新时期如何加强办公室业务管理

办公室是一个综合性服务部门,起着对外交流和内部协调的重要职责,任何单位的发展都离不开办公室.办公室职员都有各自的职责,虽然他们的工作内容不同,但是工作目标都是一致的,即确保各个部门和员工之间的良好沟通.只有当每位办公室职员各自圆满完成工作任务,才能确保单位健康发展.本文以县卫生进修学校为例,对在新时期如何加强办公室业务管理进行分析和探讨.     

浅谈办公室工作精细化

通过总结多年的办公室工作经验,对如何做好办公室工作进行分析,指出办公室工作精细化的具体要点.     

图书馆办公室业务管理创新与发展探究

随着时代的发展和进步,图书馆办公室业务管理工作需要从传统的模式中走出来,利用现有的技术进行相应的创新和发展。本文通过介绍图书馆办公室业务管理的工作职能以及目前管理中存在的问题,探究图书馆办公室业务管理工作的创新与发展方向,希望为加强图书馆建设起到促进作用。     

办公室精细化管理方法浅谈

办公室是一个单位的中枢神经,处在承上启下、联系左右、协调内外、沟通各方的核心地位。随着标准化、精细化管理理念在各个工作领域的不断引入,对办公室工作提出了新的更高的要求。把握办公室工作的内在规律,以细化、量化、标准化、实证化为切入点,大力推进精细化管理是办公室实现科学化、规范化、标准化管理的必由之路。     

浅谈如何做好企业办公室工作

现代企业对企业办公室的工作提出了更多、更新、更高的要求。做好企业办公室工作，必须做到“实”“快”“博”“勤”“礼”“干”6个字。必须处理好企业办公室工作的“岗位工作与领导临时交办工作”“原则性与灵活性”“个人岗位工作与协助其他同志工作”“专与博”“忙与闲”“办公室与其他科室”等6个关系。     

试析办公室工作标准化管理的几项原则

随着我国国民经济的进一步提升,现代企业的管理建制越来越完善,人们更加注重对办公场所的管理。由于每个企业办公室的职能不同,尤其是根据自身发展的独特规律,所以各自的设备和建制也有所不同,但是,现代企业的办公室也存在一些管理的相通特点。一般来说,现代企业的办公室是作为由办公室职员来协助企业的管理层进行政策的推行和日常办公的场所。文章旨在通过对现代企业办公室的标准化管理进行一定的分析,总结出几点在管理当中所需要遵循的原则,更好的促进办公室的管理。     

浅谈办公室管理精细化

报社合采集、编辑与出版为一身,其工作性质即特殊且重要,而办公室作为报社的中枢及信息反馈纽带,是报社与外部沟通、联系的重要渠道,同时也是保持内部各项信息交流、沟通以及协调各部门间统一、协作关系的枢纽。本文结合多年办公室工作实践,对办公室管理工作管理精细化进行浅显的探讨。     

疾控中心办公室工作及其精细化管理路径

疾控中心办公室的工作一般比较复杂,其工作的顺利开展,一定程度上影响了疾控中心工作的效率和质量。本文主要对疾控中心办公室工作常见的问题、精细化管理的路径和对策进行简要分析,希望对提高其管理水平,增强工作实效性有所启发。     

新时期农业科研单位办公室精细化管理创新思考

为了保障农业科研活动的顺利开展,提升农业科研单位办公室工作水平和能力,本文从农业科研单位办公室工作特点出发,分析新时期农业科研单位办公室工作精细化管理工作的要求,以激发活力为目的,提出新时期农业科研单位办公室精细化管理的措施。     

以“三个代表”为指导 切实做好党委办公室工作

<正> 党委办公室如何贯彻江总书记“三个代表”的重要思想,推进“三服务”工作上水平是一个必须认真研究的新课题。对此,我们进行了积极的探索,取得了较好的效果。 一、把“三个代表”思想贯穿于信息调研工作全过程,服务党委决策 按照“三个代表”的要求,党委办公室要在为实现和发展人民群众的根本利益上,提供强有力的服务。     

办公室日常接待礼仪

<正>日常接待是办公室接待工作中一项频繁而重要的工作,它代表着一个单位的形象,也反映着办公室人员的职业素养。因此办公室人员掌握必备的日常接待礼仪,是办公室工作重要的组成部分。(一)迎宾礼节。迎宾礼仪是办公室日常接待的重要工作。正确的迎宾工作,除了热情和真诚,礼仪常识     

浅谈办公室政务信息工作

政务信息是指各单位工作运转情况的反映,是领导进行决策和指导工作所必须掌握的信息,其实质就是领导的"耳目"、"喉舌"和决策依据.党的十六大以来,全国上下掀起了新一轮经济跨越式大发展的高潮,这给政务信息工作提出了更高更严的要求.办公室作为机关承上启下、上传下达的一个中枢部门,作为领导获取信息的"主渠道",做好政务信息工作已势在必行.但从调查情况来看,当前许多基层单位办公室却存在忽视或者不善于做好信息服务工作的现象,有的不注意思考一些大的问题,有的故意绕开一些大问题,尤其是较敏感问题,有的不善于捕捉一些牵一发而动全身的信息,有的仅仅只是传递工作动态,而未挖掘出层次深且能引起领导关注的信息.久而久之,信息质量降低,服务水平降低,领导不满意,群众不满意,自己也不满意.实践证明,办公室只有做好政务信息工作,才能在领导和群众中提升自己的地位,工作才会有新突破.     

办公室后勤精细化管理策略

精细化管理受到越来越多管理者的青睐,后勤管理作为办公室工作的重要组成部分,只有实施精细化管理,才能从根本上削减管理成本,并有效提升办公室整体工作效率。高效办公室的后勤管理目前存在管理低效、职责混乱、员工素质偏低等问题。为实现精细化管理,管理者应进行制度化管理,建设办公室文化,并且培养更多的专业性人才。     

办公室工作中的精细化管理

“办公室工作无小事”。办公室工作性质特殊,工作头绪繁多而又责任重大,一旦把握不好,处理不当,就可能小事变大事,甚至影响机关的正常运转,影响领导的威信,影响单位的形象。办公室工作的特点,决定了办公室工作必须走科学化、规范化、精细化的道路,“在被动中求主动、在无序中求有序、在务实中求精细”。全面推进办公室工作精细化管理的主要途径有以下几个方面。     

浅议在新形势下如何做好办公室工作

2001年,我国加入了世贸组织,这意味着我国将以前所未有的广度和深度融入经济全球化进程,同时也必将推动各级政府职能转变和对运行机制做适当的调整.在这种新的形势下,只有更新观念、转变职能、优化服务,创造性地开展各级办公室工作,才能确保党和国家的改革、决策更好地实施,领导工作顺利进行.现就如何在新形势下做好办公室工作发表自己浅显的设想.     

图书馆办公室业务管理创新与发展探究

图书馆办公室业务管理效能,直接影响着全馆的发展水平。而陈旧的管理理念、落后的管理模式,早已无法适应现代化发展需求。因此,管理层应结合办公室业务管理的具体内容,进行创新性改革。相关人员可从管理机制、培训制度、信息沟通三方面着手,制定更具有先进性与前沿性的管理措施。     

探究办公室行政管理工作精细化趋势

为了更好的适应现代企业的发展方向,使得企业在市场竞争中立于不败之地,除了有过硬质量的产品、优质的服务以外,不可忽略的就是办公室行政管理工作的精细化。好的产品源自于精细化的生产管理,好的服务源自于精细化的销售及售后管理,本文主要阐述行政管理工作精细化在未来企业发展中的重要地位及应对措施。     

浅谈办公室工作的量化管理

对于办公室工作来说,有效的量化管理可以提升员工的工作效率,对于工作热情和积极性的提高具有促进作用。本文首先分析了办公室工作量化管理与工作效率的关系,然后总结了办公室工作量化管理的基本原理——定性与定量原理,最后提出了办公室工作量化管理的基本方法——综合定额法。     

浅谈如何做好办公室信息工作

有效的办公室信息工作可推动其他部门的工作进程,也有利于上级领导在有效信息中做出正确的抉择。从而把握住大的发展方向,推动整个公司快速发展。能够充分认识办公室信息工作的重要性是做好办公室信息和其他各项工作的保证,对于确保各级领导正确决策．提高办事效率,推动企业的发展具有十分重要的意义。     

浅谈办公室管理工作

办公室的职责特点决定了它在推动企业发展中的重要地位,也决定了它的参谋、服务、传送带作用.充分发挥办公室职能,将成为企业发展的动力源泉,也必然是办公室管理工作的理想境界。