浅析如何加强企业内部控制

企业向管理要效益,首要就是做好内部控制,只有做好内部控制,才能向管理要效益。所以,如何加强企业内部控制尤为重要,可是很多企业内部控制工作很不到位。本文详细阐明了企业内部控制的定义、作用及原则,对如何加强企业内部控制,做一探讨。     

企业内部控制的两种模式

建立健全内部控制制度是现代企业加强管理、保障财务信息真实可靠、保护资产安全完整、实现企业战略目标的有效手段。目前，许多企业内控弱化、管理松弛、风险频发、营私舞弊等问题较严重，因此如何加强内部控制，是企业的当务之急。     

现代科技企业如何加强内部管理控制

随着科学技术突飞猛进的发展， 现代企业的 性质逐步向高科技领域迈进,当企业规膜日渐扩大后,。内部管理是一项复杂的系统工程.企业如何行之有效 地加强内部管理控制是整个经营管理过程中一项至关重要的内容； 现在的内部控制，已成为企业不可或缺的管理机制。 现代科技企业为了实现既定的管理目标，必须在企业内部建立一套强大而有效的内部管理控制制度，维护企业资金财产安全。保证财务部门所作的， 会计记录精确完整，并提供及时准确的财务信息，从而 保证管理层决策的有效进行；誊如何加强现代企业内部 管理控制， 进行有效的会计管理；是提高企业效益，保 证企业持续，稳定发展的基础； 本文从科技企业资金；管理控制的基本问题入手，探讨现代企业如何加强内部管理控制。     

浅析货币资金的内部控制

作为企业流动性,风险性最强的资产,加强货币资金的管理与内部控制对企业的生存与发展具有重要的意义。本文讨论了目前货币资金在管理中存在的主要问题,分析了如何加强货币资金的管理与内部控制,以促使企业更好的对货币资金进行有效的管理与内部控制。     

浅析事业单位工程项目内控管理制度的完善

财政部2008年制定《企业内部控制规范》及2010年制定《企业内部控制配套指引》，就如何防范企业风险、规范企业管理、促进企业可持续发展产生深远影响和积极推动作用。以上两部规章制度的制定对于事业单位在加强内部控制管理同样具有指导性意义。本文就建立健全事业单位工程项目内控制度提出笔者的几点想法。     

对提高集团企业内部控制有效性的对策思考

内部控制是企业财务管理的基础,也是企业规范运营的保障,是企业管控中最核心的内容之一。本文从集团企业内部控制有效性风险问题分析入手,从加强内部控制环境治理、对内部控制实施定期检查、加强信息沟通等方面对如何提高集团企业内部控制有效性进行了探讨。     

强化企业内部控制 有效规避经营风险

随着新经济时代的到来，企业经营规模的不断扩大，所有权与经营权的分离，以及内部环境和外部环境的要求与制约，给企业内部控制的规范提供了必要的前提和土壤。如何强化企业管理，加强内部控制，有效规避风险，提高经营管理质量，已成为企业持续健康发展的一个重要问题。     

成本控制——内部市场化管理

内部市场化管理是企业加强成本控制的重要手段。通过实行内部市场化管理,降低企业的成本支出,提高企业的经营效益,是内部市场化管理的最终目的。本文从内部市场化管理的目的、核算主体、三大体系、基础工作等方面,探讨如何通过加强内部市场化管理,来降低企业成本,提高企业效益。     

浅谈医院的内部控制

随着我国加入世贸组织，陆续对国外先进医院管理思想和方法的引入，各级医院均开始实行企业化运作。因此，如何加强医院内部控制在现代医院管理中也显得越来越重要，且只有全院上下统一认识，才能保证内部控制的建立健全和有效实施。本文就对当前医院内部控制的现状及对策作些探讨。     

试析房地产企业内部控制的几个方面

房地产企业内部控制制度是企业管理现代化的必然产物，加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为内部控制是现代企业加强管理，提高经营效率，实现经营方针和目标的有效工具和手段，对房地产开发企业来说尤是如此。本文针对房地产开发企业的内部控制问题进行一些探讨。     

企业财务内部控制浅析

财务管理在现代企业中的地位和作用越来越高，加强财务管理也得到了现状企业管理者的重视和重用，因此加强企业财务的管理和控制成为企业日常管理中的重要环节。同时其也对提高企业的整体实力以及保障预期经济目标的实现有着重要作用，本文将就企业如何提高财务管理的内部控制进行探讨。     

企业内部控制问题探析

企业内部控制是提升企业综合竞争实力以及最大化企业经济收益的重要管理内容之一。对于集团企业而言,内部控制的重要性更加令人关注。集团企业的内部环境比一般规模企业更加复杂与难以控制,所以进一步加强集团企业内部控制工作质量就成为了企业生存发展的前提与基础。本文从内部控制含义阐释入手,结合当前集团企业面临的内控问题,谈谈如何进一步加强集团企业的内部控制工作质量,以供参考。     

加速煤炭氽业内部审计转型的研究

由于煤炭企业调结构转方式的不断推进，使得煤炭企业内外部环境随之改变，企业关注风险点也随之改变。作为煤炭企业的内部审计机构和内部审计人员应如何面对新形势的挑战，帮助企业加强控制、完善管理，抵御风险，发挥审计免疫力。     

风险导向下房地产企业内部控制问题研究

现代企业管理是否成功,"内部控制"堪称其中最重要、最核心的指标。本文将研究对象定位于房地产企业,以财务风险为导向,对其内部控制进行剖析,进而提出风险导向下,如何加强内部控制。     

企业内部控制存在的问题及建议

实施企业内控制度既是企业防范经营风险的客观需要,也是企业加强内部管理、提升综合竞争力的必然要求。分析了当前企业内部控制中存在的问题,并从如何明确内部控制的目的和主体、建立健全内部控制体系,规范企业管理、注重企业文化,加强后续教育,提高全体员工素质、健全管理体系,明确管理权限,建立统一的管理信息系统、以及信息沟通制度,以保证信息沟通的顺畅性。本文对企业内部控制的必要性、存在的问题进行了分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

企业内部控制的研究

在现代企业管理中,如何加强内部控制制度一直是被企业管理当局所探讨的课题。建立有效的内部控制制度,能保证企业的经济活动按照正常的秩序运行,从而提高企业的整体效益。企业内部控制是指企业为了提高经营管理效率,保证信息质量的可靠性,促进自身发展战略的有力实施,由管理层和企业员工共同实施的动态的有效的管理控制。     

浅谈企业的财务控制问题

良好的，有组织，有纪律的企业财务管理机构，有助于解决团体目标与个人目标，解决控制者与被控制者的矛盾，并能推动财务控制的顺利进行。而企业内部的财务控制，又是企业集团发展与生存的关键，是企业管理的核心，并关联着整个企业的生死存亡。如何加强企业内部的财务控制，以此来提升企业整体的管理水平与确保企业目标的顺利实现，是当前企业内部管理的首要工作。本文就企业财务控制的现今问题进行分析，并对完善企业财务控制提出一些看法与对策。     

浅谈物流企业内部控制新机构的建构

物流行业的竞争越来越激烈，物流企业的发展不仅仅局限于追求规模的扩大，而是提高物流的效率，降低物流工作的各项成本。在加强企业效益的管理当中，内部控制的重要作用引起了物流业的关注。我国物流业已经取得了一些成绩，但是内部控制的机制还不够完善，这对我国物流业造成了阻碍，所以加强内部控制可以满足企业内部资源和外部环境相适应。本文探讨了物流企业构建物流企业内部控制的新机制，从而提高物流企业的管理水平。     

浅谈《企业内部控制基本规范》出台后的县级供电企业内部控制建设

为了提高企业经营管理水平和风险行为防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，《企业内部控制基本规范》适时出台了。面对《基本规范》的鼓励性执行要求和企业自身内部控制存在的问题，县级供电企业内部控制建设又该何去何从？笔者将从县级供电企业内部控制的现状入手，探析其产生原因，并对如何加强内部控制提几点建议。     

浅谈如何完善企业内部会计控制

内部会计控制是企业内部控制的重要环节。如何完善企业内部会计控制？本文认为必须构建良好的控制环境，加大内部会计控制制度的执行力度，加强和完善内部审计、外部监督机制，提升企业会计人员的综合素质。