南极绝境领导魅力

探险队陷入绝境1914年到1916年的南极探险之旅中,在冰面上近两年的时间里,沙克尔顿充分展现了一位领导者的魅力。当他的探险队遭遇到严重麻烦时,他不得不为团队重新设定目标。初时,他们的使命是南极探险,然而,很快他们的使命变成了生存。在当代,这种及时转换目标的能力至关重要,领导者常常必须在半途改弦易辙,抛弃最初的成功标准,重新设立自己的目标和计划。沙克尔顿可以作为一个领导者的榜样,而如果以最初的目标来衡量,他的远征是一次巨大的失败。他的船坚毅号,从未     

商业领袖成功的奥秘

特殊的时代必定有特殊的企业家领袖。企业家精神的形成, 必须经过市场环境和商业文明的长期洗礼。日本索尼公司创始人井深与盛田昭夫在长达51年的时间里,共同经营着索尼,两个人始终相互沉醉于彼此的高度默契之中。相比之下,中国企业创始人的关系却很令人回味。     

你会寻找创业机会吗？

在市场经济日益发展的今天，许多人都梦想创立自己的事业，但却不知如何着手或该去干什么，以下几位美国小企业家的经验也许会给你一些启迪。     

图腾之变——“狼图腾”的衰落中，消退的是原始的血性以及不羁的个体生命力，得到的是商业文明整个体系的力量，这就是新旧商业领袖交替最大的意义

一年一度的“《经理人》商界MVP金奖”评选又到了落幕的时候。年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，稍加比较一下，就可以发现，在今年入选的企业领袖和新生代企业家中，有很多熟悉的和不熟悉的面孔，变化着，也传承着。在这些陌生或者亲切的名字背后，我们看到的是整个商业社会的变迁。对于我们来说，在一个变化而非静止的商业社会中审视企业领袖，或许能够得到更多的启示。     

中国企业家最缺少的是契约精神

现代企业制度是借鉴西方来的,东方文明本身是没有这个东西的,现代企业制度很重要的一个基石就是契约精神,契约精神同时也需要有一个法律制度为前提,恰好这些都是中国文化和亚洲文明比较缺失的。     

没出国先“出轨”:中国企业家百年“修行”

我国企业在30多年的改革开放中取得了巨大成就,包括华为、沙钢等众多民营企业位列世界500强,这与"中国GDP位列全球第二"的大背景是相符的。可是,我无论如何也高兴不起来,原因是"中国企业家和企业没有真正走出国门就先‘出轨’——越来越背离全球优     

粤浙商人的企业家精神

据知名的零点调查公司最近在北京地区进行的一项企业界人士调查结果显示,浙江商人是北京市场上的超级活跃群体．广东商人次之。另外,无论是《福布斯》杂志的富豪榜还是全国民营企业500强,也无论是前些年的排序还是近几年的统计,浙粤商人从个人财富、名人大家到整个民间基础与群体阵容,总是荣登榜首。     

新商业环境下的领导者价值观

企业家一定不能失去企业家精神,最宝贵的企业家精神有两点,一要有高远的目标,要超越自己,超越理想;二要有坚强的意志。服从内心的核心价值,在成长过程中就会得到快乐与信心。     

乔布斯与史玉柱:两个英雄,两种逻辑

乔布斯的去世在中国引起的惋惜与反思,不亚于他的家乡美国。这实际上是一种心理投射,一种对中国企业家现状不满的投射。大家发现,我们这个号称世界经济救世主的国家其实缺失了一个主角,那就是企业家的创新精神。由此大家怀念乔布斯     

浅议"地下金融"与风险投资

本文深入分析了地下金融与风险投资这两种投资形式,指出他们在产生的原因、投资模式、信息的接受程度、对经济作用、资金推出渠道等方面存在着不同点,同时,又有着投资高风险、追求高收益的等同质性,在此基础上倡导,通过对两种投资方式正负作用的宣传、公众的理财能力的提高、政府的推动以及资本退出渠道的完善,逐步引导地下金融转变为高科技的风险投资.     

The Rise and Fall of a Regulator: Adventure Sports in the United Kingdom

Following a tragic accident in 1993 involving the deaths of teenagers while kayaking a new regulatory regime was imposed upon some adventure sports providers in the United Kingdom. In particular, a new regulatory body, the Adventure Activities Licensing Authority (AALA), was established to oversee the sector. Yet in 2010, a government‐sponsored review recommended that AALA be abolished and this recommendation has been quickly accepted by government. This article explores the background to these developments through documentation, interviews with those affected by the AALA regime, and court cases. Evidence reported here, perhaps surprising, is that AALA itself is seen in a very positive light by many, even those it regulates. What may have happened is that AALA became caught up in a wider debate about the place and management of risk in life beyond the workplace, which has been simmering in the United Kingdom for a decade or more, and of which it fell foul. It may also be that adventure sports, because they entail voluntary engagement with high consequence hazards, starkly expose serious questions about the application of conventional, factory‐originated risk assessment approaches to life in general.     

努力把不等式变为等式

每逢班子换届选举之后,经过民主推荐、组织考察、党委研究、代表(委员)选举,总有一大批优秀年轻干部走上各级领导岗位。为了使走上新的领导岗位的年轻干部正确对待自己、正确对待权力、完善自我、求真务实,各级党委必须对他们进行经常性的教育和引导,督促他们牢记“六个不等式”,努力把“不等式”变为“等式”。职位提高不等于能力提高换届选举之后,对于走上新的领导岗位的年轻同志来说,职位与级别比过去同时升高。有的同志虽然级别未提高,但权位加重;有的同志即使级别和职位都没有提高,但仍处于重要位置,虽然职位还是原来的职位,但它是新一…     

Leadership to Overcome Resistance to Change

Abstract

The thoughtful behavior analysis of organizational leadership and resistance to change by Goltz and Hietapelto (2002) inspired this follow-up article. Goltz and Hietapelto propose that organizational power is determined by the magnitude, frequency, and quantity of consequences under a person's control, and that people resist change when their consequence control is threatened. This presentation extends the Goltz and Hietapelto article by describing 14 distinctions between management and leadership, and offering 16 guidelines for effective leadership that involve more than consequence control. Thus, while managers obtain their influence by controlling other peoples' consequences, leaders go beyond consequence control to benefit the behaviors and attitudes of their colleagues and coworkers. The leadership guidelines are founded on behavioral research and are relevant and practical for any organizational employee, even those who have only minimal influence on the meaningful consequences of their own and others' work life.     

听听下属怎么说

倾听是一项重要而又经常不被人重视的技能。由于领导者的工作特点,通常情况下,他们更善于说,而不善于听。然而,作为一名领导干部,无论他是到基层调查研究还是在机关处理行政事务,都要听取来自不同部门的工作汇报。从一定意义上说,听取下级汇报是领导者的主要工作方式之一。那么,一个领导者怎样才能在大量的工作汇报中辨清真伪、抓住要害,而不致陷入偏听偏信的误区呢?这就需要领导者掌握必要的倾听艺术。一个忙忙碌碌、不善于倾听意见的领导者,很难掌握组织运行的客观状况。领导者不仅要听,而且要认真地听、全神贯注地听,这些都是理解的先决…