目的工程造价控制在合理的范围之内。     

论施工现场工程管理创新与实践

针对目前现场工程管理活动中出现的诸多问题，探讨了改进现场工程管理的具体内容。以及应该采取的措施，提出建筑业企业要从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理“品牌”文化建设等方面着手，改进建筑业企业工程管理，培育企业核心竞争力。     

我国建设工程造价的政府管理

我国社会主义市场经济下的建设工程造价机制应是国家宏观调控与市场价格机制的有机结合。全面论述了我国的建设工程造价的政府管理应是政府对工程造价形成的信息服务,对工程造价运行时必要的适度干预和对工程造价活动的监督检查。     

论投资控制在建设监理工作中的重要性

工程项目的建设是一个错综复杂的过程。工程建设项目管理实行的是由业主负责制、工程施工项目经理制、建设监理总监理制的新的管理体制。由于建设各方以一定的经济目的参与工程建设，其实现经济目标的方式也不同。监理的协调工作以及对投入资金的有效控制，可使工程项目发挥更大的经济效益。     

基于利益相关者视角工程队建设及优化研究

随着国有企业的快速发展,工程队的发展呈现出许多新问题。为了进一步规范工程项目施工队管理,全面提升工程项目管理水平,对工程公司下属的项目部进行问卷调查,发现工程队建设中存在的问题。运用利益相关者理论,提出优化工程队建设的新思路：明确工程队的定位,理清项目部和工程队的关系;引导工程队管理创新,建立灵活多样的工程队有机体;建立工程队内部利益相关者的公平竞争与利益合理分配机制。