石油企业文化建设与管理制度创新

石油企业文化具有鲜明的企业管理属性,它从诞生之日就是一种自觉的企业管理行为,是石油企业经营管理的重要组成部分。石油企业文化发展构建在相应的企业管理模式之上。企业管理创新应推动石油企业文化的发展,石油企业文化建设应推动企业管理创新,要将石油企业文化建设扎根于企业日常的管理之中。     

永煤集团的企业文化创新及其路径选择

永煤人艰苦创业,获得极大的成功,被业界誉为“永煤现象”,其获得成功的秘诀在于企业文化创新.永煤集团坚持以企业文化创新解决企业管理和企业发展中遇到的问题,抓理念创新,搞好顶层设计;抓制度执行,将企业文化融入管理;抓载体建设,让企业文化落地生根;创新机制,为企业文化建设提供保障.在实践路径层面,努力构建学习型企业文化,以安全理念推动安全管理不断创新,坚持以人为本、发展成果与员工共享,营建知恩、感恩、报恩“三恩”文化,以团队文化建设为载体强化精细管理,增强企业可持续发展的“软实力”.     

生态文明建设中企业实施绿色责任的现实意义和路径

将绿色责任理念融入企业的管理实践中,既是是建设生态文明的时代要求,也是企业自身长远发展的制胜法宝;既有助于人类与生态环境之间建立和谐的关系,也利于降低社会成本,提高社会资源配置效率。当前,企业实施绿色责任的路径主要是:企业应树立绿色责任意识;建立健全绿色责任管理;推动绿色责任文化建设;营造绿色责任品牌;建立绿色责任形象。     

企业文化建设应坚持的可持续发展战略

企业文化是目前一种先进的管理理论和管理方法,全国各地在制定自己的新型工业化道路和设想时都把企业的企业文化建设作为一项重要工作,各类企业也在面对WTO制定的对策中,提出加强企业文化建设.而企业文化建设的一个重要目标就是要坚持企业的可持续发展,就是必须坚持资源的可持续发展战略、技术的可持续发展战略、人才的可持续发展战略、环境的可持续发展战略和精神的可持续发展战略.     

浅谈企业绿色管理战略

人类社会进入21世纪以来,绿色浪潮来势凶猛,我们的企业应该迅速修订长远发展规划,实施绿色管理战略调整绿色经营策略,定位绿色市场;弘扬绿色企业文化,树立绿色管理理念;致力绿色设计,研发绿色技术;强化环境管理,实施绿色标准化;推行清洁生产,生产绿色产品;开展绿色营销,引导绿色消费;开展绿色公关,塑造绿色形象.这要求企业顺应绿色潮流,提升市场竞争力和生存力,实现企业在绿色世纪可持续发展的最佳选择和必由之路.     

石油企业安全文化建设与管理

石油企业安全文化建设的核心是“以人为本”的管理思想,它是石油企业安全管理的根本出发点和落脚点。石油企业安全文化建设管理的有效模式在于通过行之有效的方法和措施,做到培养人、激励人、关心人、尊重人,充分调动人对安全文化建设的积极性、主动性和创造性,不断增强员工队伍的安全意识和凝聚力。     

企业生态道德建设的必要性与可行性探讨

企业生态道德建设,是21世纪企业文化建设的新的重要内容.本文从培养企业的持续发展能力、增强竞争力、树立绿色企业形象、获取更大利益四个方面论述了企业生态道德建设的必要性,并从企业在环保的意识、生产、制度建设等方面的实际工作出发,论证了企业生态道德建设的可行性.     

对加强企业文化建设的思考

企业文化是企业的灵魂.企业文化建设作为现代企业管理的重要内容,对促进企业发展具有重要作用.建设企业文化包括:塑造企业形象、培育创新文化、培养团队精神、造就企业家队伍等方面.     

浅论现代企业的文化管理与制度管理

文化管理是企业管理发展的一个高级阶段,是企业追求的一种理想境界.现代企业在加强企业文化建设、推进文化管理的过程中,制度管理仍然发挥着不可替代的基础作用.正确处理制度管理与文化管理的关系,有效发挥制度管理的基础和保障作用,对企业建设和文化管理取得良好的效果至关重要.     

试论以企业文化塑造良好企业形象

21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。先进的企业文化是企业生存和发展的内在动力，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。文章从企业形象入手，分析形象构成要素，提出用先进的企业文化科学整合企业生产要素，促使企业和员工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。