领导者对下属的应有情感与用情艺术

领导者和被领导者，都是富有感情的具体人。领导者对下属要有爱心，真正以诚相待。这样，才能与下属产生感情交流，进行感情沟通，发挥情感的积极作用。     

对企业员工情感管理的几点认识

企业员工情感管理是通过沟通、教育与激励的方式,触及员工的思想与心灵,使员工在自觉的情境中主动发挥他们潜在的工作积极性和主动性。"得人心者得企业",在人与人之间感情日益淡化,竞争日益激烈的今天,利用感情攻势是领导者不可或缺的"秘密武器之一",无论管理环境如何变幻,运用情感管理争取人心是管理制胜的不二法门。如何巧用情感对企业员工进行管理是企业面临的难题。     

浅析人力资源的有效沟通

沟通是信息和思想在人与人之间的交换,是一种情感、价值观的交流。有效沟通可以改变组织成员的态度,增强组织成员之间相互的认同,增进成员之间的感情。有效沟通也是取得他人认可,达成共识,建立相互信任的重要手段。事前公开游戏规则的做法,这就是一种有效沟通。有效沟通贯穿于人力资源体系各模块,其对提高企业工作效率非常重要。它是企业人力资源管理实现成功有效管理的关键因素。作为国有企业,我们在地方经济中具有不可替代的地位和作     

谈文秘专业高职生沟通能力的培养

一、培养沟通能力的现实意义 当今社会，沟通已成为一门实用性很强的学问。实践证明，在企业中，人与人之间的有效沟通，不但有助于建立一种和谐的企业文化，而且可以大大降低由于沟通不畅昕造成的交易成本损耗。从这个角度讲，沟通可以创造生产力。     

浅谈感情在思想政治工作中的运用和作用

人们常用“心心相印”来形容人与人之间感情的融合，也就是说在双方心理相容的情况下，思想容易沟通交流，这时做思想政治工作易于入脑入耳，能取得最佳的效果。反之，如果人与人双方之间感情距离较大，不但不利沟通，还可能起到相反的作用，     

企业管理中提高沟通效果的方法

沟通,是企业管理中的一项重要内容,能够起到促进决策、促进上下级协调和激励员工的作用。沟通是联系企业共同目的、联系企业中有协作愿望的人员之间的桥梁。在沟通过程中,管理者与员工就企业的前途、使命、期望和绩效等信息进行交流，并共同努力实现目标。在企业内部的公共关系处理中，沟通是最重要的内容和手段之一。确保有效沟通是企业内部管理的好方法。     

浅谈工程设计中项目管理的沟通与协调

工程项目管理中,沟通与协调是进行各方面管理的桥梁,是在人、思想和信息之间建立联系的最有效手段,它对于项目取得成功是必不可少的。本文阐述了工程项目设计管理中沟通、协调的特点及现状,提出了提高工程设计项目管理沟通与协调的措施。     

高校学院办公室工作刍议

高校学院的办公室是对外联络的窗口，也是对内管理和沟通的重要纽带，它面对的不仅是校与院之间的联络，而且是学院与学院之间的桥梁，同时，还面对学院内部全体师生之间的协调和沟通，能否处理好这些关系直接关系到学院工作的顺利完成和健康发展。在这里，笔者将把这些关系的协调沟通做简单的梳理，仅供大家参考。     

谈谈企业人力资源管理中员工与雇主之间的沟通问题

企业要充分开发运用人力资源，获取智力资本竞争的优势，建立一个具有完整性、科学性和可行性的人力资源管理体系。人力资源管理中员工与雇主之间的双向沟通问题是核心问题之一，本文结合举例国际著名大公司的成功实践，谈谈如何解决好员工与雇主之间的双向沟通问题。     

浅谈项目管理中的沟通

早在古代,先圣们就已经总结出来了人成功的几大因素,无外乎是"天时、地利、人和",而所谓的人和,就是和人打交道,即沟通。在项目管理的九大管理领域里,沟通管理举足轻重。沟通是人际之间传递信息的过程,它对于项目取得成功是必不可少的,良好的沟通是做好项目管理工作、更好的实现项目目标的重要前提。     

企业内部沟通要素分析

正企业内部有效的信息沟通,是增强企业核心竞争力的重要保障,详细分析沟通过程各要素对沟通效果的影响,对改善企业沟通现状有重要的意义。沟通过程模式企业内部管理层与管理层、管理层与员工、员工与员工之间都需要沟通来掌握和传播信息,交流思想。在沟通过程中,所有传递于沟通者之间的只是一些符号,而不是信息本身。信息并不能像有形物品一样由发送者传送给接收者,而是通过信息与符号之间的相互转化完成沟通过程,即信息由发送者通过一定的渠道传递给接     

大学生与辅导员沟通的重要性及其实现方法

党有效沟通,是人与人之间和谐相处的有效途径。大学生活中,学生与辅导员的沟通尤其值得我们重视。高校辅导员是附属学校、家长与学生的桥梁和纽带,在沟通中扮演着十分重要的角色。通过有效的沟通,可以让辅导员了解学生的思想状态和需求,从而可以有针对性的总结方法,对学生做出正确引导,做好学生思想政治教育工作,满足学生的需要。同时,学生也可以通过师生谈心,获得老师的尊重,有利于构建和谐的师生关系,从而更近一步推动了学生工作的发展和完善。     

论如何进行有效的沟通

对企业内部而言，要建立学习型的企业，企业注重团队合作精神的培养，而这一切成功的关键则是企业内部有效的交流沟通，对企业外部而言，加强企业之间的强强联合和优势互补，处理企业与政府，企业与公众，企业与媒体等各方面的关系，良好而有效的沟通亦是成功的关键。对个人而言，建立良好而有效的沟通意识，逐渐养成在任何场合下都能够有意识的运用管理沟通的理论和技巧进行有效的沟通，正确的表达自己，对事业的成功更是十分重要的。     

探讨办公室秘书工作中的沟通方式

在人与人的日常交往中,沟通是必不可少的一项技能。沟通指的是为一个既定目标,将信息、情感等在人际之间传递,最终完成协商的过程。从另一层面说,沟通不但是一项职业技能,还是一项生存方式。作为合资企业的办公室秘书,想要成为领导的得力助手,除了掌握熟练的专业知识外,还必须做好沟通的工作。为提高共同效果,办公室秘书须熟练掌握多种沟通方式,对待不同的对象采取不同的语言和方式,努力使自己成为一名优秀合格的秘书。     

专业化分工要以人为本

专业化分工，使工人掌握的是整个生产过程中一个“极小”环节的技术，缺乏人与人之间相互沟通和彼此协调，这样的工作是造成工人偏执、孤僻、麻木心理和自我为中心意识的一大诱因，使员工缺乏必要的合作能力，更会造成彼此之间猜疑、嫉妒和仇视     

简述有效沟通在员工培训中的作用及实现途径

沟通既是一门科学,也是一门艺术。在企业里,沟通发挥了越来越重要的作用。企业通过培训以达到提高员工技能、增强团队精神等目的。在培训中,有效沟通不仅起到了增进员工与管理者感情的作用,同时也使得受训员工提高了工作技能。本文从培训流程的角度,阐述了有效沟通在员工培训各个环节中的作用,进而提出了培训师的选定、培训师授课技巧、学员接受情况以及非语言沟通等实现有效沟通的途径。     

沟通是构建“和谐机关”的法宝

<正>马克思曾经讲过:何谓社会,就是人们在生产活动中所形成的人与人之间关系的总和。由此可知,人生于斯世,必不可少地要与周围人之间发生各种各样的人际关系。正确处理人际关系、构建和谐人际关系的方式与途径有许多,且应该与时俱进,不断拓展与丰富。然而无论时光如何转换与变迁,始终需要引起我们重视的一条基本途径是沟通。尤其在今天,随着经济社会体制的深刻变革、人们文化水平与公民意识的逐步提升、社会阶层的进一步分化、利益格局的渐进性调整、思想观念的日益多元化,构建和谐的人际关系要求人与人之间更应该重视沟通、保持沟通、加深沟通并善于沟通。     

情感与原则相冲下的白领

裴芃是某物业管理公司人力资源部经理，别看她平时风风火火、严肃内敛，但对职员既和蔼可亲，又体贴关照。因为她是从一般职员慢慢做到今天的位置．深知职员的苦衷和需求。正因为如此，她感到要做好人力资源部经理，实在太难了：人事工作需要严格执行公司制度、很好地与其他部门协调沟通。但在工作中涉及到伤害职员感情的事时，她要么会让感情左右自己的行动：     

沟通对实现绩效目标的影响力探析

绩效沟通是绩效管理的灵魂与核心,只有在实现管理者与员工之间就各种绩效目标问题进行充分沟通的基础上,才能实现绩效目标,提高绩效。本文围绕沟通是如何影响着绩效目标的实现展开分析,通过对比分析有效沟通及无效沟通对实现绩效目标的不同影响,针对当前企业绩效沟通中存在的普遍问题提出了有效建议。     

有效沟通:办公室管理的润滑剂

<正> 随着市场经济机制的进一步完善与发展,竞争将日趋激烈,有效的沟通在办公室管理中的作用也将越来越大。办公室的有效沟通是指办公室工作人员之间传达思想、观念或交换情报信息以完成组织目标的过程。因此,这种沟通由包括信息来源、沟通内容、沟通媒介、沟通接受者、沟通目的等在内的要素构成。办公室的有效沟通是相互作用的过程,是在两个或两个以