探讨建立以财务管理为中心的企业理财体系

随着社会发展速度的加快,现代化企业逐渐增多,因此企业在财务管理方面的漏洞也越来越明显。传统的理财体系不能满足现代企业的发展,导致现代企业总是出现财务管理问题,阻碍了企业的发展。因此,建立以财务管理为中心的企业理财体系,能有效的解决企业在财务管理方面的问题,保证企业平稳快速的发展。笔者就建立以财务管理为中心的企业理财体系进行了研究,提出了相应原则以及方法。     

论电力施工企业的财务管理

电力作为基础产业部门在我国国民经济中占据非常重要的地位。其中施工支出在电力企业经济活动中占据很大的比例。为了使电力施工建设更好地服务于企业的发展目标，必须改变目前落后的基本建设财务管理体系，建立适合电力施工企业发展的财务管理新体系。     

论科学发展观下的财务管理目标

科学发展观的核心是以人为本。企业财务管理目标应注重企业的全面发展，不同的企业环境就会要求不同的财务管理目标。本文分析了追求产值最大化和利润最大化的财务管理目标，总结出企业价值最大化是符合科学发展观下的财务管理目标。     

企业财务管理工作标准化实施效果评价研究

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业之间竞争日益激烈,为了提高企业的市场竞争实力,现代企业都必须加强自身的财务管理工作改革,建立完善的财务管理工作标准化体系,为此,企业应该充分利用财务管理工作标准化体系促进企业的财务管理行为规范化,提高会计信息的完整性和真实性,以帮助企业防范市场风险,提高市场竞争力。笔者在本文中针对企业财务管理工作标准化实施效果进行评价研究,以期让现代企业认识到企业财务管理工作标准化建设对企业未来发展的重要性。     

论战略型人力资源管理

一、战略型人力资源管理的内涵.所谓战略型人力资源管理,是围绕企业战略目标而进行的人力资源管理,是企业整体战略不可或缺的有机组成部分。为了实现企业的近期目标和长远目标,对人力资源进行计划、开发、部署和接续、提高的一套模式,直接关乎到企业的生死存亡,即可持续发展。     

浅析财务管理与企业经济效益的关系

随着市场经济不断完善和发展,企业间的竞争日趋激烈,而财务管理对企业竞争能力提升起着至关重要的作用。经济效益是企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。在我国随着现代企业制度的建立,企业应通过建立健全内部组织机构,充分发挥财务管理预算和控制,构建完善财务管理制度,并建立有效财务监督和财务控制体系。强化企业财务管理作为促进和提高经济效益的重要手段,值得不断的深入探讨与分析。     

论新会计准则下企业财务管理的创新

为适应我国经济全球化快速发展对会计信息及服务需求多元化的需要,我国于2006年2月正式颁布了新的会计准则体系,其基本目标是建立与我国社会主义市场经济相适应并与国际会计准则趋同,涵盖企业各项经济业务并可独立实施的会计准则体系。新准则的执行对企业的财务管理的工作提出了更高的要求,对财务管理方式也将产生重大影响,需要适时调整,以适应新的变化。     

浅析石油企业如何持续改进QHSE体系管理

石油产业是我国的战略型产业,对石油企业的QHSE体系管理持续改进有利于促进我国石油企业经济效益的持续提升。石油企业在生产管理中,由于石油本身的特点,还有其自身的显著性特征,根据石油企业这些特点实施先进的QHSE体系管理,对于促进我国石油企业管理革新,合理规划未来发展战略具有重要的推动作用。     

对公路经营企业财务管理的几点认识

公路经营企业如何通过财务管理降低经营成本,实现企业利润最大化。本文通过分析财务管理体系,财务管理目标、预算管理、成本分析、筹集资金等财务管理内容分析公路经营企业的财务管理问题。     

关于企业基建财务管理及会计核算的思考

基建财务工作是企业经营管理的重要环节之一,应将其全面纳入到企业管理范围内,在企业内部建立起从筹资到还贷、从筹建到生产、从投入到产出的完整、连续的财务管理以及会计核算体系。基于此点,本文对企业基建财务管理及会计核算存在的问题及其加强措施进行探讨。     

企业战略与组织结构如何相匹配

成功的企业，一是制定了明确的发展战略，二是以有限的资源组合实现企业的目标。有效的企业战略可指导建立组织结构，而合理的组织结构可保障企业战略顺利实施。因此，在竞争日益激烈的环境下，应不断调整企业战略和组织结构，并将两者有机结合，促进企业可持续发展。     

企业应对金融危机加强财务管理的对策研究

面对世界金融危机，应当研究加强财务管理的对策，加强企业财务管理，积极防范财务风险。因此，推动企业练好“内功”，实现企业的“财务管理升级”，将有助于企业应对全球金融危机，化解财务风险，最终实现可持续发展。     

企业财务管理的信息化建设

随着网络技术以及计算机技术的发展,现代企业的财务管理逐渐实现了信息化管理,这是财务管理发展的必然趋势。在财务管理过程中要结合本企业的实际实现财务管理的信息化。本文就重点分析了如何实现企业财务管理的信息化。     

浅谈集团企业财务管理的若干问题

目前我国集团企业(公司)财务管理主要面临的课题是随着集团壮大、业务发展的多元化,造成财务管理内容复杂化、加大财务控制的难度,要正确处理母公司产权管理职能与法人经营权之间的关系,树立科学的财务管理观念,实现集团一体化的财务政策。     

浅谈企业财务管理体系的构建

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,也是我国加入WTO后企业发展的必经之路。在当前企业市场经济竞争中,财务管理是企业可持续发展的一个关键。构建现代企业财务管理制度,要把财务管理作为企业管理的中心,提高财务管理水平,建立现代财务管理体系,把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。     

企业财务管理体系的自我完善

伴随着我国经济的迅速发展,财务管理工作在企业发展中的地位和作用也越来越重要.财务管理工作只有摆脱传统模式,树立市场观念和效益观念,从事后算账向事前预测、事中控制、事后分析的方向发展,充分发挥财务工作渗透力强的特点,积极参与到管理当中去,不断完善财务管理体系,力求通过财务管理的强化、优化,增强企业员工的综合素质,发挥企业生产要素潜能,才能为企业获得持续性核心竞争力,实现长远发展保驾护航.     

试论现代企业管理中的财务管理地位问题

企业管理必须把财务管理放在首位，建立和完善财务管理体制，健全企业内部的财务控制机制。这样企业才会有长足的发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败。     

企业财务管理中的内部控制

随着我国近年来经济快速的发展，企业财务管理和内部资金控制体系也随之完成了现代化的转变，企业的内部控制和财务管理能够使企业资产的安全性得到有效保障，同时能有效的将会计信息的精确性和真实性得到有效保障，实现企业运营中投资成本的降低，本文结合当今我国企业的财务管理和内部控制方面的实际情况，提出有效的内部控制与财务管理方案。     

从项目管理角度对财务管理的研究

在经济全球化进程加快，市场经济体系日趋完善的大背景下，企业面临的竞争环境更加激烈，本文探讨了在项目管理中发挥财务管理的重要性，论述了财务管理如何实现项目管理全过程的价值监控，及财务管理在项目管理各个阶段的具体运用，以求更好地指导实践。     

A公司领导力提升研究

在这个竞争激烈的时代,领导力对企业的重要性不言而喻。拥有杰出领导力的领导者不仅能将企业带出困境,更是企业走向成功的关键。本文先就相关的领导理论进行探讨,针对A公司领导力目前存在的问题,如领导力的发展速度没有能跟上企业发展速度,没有清晰的领导力衡量标准等,从探讨建立领导力的胜任力素质模型开始,至选择合适的高潜力管理人员,并对培训体系进行建设等方面,对A公司领导力的提升进行了探讨。