台资企业，外资企业——谁为最佳“雇主”？

记者亲访几个在台资和外资企业工作的员工,听听他们如何评价自己的“雇主”洪先生(台湾某计算机公司网络主管)“在我们公司,加班已经成为家常便饭。”张扬(自由职业者)“受不了在日资企业工作时上司那种盛气凌人的感觉,所以辞职。”周女士(曾在欧美企业工作近10年,现为某民营企业投资副总)“外企是‘人家的企业’。”     

员工培训不能“闭门造车”

虽然很多企业都会制定正式的员工培训l计划,但却往往执行不力,令计划成为“废纸”一张：虽然有86．4％的被调查者在过去一年里参加过各种形式的培训,但仍有70％的人认为企业培训“太少”：虽然有94．3％的人认为培训对其有“很大”或“一定”的帮助,但六成以上的被调查者对培训内容不满。     

平舆县开展优质服务活动服务企业发展

为深入了解企业人才需求、工作情况．进一步提升人社服务水平．平舆县人社局创新方式．积极作为．走进企业“讲政策、送服务、解困难”．全力助推企业加快发展。一是服务企业实行“预约挂号”．由被动变主动。不打乱企业工作安排．不打扰企业生产．与人力资源负责人预约座谈时间．     

谁来诊治员工的心理感冒

有人以“心理感冒”来形容抑郁症,这点出了抑郁症并非绝症,却是一种上班族在不知不觉中就很容易染上的疾病。国外研究发现,“压力”是导致忧郁症的重要根源之一。日本社会经济生产本部在今年早些时候针对上市企业的一项调查显示,48．9％的企业认为在最近三年内,员工的心理疾病有增加的趋势。企业持续裁员,而且实施绩效主义的人事制度,使员工的心理压力更大,未来心理疾病的患者势必有增无减。如果人才抱怨现代工作和生活的压力太大,快被“逼疯”时,组织应当立刻采取措施,因为人才心理的“压力阀”不仅只操在他自己手里,也操在组织手里。     

一线大城市八成白领欲返乡 和“伪幸福”说再见

中国一线城市里暗涌一股“白领返乡潮”，越来越多的白领开始审视自己的处境，欲离开曾经梦想的一线城市，和“伪幸福”说再见。统计显示，中国一线城市，萌生离开念头的白领人士有近八成，具体比例为76．2％。     

人力资源管理中的“马特莱法则”

国际上有一条公认的企业管理法则，叫“马特莱法则”，又称２０∶８０法则。“二八定律”同样适用于企业人力资源结构。我们常常可以看到，一个企业，无论规模大小，往往是２０％的人完成了８０％的工作任务。企业必须时刻关注这２０％的骨干力量，并不断地加以培养和激励，来带动企业另外８０％的员工。人力资源管理的重点向“核心员工”倾斜“马特莱法则”所提倡的，就是“有所为，有所不为”的经营方略。它将２０∶８０作为确定比值，本身就说明企业管理不应面面俱到，而应侧重抓关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目。企业要保…     

提高企业核心人才忠诚度

大企业人才大体上可分为核心人才、通用人才和辅助人才等不同层次，其中核心人才发挥关键作用．对企业的生存发展具有决定意义。“8020”原则告诉我们．企业中往往是20％的人才创造了80％的效益。这20％的人才就是企业的核心人才。留住用好这些核心人才。提高他们的忠诚度．是企业人才工作的核心职能．也是企业领导者亟待破解的管理难题。     

如何提高员工的满意度

一、创造平等的、互相尊重的企业氛 围 有个员工说过这样一句话：“你把我 当做三流人员对待,我就给你做三流的 工作,你把我当做一流的人员,你便会得 到一流的结果,至少我会尽自己最大的 努力。”得到尊重与重视的员工,才会觉 得自己对于企业是个有价值的员工,才 会自觉地把工作做好。 而尊重就是关怀与信任。尊重就是 企业领导要经常亲自到工作现场,去了 解工人的工作情况,与员工交流对企业 的意见和建议;尊重就是使员工有机会 把自己的想法,通过公开的、正当的渠道 表达给企业各级领导人员的机制。 二、创造公平的企业环境 公平…     

名企与名牌员工

许多企业都将名牌产品看做自己的生命，努力追求，精心打造。相对名牌来说．许多企业对职工的重视远远不够．他们并没有认识到名牌与员工的关系。真正的名企都对名牌与员工的关系有深刻的认识．那就是：高质量的产品是由人研制开发出来的．创造名牌产品离不开“名牌”员工。他们是在企业中培养出来的训练有素、技术精湛的精兵强将．已成为企业的中坚和骨干力量。要想在市场上立于不败之地．     

劳务派遣用工中存在的问题与对策

一、劳务派遣用工发展现状 （一）基本情况 截至2013年年底．南阳市劳务派遣用工企业有20家．职工人数56678人．劳务派遣工10202人．占用人单位总人数的18％．劳务派遣用工呈稳中有升．逐年扩大的趋势。劳务派遣用工主要集中在岗位人员流动快、工种危险度高的行业,如：通信、电力、银行、烟草、石油化工、高速公路、物业管理等．其中通信3910人．中光学集团1923人、电力356人．高速公路234人、防爆集团280人、中行94人、二胶厂39人．占用工比例分别为52％、38％、11％、26％、9％、12％和1％。     

漯河市多措并举服务1351工程

2014年以来．漯河市人社局自觉把工作融入全市经济社会发展大局,积极为“1351”工程企业（10家市直企业．30家重点企业,50家中小企业。100家小微企业）提供人才和人力资源服务。     

“我与烟台心心相印”——记中国政府“友谊奖”获得者贺伯特

“在烟台我感觉就像在家里一样,我热爱烟台,能够被接纳为烟台的儿子,我感到无比自豪。” 他曾就职于世界500强企业之一的德国赫斯特公司,20年前受命踏上中国的土地。他是个法国人,但在烟台却享有很高的知名度。2000年6月退休后,他来到烟台,成为烟台市投资促进局高级顾问。本来英文中他的名字应该翻译成赫伯特,但得知中国有许多贺姓之后,他就把自己的名字改成了“贺伯特”,烟台人称他为“老贺”。     

基层干部培训“高大上”不可取

许多基层干部参加工作知识培训班。除了学习几个新名词之外，对工作上的一些基础知识还是一头雾水，不明就里。相关专业人士指出—— 前不久．我到市里参加年轻干部信访工作知识培训班．报到后一看授课教师名单．不是国内的知名专家教授．就是上级领导干部．套用一句网络流行语来形容——培训班是“高端大气上档次”．心里对学有所成有了无比期待。然而．一次培训下来．感觉自己除了学到几个新名词之外．对怎样接待答复上访群众、     

诺贝尔奖获得者认为过早分科不利人才培养

诺贝尔物理学奖获得者谢尔登·格拉肖9日在北京航空航天大学结合自己的经历说．过早分科不利于人才的培养。此次活动是由全球500强企业、多元化高科技制造企业霍尼韦尔公司与诺贝尔基金会携手开展的2008年“霍尼韦尔-诺贝尔全球校园行”活动。谢尔登以“论基础科学研究的必要性”为主题，     

企业灵活把握选人标准要坚持五原则

每个企业都有自己的选人标准，或以学历，或以职称，或以政绩，或以资历。如何灵活把握选人标准，使选到的人才能最大限度地为企业服务，满足企业需要，笔者认为应在“五要”、“五不要”上下工夫，作文章。     

什么是最好的生活

一种生活,只要适合自己只要有自己喜欢的内容, 就是最好的生活。前不久,美国梭罗博物馆在互联网上搞了一次测试,题目是:你认为亨利·梭罗的一生很糟糕吗? 为了便于不同语种的人识别和点击,他们在题目下面贴出16面国旗。最后,共有467432人参加了测试,结果是这样的:92.3％的人点击了“否”,5．6％的人点击了“是”,2．1％的人点击了“不清楚”。这一结果大大出乎主办者的预料。大家都知道,     

认识你自己

你是个人才吗？不少人认为自己有很大的潜力，只是未遇伯乐，使自己的才能没有充分发挥。你是否也这样看待自己呢？你是一个真正的人才吗？１．你有没有雄心壮志？Ａ．“这个问题的答案不重要，我首先得在业务上和工作上取得卓越成就。”Ｂ．出色的工作，必然会得到发展的...     

信阳市245名自主择业军转干部实现就业创业

信阳市人社局多措并举做好自主择业军转干部的就业创业工作。截至目前．信阳市共接收自主择业军转干部288人，其中，220名找到了合适的工作岗位．25人创办了经济实体．有203人担任企业中层以上管理人员．灵活就业率达到85％。     

魔鬼与农夫

从前有个老魔鬼,他觉得人．们过得太幸福了,就说：“我们要去扰乱一下,要不然魔鬼就不存在了。”他先派了一个小魔鬼去扰乱一个农夫。因为他看到那个农夫每天辛勤地工作,所得却少得可怜,但他还是那么快乐,非常知足。     

第四部分：人员绩效考核现状

调查结果显示，只有72，2%的企业建立了定期人员绩效考核制度，实行人员绩效考核的企业比例为67．3％，其中约一半(占总体32．7%)还执行不力。说明人员绩效考核还没有普遍成为企业必须进行的一项人力资源管理工作。考核效果也不理想，1044家实施人员绩效考核的企业中，59．1%的企业选择效果“一般”，选择“非常好”和“很好”的比例合计才20％，