谈建筑工程项目管理的有效控制

本文根据建筑工程项目管理的几个基本目标,分别对项目工期、质量、成本和安全管理进行了分析,并提出了控制措施。     

综述建筑工程项目管理及控制

管理作为一种科学,在社会发展的过程中不断更新拓展,成为了组织的纽带。建设工程施工项目管理是管理科学的一个重要分支,其效果将直接影响工程建设的成败,管理实施的水平也直接影响工程建设质量及效益。     

浅谈水利水电施工项目的成本管理

随着国家西部建设战略规划的实施，“西电东送”使水利水电工程项目又迎来了一个新的建设高峰。尽管如此，水利水电工程施工企业之间的竞争呈现出愈演愈烈的趋势。国有水利水电建筑施工企业，必须从旧体制的阴影中走出来，通过努力提高项目管理水平，降低生产成本。本文对项目管理中的成本管理进行了探讨和研究，并得出相应的对策。     

论建筑施工项目中的协调管理

作为项目的指挥者,项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。无论民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的。     

施工项目管理与项目成本控制

项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。控制项目成本的措施有：组织措施、技术措施、经济措施。     

试论建设施工中的协调管理

作为项目的指挥者,项目经理要担当的职责是对项目的计划、组织和控制。本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。无论民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的。     

谈建筑工程施工管理控制措施

提高建筑工程质量，多创优质工程，一直是众多施工企业不懈的追求目标。文中分析了建筑工程施工中产生问题的的因素并对建筑施工中的协调管理控制与安全技术措施进行分析探讨。     

浅谈建筑工程施工安全生产目标管理

安全生产作为保护人民财产安全和发展社会生产力,促进社会和经济持续健康快速发展的基本条件,是社会文明与进步的重要标志,安全保障是人民生活质量的体现,是全面建设小康社会宏伟目标的重要内容。施工项目推行安全生产目标管理不仅能进一步优化企业安全生产责任制,强化安全生产管理体现“安全生产、人人有责”的原则,使安全生产工作实现全员管理,有利于提高企业全体员工的安全素质。     

施工项目管理与成本控制浅谈

本文从施工企业项目管理的特点出发,结合主管经理在项目管理中的作用,论述了施工项目成本控制的原则,提出了成本控制的具体解决措施,以达到企业施工成本的合理控制目标,取得良好的企业经济效益。     

有效控制工程造价与项目施工管理

建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段,解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题,只有在项目建设的各个阶段,采用科学的计价方法和切合实际的计价依据,合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算,才能提高投资效益。     

浅谈建筑工程项目管理

文章将项目管理理论引入建筑工程之中,重点阐述了在建筑工程整个过程中,如何通过项目管理的四控一协调,实现建筑工程过程中的资源优化配置、节约建设成本、提高工程质量等目的。     

浅议建筑工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。     

浅谈建筑工程施工管理

二十一世纪以来,建筑工程施工管理作为一门应用管理科学,其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高,但随着市场竞争的不断加大,如何强化建筑工程施工管理,提高项目管理水平,成为了我国建筑施工企业的首要问题。     

建筑工程施工成本控制方案研究设计

建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段,因此对施工阶段成本进行有效的分析和管理,可以更好地实现成本管理的目标,提高企业的盈利能力。本文在分析施工阶段成本失控原因的基础上,指出了施工阶段成本管理过程中存在的主要问题,并对该阶段成本管理与控制的依据、对象进一步明确,提出了具体的控制方案设计。     

试析建筑施工的管理控制目标与管理措施

建筑施工管理中，以工程技术与施工管理的协调配合最为重要。本文结合当前建筑工程中常见问题的成因，探讨了施工管理中的几个管理控制目标以及相应的管理措施。     

浅论施工项目成本控制

项目成本控制贯穿于项目施工的始终,项目从实施的开始,就必须制定降低成本的具体目标和方法,从而有计划有措施地控制支出。     

浅析建筑工程项目管理

项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,项目管理的理论和方法跨越出行业的界限,继而归纳出的项目管理体系,成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。     

关于建筑工程施工项目管理的几点体会

近年来，施工竞争日益激烈。技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出，不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。     

建筑工程项目管理探究

工程项目是外界了解施工企业的窗口,是生产和管理的试验点,也是企业经济效益的源泉。如何展开对项目的管理,提高项目运行质量和运营效益,一直是建筑企业生存发展的主题。本文围绕现阶段建筑工程项目管理的主要内容作了详细探讨,发现施工过程中的成本控制、进度控制和质量控制三者相互依存、相互制约,也强调三者的科学管理是保证建筑企业立当今时代于不败之地的有效措施。     

浅谈施工过程中项目成本管理和控制

建设项目施工过程中的成本控制是建设项目全过程造价管理中的一个重要环节,施工企业如何做到既能生产出建设单位（业主）满意的产品又能使白已的企业获取最大限度的利润,达到双赢的目的,是企业面临的重要课题。