活用“广播电台”

问题 每个办公室里都可能有一、两个“广播电台”,随时打听别人的消息并且立即传播。他们可能别有居心,唯恐天下不乱,故意在同事之间传话来制造冲突和纠纷;但也可能没有恶意,只是因为个人的     

心不贪

单位有个同事，不知是从哪得到的一些小道消息。说是有一支股票，会有大涨的可能。同事先投了十几万。几个月后，股票像打了鸡血一样，蹭蹭蹭地一下赚了好几万。同事见行情这么好，赶紧又往里面给投了二十几万。那几乎是他一辈子的积蓄了。我们都为同事捏一把汗，说你这样冒的风险实在太大了。同事信心满满，说，不怕不怕，我有把握呢。     

采英拾贝

大学现在成绩好的学生,今后可能成院士；成绩中流学生，以后可能成我们同事：成绩不好的学生，以后可能成为我们的董事。     

办公室哪些事情说不得

同事是工作伙伴，不可能要求他们像父母兄弟姐妹一样包客和体谅你。很多时候，同事之间最好保持一种平等、礼貌的伙伴关系。你应该知道，在办公室里有些话不该说，有些事情不该让别人知道……     

走出打造精神领袖的误区

身处职场,你的精神领袖可能无所不在。他们也许是伟人,亦可能是你身边一位上司、同事或朋友。精神上的感召力,并不会因一个人的权力和地位的差异而有所不同。     

同事相处的心灵距离

<正>你的生活中,谁与你关系最密切? Office新人的答案很有可能让你大吃一惊:同事!仔细一想,也对,同事和你泡在一起的时间,可能比老公(老婆)还长!然而,公私之间,同事相处,心灵上的距离该如何拿捏,确实没那么简单。无话不谈引发危机小A刚参加工作没多久,又是独身一人在沪,心里头早就将本部门的同事引作知己。上班就跟见老朋友似的。几个要好     

改善办公心情着眼五件小事

在办公室里，同事相处的时间最长，聊天成了大家互相沟通信息、联络感情的一种方式。谈话内容可能涉及工作以外的各种事情，掌握与同事谈话的分寸就成了人际沟通中不可忽视的一环。很多员工喜欢通过聊私人的话题来拉近跟同事的关系，其实这是很危险的。     

轻松处理职场关系小技巧

正1.与同事相处的第一步便是平等。不管你是久居职场的老手还是新近入行的新手,都应摈弃不平等的观念,心存自大或心存自卑都是同事间相处的大忌。2.和谐的同事关系对你的工作不无裨益。不妨将同事看作工作上的伴侣、生活中的朋友,千万别在办公室中板着一张脸,让人觉得你不屑于和大家共处。3.面对共同的工作,尤其是遇到晋升、加薪等问题     

会展经济,寻找全球坐标中的郑东定位

初冬的郑州,在一家媒体供职的老方向同事炫耀他的新棉衣,面料、款式等都不错.同事都觉得价格不会便宜,老方却诡异地一笑:"很便宜,只有百十元."     

该随多少份子

<正>同事小廉要结婚了,我和单位里关系最好的同事小于商量,该给小廉拿多少份子钱。小于说拿一百元吧,现在关系一般的同事结婚都这个价。我想了想,点点头表示同意。参加婚礼的当天,我来到了指定的饭店。男方家在饭店的入口处专门安放了一     

同事之间到底咋相处

正不要装大方,也不要贪便宜。和同事一起出去玩,切记账目要清,要么AA制,要么这次你请、下次我请。过于豪爽大方或者贪小便宜都将使得双方的关系无法长时间维系。保持人格上的平等。这在老员工和新员工、领导和下属相处的时候尤为突出。既然是大家在工作之余一起出来娱乐放松,那就不能总拿居高临下的指教态度,更不要有什么等级观念。别说不在场同事的缺点。千万不要在同事聚会时,说不在场同事的坏话和笑料,有可能别人会添油加醋传     

同事之间的相处智慧

正人在职场,免不了要和同事打交道。职场中人都想经营好与同事的关系,但有些人的"努力"成果往往不尽如人意,有时甚至适得其反。在与同事的交往中,哪些行为会影响彼此的关系呢?一、拍马奉承令人生厌。同事之间,偶尔真诚地赞美一下对方,能让对方找到自信,但如果经常拍马奉承,则会讨人嫌,甚至还会使其和你翻脸。所以千万要把握好赞美的度。二、颐指气使令人远离。在职场中,遇到困难向     

该放弃不受欢迎者吗？

团队中业绩一流的超级明星,也可能是个让上司和同事头疼的不受欢迎者。小A正是这样的麻烦制造者。她出言不逊伤害同事,令积怨已久的同事纷纷与之对峙,让上司夹在留住她还是团队集体辞职之间左右为难。该放弃这位不受欢迎的干将,以挽回整片森林吗？我是一家创业型公司的CEO,对于我们来说,如何活下去是根本,所以在我们公司业务是第一位。销售团队里,有位销售骨干小A,她在团队中算得上是超级明星,这来自于她出色的销售业绩和充满激情的工作。但小A却是一个大麻烦,一个“不受欢迎者”,因为她很难与其他同事合作。这主要表现为：处事自我,在团队中喜欢事事以我为先,团队一同做事时喜欢将自己的意志强加在其他人身上,如果不按其意愿来完成,她会很不合作,甚至消极抵抗。因此现在没有人愿意与她合作。小A的很多单子也都是由我出面帮助协调做的。     

离职创业会传染吗?同事表层相似性对创业意愿的影响——基于家庭支持的调节中介模型

离职创业的“扎堆”现象说明离职创业在同事间存在“传染”效应,留任员工通常更关注具有表层相似性特征同事的离职创业事件并受其影响,进而可能改变创业认知及离职创业意愿,但当前的研究对其内在机理却还未深刻揭示。基于社会比较理论,以离职创业同事表层相似性为自变量,离职创业意愿为因变量,创业效能感为中介变量,同时引入家庭支持作为调节变量,构建了一个有调节的中介模型,并通过334个有效问卷调查样本的实证检验发现:(1)离职创业同事表层相似性正向影响留任员工的离职创业意愿;(2)创业效能感在离职创业同事表层相似性与离职创业意愿之间发挥中介作用;(3)家庭支持调节离职创业同事表层相似性与创业效能感之间的关系,并调节创业效能感在离职创业同事表层相似性与离职创业意愿之间的中介效应。研究结论验证了离职创业在同事间的“传染”效应,揭示了离职创业同事表层相似性对离职创业意愿的作用路径和边界条件,并为应对离职创业事件提供指导。     

如何面对笨同事

<正>一个愚蠢的办公室意外,导致一场可怕的灾难,身边有笨同事的主管和上班族们,千万要注意了。不久前,瑞典一位从业会计师,因为同事误将其客户的税务资料送入了碎纸机,结果造成这位会计师当场心脏病发送医急救。瑞典一项医学研究指出,与笨同事一起工作竟然是导致办公室压力的主要来源之一。这项研究也发现,在临床医学案例里．一些属于低度危险群却发生心脏病的病患中．几乎都有～个共同的诱因,就是发病前12小时内。曾受身边“笨同事”大大的刺激。对于上班族而言,很难去挑选自己的同事, 就算身为主管往往也不能完全决定自己部属。所以。当你身边出现所谓笨同事又再做傻事时,你应该如何自处呢?不妨参考下面的建议：第一时间保持正面思考。当问题一旦发生时．你要对自己说的第一句话是：“我该如何解决眼前问题?”不要陷入了情绪的漩涡,并且马上列出可能的补救方案。人有情绪是正常的。但是既能快速化解情绪、又能有效解决问题的方法就是立即投入行动。当然人在展开行动时,情绪就容易获得出口,才不会压抑心中,而至心脏病发作。有系统的行动解决危机。一般企业在进行危机处理时,大致会采以下五个基本步骤：     

转行后如何快速建立专业

一个愚蠢的办公室意外,导致一场可怕的灾难,身边有笨同事的主管和上班族们,千万要注意了。不久前,瑞典一位从业会计师,因为同事误将其客户的税务资料送入了碎纸机,结果造成这位会计师当场心脏病发送医急救。瑞典一项医学研究指出,与笨同事一起工作竟然是导致办公室压力的主要来源之一。这项研究也发现,在临床医学案例里．一些属于低度危险群却发生心脏病的病患中．几乎都有～个共同的诱因,就是发病前12小时内。曾受身边“笨同事”大大的刺激。对于上班族而言,很难去挑选自己的同事, 就算身为主管往往也不能完全决定自己部属。所以。当你身边出现所谓笨同事又再做傻事时,你应该如何自处呢?不妨参考下面的建议：第一时间保持正面思考。当问题一旦发生时．你要对自己说的第一句话是：“我该如何解决眼前问题?”不要陷入了情绪的漩涡,并且马上列出可能的补救方案。人有情绪是正常的。但是既能快速化解情绪、又能有效解决问题的方法就是立即投入行动。当然人在展开行动时,情绪就容易获得出口,才不会压抑心中,而至心脏病发作。有系统的行动解决危机。一般企业在进行危机处理时,大致会采以下五个基本步骤：     

办公室里隐私设防

同事是工作伙伴，不是生活伴侣，你不可能要求他们像父母兄弟姐妹一样包容和体谅你。很多时候，同事之间最好保持一种平等、礼貌的伙伴关系，彼此心照不宣地遵守同一种“游戏规则”。你应该知道，在办公室里有些话不该说，有些事不该让别人知道。这些事包括个人的一切资料，比如年     

以业绩为理念的管理文化

麦肯锡的理念是,如果你作为一个咨询人员不能得到你同事的尊重,或不能得到你领导及客户的信任,你在这个公司里多呆一天时间,对其他表现很好的同事都是不公平的。     

赞美办公室同事的技巧

正同事就是共同做事的人,工作接触最密切的人。换一种说法就是抬头不见低头见的人。所以,同事在一起,开开心心,其乐融融,像家一样的气氛,是多么愉悦的一件事。小李剪了一个新发型,她把一头蓄了几年的披肩长发剪成了齐耳短发,同事们都齐声称赞她的短发清爽和简洁,小李在这一片赞美声之中,对理发师的怨气一古脑儿全消了。小李说:"当时我剪完头发,觉得一点都不像我理想中的模样,气得我当时就想跟他吵一场,找他理论,怎么给我做成了这样的发     

同事绩效评价的静态非合作博弈分析

同事绩效评价属于一种静态非合作博弈。对同事绩效评价进行静态非合作博弈分析发现,同事绩效评价的最终结果是相互选择给对方评为高绩效。这对于正确理解同事绩效评价、合理进行同事绩效评价和有效利用同事绩效评价结果具有重要意义。