基于平衡计分卡的科研机构战略绩效评价指标体系研究

科研机构绩效评估方法有定性和定量两种,目前的量化评估方法大多与科研机构战略目标无关.为解决这一问题,借鉴平衡计分卡思想构建两级绩效评估指标体系,将科研机构的战略目标、绩效考核和评估指标联系在一起.该指标体系实用性较强,可帮助科研机构自身和利益相关者评估科研机构战略绩效.     

论现代科研院所制度与绩效体系的建立

完善科研绩效评估体系是建设现代科研院所制度的关键。本文具体分析了我国目前科研绩效评估体系的现状,并结合国际上较为成功的科研评估方法的启示,对我国现代科研院所制度的建立和科研绩效评估体系的完善进行了相关探讨。     

AHP-模糊综合理论在科研管理中的应用

本文从科研机构特点出发,提出一种针对国有科研机构组织绩效的评价模型。采用层次分析法(AHP:Analytic Hierarchy Process)确定评价指标的权重,并通过模糊综合评价法对指标进行评价分析。实例选取一所国有科研机构进行数据模拟,对该科研机构的组织绩效评价模型进行评估,分析了该模型的有效性和局限性。     

模糊层次分析法在科研机构评估中的应用

科研机构评估对推动科学研究事业具有非常重要的作用,国内外学术界对科研机构的评估问题都十分重视.多年来,我国在科研机构评估方面积累了许多经验,但评价方法还有待改进.本文提出采用模糊层次分析法对科研机构进行评估,利用模糊理论求出各因素的影响权重,进而求出各科研机构的综合评估数值,并根据数值对机构进行排序.     

对营销渠道绩效评估的探讨

在企业经营中，需要根据环境和自身条件的变化，对营销渠道进行绩效评估。营销渠道的绩效评估方法纷繁复杂，企业应开发出适当的评价方法和体系，以采取管理行动，实施绩效改进。     

国内外期刊评价体系对比分析

期刊评价是推动期刊良性发展以及量化评价科研绩效和成果的重要方法，本文从选刊原则、评价标准等方面对国内外重要的期刊评价体系进行了对比分析，旨在让更多的机构和读者了解目前国内外权威期刊评价体系的适用范围和局限性，科学利用评价结果进行科技成果和科研绩效的评估，同时推动我国期刊评价体系在实践中不馘完善。     

采购部门绩效评估风险识别及其防范

文章对采购部门绩效评估风险的内涵进行了界定,根据采购部门绩效评估流程,建立了采购部门绩效评估风险识别模型,从主观和客观两方面对绩效评估中的评估目标、评估相关者、评估指标体系的构建、绩效评估的实施和评估结果的反馈与应用等环节进行分析,针对各个环节中存在不确定性因素进行风险识别,提高绩效评估的有效性,为后续的风险评估和风险控制奠定基础。     

德国科研和科学基金管理的启示

前段时间,国家自然科学基金委员会组团赴德国进行了有关创新环境中科研资源配置与绩效评估内容的培训。学员们认为,德国政府在科研和科学基金管理方面有着较完善的办法,有些方面很值得我们学习借鉴。加大科研投入,调整科研机构,提高科研经费使用效率。当前德国联邦政府科技政策的主要目标是:提高对教育和研究的投入;进一步发展研究体系;加强对项目的投入;加强科学与工业的结合以加速技术创新、创造工作机会;加强科研与教育的国际化;改进评估机制、传播科学知识。上个世纪90年代德国政府的科技与开发投入明显不足,1998年后德国政府认识到加大科研投入的重要性,连续增加研究教育经费。增加项目资助经费主要是为了引入竞争,提高德国科研的质量和效率。德国教育与研究部改变了“撒胡椒面”分配经费的做法,加大了对未来发展有重要影响领域的投入。     

高校新型科研机构党建工作探讨

高校新型科研机构是我国科研体制改革的先行者和目前科技工作的重要力量,更是高校提升科研实力的有益探索。探索党建工作在高校新型科研机构中的作用机制,以党建创新推动科研创新和人才培养,对促进高校新型科研机构的稳步持续发展有着重要的意义。本文旨在通过对高校新型科研机构党建工作的现状和存在的问题进行探究,进而提出高校新型科研机构加强党建工作的措施建议,为进一步创新高校新型科研机构党建工作开启视角。     

我国非营利组织绩效评估现状分析

绩效管理首先应用于企业,通过运用一整套的实践手段、技术手段、工具和管理体系的设置对个人绩效和组织绩效进行管理。绩效评估是根据特定指标和标准,对组织的工作过程、效率和结果等各方面进行评定和判断,得出评估结论,以改善组织绩效的过程。在现如今多变复杂的生存环境中,非营利组织要想更好地完成自己的使命,正确地履行自己职责,顺利地实现自己的组织目标,进行有效的绩效评估已成为必然的选择。本文回顾了绩效评估在我国非营利组织中的发展,结合评估实践中显现出的问题分析问题背后的原因所在。     

学术信息

第四届管理创新国际研讨会"第四届管理创新国际研讨会"将于10月中旬在北京召开,本届会议主题为"绩效和管理创新的评价",重点讨论管理创新实践中与评价相关的问题。会议主题包括:(1)创新政策与绩效管理的理论与方法;(2)科研机构创新能力与绩效评价;(3)高等院校创新能力与绩效评价:大学评估与学科评估;(4)企业创新绩效管理与评价。     

政府部门360度绩效评估应用设计探析

随着国家我国政府部门绩效评估呈快速发展趋势，而引入企业绩效考评方法是一种主流思路。360度绩效评估是一种通过评估主体的多元化，对政府部门个体绩效进行全面客观的系统评估，从而保证了其结果的真实有效。360度绩效评估引入政府部门尚处于发展阶段，本文探索性地分析了360度绩效评估体系在政府部门的应用设计问题。     

基于DEA模型的政府绩效相对有效性评估

政府绩效评估是指对政府公共行为的投入、产出和实际成果的测量与评估。政府绩效评估过程涉及到对政府绩效投入和产出的多个数量指标进行测量、分析和评估。DEA综合模型是一个基于相对效率概念而发展起来的一种新的绩效评估方法。它对评估具有多投入和多产出的政府绩效，特别是对比不同政府部门之间绩效的相对关系有着天然的优势。     

第三方作为地方政府绩效评估主体的逻辑分析与优化

政府绩效评估主体应以政府、公众、第三方的组合等形式以提升政府绩效评估的公正性、科学性和有效性。在具体实践中,政府、公众、第三方评估机构未呈现三足鼎立态势,地方政府绩效评估仍以政府自我评估模式占主导地位,公众、第三方评估机构评估空间受到挤压。由于第三方评估机构在独立性、专业性、权威性和问题的解决能力上有其它评估主体不可比拟的优势,因此,应突出第三方机构在政府绩效评估的主体地位。优化第三方作为评估主体要确保第三方评估主体拥有充足的可查询的信息、给予从事第三方评估的社会组织政策支持、优先吸纳高校、科研机构等科研单位作为第三方评估主体,逐步拓宽第三方评估主体范围。     

论政府绩效评估对企业绩效评估的借鉴与应用——以360度绩效考核法为例

政府绩效评估是当今各国政府改革的一项重要内容。随着政府行政管理体制改革的扩展和深化，绩效评估在我国正日益受到重视。360度绩效考核法作为一种重要的绩效评估工具和先进的绩壶蝤理方法，通过国内企业多年的应用实践，收到了一定的成效。从政府绩效评估对企业绩效评估的借鉴和应用上看，360度绩交考核法在政府绩效评估中有一定的借鉴意义。本文以360度绩效考核法为例，分析政府绩效评估对企业绩效评估的借鉴与应用。     

军事训练绩效评估概述

本文在公共管理学理论范畴内，从公共部门绩效评估与训练评估特点进行对比入手，深入探析提出训练绩效评估构思，为将来对各类军事训练进行标准化、精确化评估提供参考。     

德国科研和科学基金管理的启示

前段时间,国家自然科学基金委员会组团赴德国进行了有关创新环境中科研资源配置与绩效评估内容的培训.学员们认为,德国政府在科研和科学基金管理方面有着较完善的办法,有些方面很值得我们学习借鉴.     

医学院校科研实力计算机评估系统研制

科研实力评估是一项难度较大的工作，但在信息技术高速发展的今天，如果我们有先进的评估手段及评估数据库与之相适应，就会提高效率，促进科研发展。我们进行的重点医学院校科研实力评估软件的研究、开发和实践，试图使医学科研管理上升到一个新高度。我们从软件开发的角度，对重点医科院校科研实力评估系统的系统目标、数据库设计、系统结构和功能几个方面进行介绍。     

基于BSC的高校教师绩效评估体系设计

本文根据高校教师绩效的特点,将平衡计分卡引入到高校教师绩效评估中,分析了平衡计分卡应用于高校教师绩效评估的可行性,将平衡计分卡中传统的四个维度转换为适合高校教师绩效评估的四个维度,构建基于平衡计分卡的高校教师绩效评估体系,为高校教师绩效评估提供借鉴和参考.     

权力结构的再生产：地方政府绩效评估结果固化的生成机制研究

我国地方政府绩效评估结果固化现象长期且普遍存在。对现有研究和访谈材料编码后发现:地方行政体系和绩效评估体系的权力结构相互嵌套,所形成的中心—边缘权力结构是导致结果固化的深层原因。具体来说,在绩效评估实施早期,两个体系相互分离,各部门在两个体系中居于不同位置,绩效评估避免了权力中心的单一化,但缺乏政治势能。为解决这一问题,绩效评估工作由组织部牵头负责,两个体系相互嵌套、走向重合,绩效评估受到重视,却也加大了部门之间的不平等,使结果固化日益严重。虽然权力结构经历了再生产,但对既有中心—边缘权力结构的映射使绩效评估依然根据既有的责任与权力分配方案进行利益分配。