简述施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有     

浅析设计项目的目标控制及评估

为提升设计项目的创造力,区别于计划控制管理,目标控制管理方法在设计项目管理中被广泛采用,本文从设计目标控制的结构关系入手对设计项目中的目标评估进行了浅析。     

基于项目管理的高职院校评建工作探析

一、项目管理概况 1.项目管理的内涵.项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化.项目管理贯穿于项目的整个生命周期,对项目的全过程进行管理.它运用既符合规律又经济实用的方法对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,并在时间、费用和技术效果上达到预期目标.     

施工企业工程项目的成本控制

主要是说工程施工与项目管理,加强材料成本控制在实现成本目标管理。     

基于宏观角度浅析项目工程如何实现从目标到全方位管理

项目管理是一项具有高度综合性的管理体系,科学的项目管理能有效减少项目实施过程中的风险,降低科研成本。任何项目的开展必须建立在一套完整、高效的项目管理机制之上,目标管理能为项目工程提供一种以目标为导向、以成果为最终评价标准的管理方法,它可以明确项目管理的工作范围及所要达到的成效,并且能有效减少项目执行过程中的不确定性因素,规避潜在及无计划性成本支出风险。目标管理侧重于项目结果,但对于项目管理其他阶段的规范不明,而项目工程全方位管理则从项目的立项审批、研发实施、效益评估、总结等几大阶段入手,进行全面化、精细化管理,对项目的质量、进度、成本、人力资源等进行科学的控制,最终实现项目效益的最优化。本文将从宏观角度出发,分析项目工程目标管理的应用,并阐述项目工程如何实现全方位的管理。     

浅谈施工技术管理与目标控制

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此建设工程项目管理的意义在于通过项目控制实现其目标。施工技术管理工作是保证建设项目完成预定的进度目标、成本目标、质量目标的关键性工作和基本路径。在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制,项目目标的动态控制是施工技术管理工作的最基本的方法。     

浅议工程项目管理

对于项目管理的定义,有各种不同的解释.一般说来,项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,能够对工程项目(或其他一次性事业)按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统.?在新的形式下,我国的工程项目管理进入一个新的历史时期.根据笔者这几年项目管理的经验以及对项目管理的学习与理解,从以下几个方面谈谈我的看法.     

关于路桥工程施工管理的探讨

我国目前的路桥工程施工管理还存在很多问题。实际工程中,只有立足于企业生存与可持续发展的出发点,开拓创新,科学管理,在管理实践中不断探索,寻求一套适合路桥项目管理的体系,才能推动企业拓宽市场,创造更多的经济效益。本文结合项目管理中的相关理论,并根据自身多年的路桥工程管理经验,就人力资源管理存在的问题、成本控制与管理、落实合同管理目标三方面进行了详实的分析与总结。     

工程项目管理系统的主要内容分析

一般地说,项目管理是通过项目组织和项目负责人的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目特定目标的管理方法体系。项目管理方法是一种适合于大型、复杂、环境多变、不确定性因素很多的一次性任务或项目的管理方法。这一任务必须是一个明确的完整任务,且具有一个明确的寿命周期。     

房地产项目管理过程中的关键环节分析

项目管理是指项目的组织者为了实现特定的项目目标,在一定的约束条件下,运用系统、科学的理论和方法,对项目的全过程,包括项目的计划、组织、协调、控制和评价等各个环节进行有效的管理和控制。     

对项目管理中目标控制的研究

在经济社会中,管理是实现目标的关键因素,是社会进步的重要力量。随着时间的推移和社会的发展其本身也在不断地变化和发展。归纳起来,项目管理已经成为了一门独特的学科,其学科界限在中国比较明确的体现在建筑管理中,本文主要讨论的是管理学中的项目管理的基本原理,针对不同的门类,抽取共同的规律进行介绍,以建筑工程学为例研究项目管理中目标控制的相关原理。     

建筑工程项目管理评析

建筑工程项目管理是按客观经济规律对建筑工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。工程项目管理根据管理主体的不同可分为建设方的项目管理、承包商的项目管理、咨询方的项目管理等,本文就建筑工程的项目管理模式做一些初浅的探讨分析。     

略论项目管理中人员和团队的重要性

项目管理是一种对具体目标下的项目进行活动式操作和管理的行为,其核心要义就是透过项目团队的协作,达成预订的管理和行为目标。项目管理中的人员和团队是极为重要的,甚至可以说是决定项目管理成败的最关键要素。本文正是以项目管理中人员和团队的重要性为线索,对相关的问题进行了简要阐述。     

浅谈施工项目如何加强财务管理

本文阐述施工项目财务管理过程中,要从被动的手工记账、成本核算向管理会计转换。本文从预算管理、内部控制、资金管理、合同管理、责任成本、协同合作、税收筹划、教育培训几个方面说明了财务管理的目标是服务于项目管理,为领导决策提供会计信息,最大的满足项目经营管理的需要,实现工程项目利润最大化。     

基于知识管理的项目管理知识体系框架

知识管理的精髓在于通过创建知识导向型的组织结构和知识共享的企业文化 ,通过有效的激励机制 ,在组织内部产生持续学习和创新知识的动力 ,并借助信息技术的支持 ,达到知识的实时共享和创新 ,提高组织及其员工的解决问题的能力 ,最终使组织在战略决策、运营监控、成本效益、服务质量等方面得到优化。项目管理是一个致力于项目最终成果和用户要求的流线型管理过程。传统项目管理的重心是成本、进度和质量 ,强调采用CPM和PERT等技术来保证预定目标的实现 ,基本上是以封闭、静态的视角来控制流程。项目管理一般经历启动→计划→执行→控制→…     

关于工程项目管理过程中进度控制的探讨

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。本文从现场施工管理的角度，阐述了施工进度管理在工程项目管理中的作用和进度控制的原则，并且对如何做好工程进度的控制进行探讨。     

浅议项目管理过程中的财务控制

随着经济全球化的不断发展,中国市场经济体系的不断完善,一系列先进的现代管理理念及管理方法为现代企业广泛采用。项目管理打破了以往的以行政部门职能划分的管理层次,形成了以项目为核心展开的管理方式。为确保项目的顺利进行,财务控制贯穿于其整个过程,是项目管理的重要部分。本文通过剖析财务控制在项目管理每个阶段的作用和机制,对项目管理过程中的财务控制方面进行了研究。     

行之有效的项目管理从项目经理入手

项目是创新型工作任务常常采用的一种运作方式,它协调了创造性劳动与常规性作业间的冲突,,因此项目管理形式受到越来越多、范围越来越广泛的应用,高校也将项目化的工作方式作为一种创新性工作模式日益得到重视。项目管理过程是对项目实施过程中计划、组织、领导、协调、控制,以达到预期目标的活动,优秀的项目经理是行之有效的管理的保证。     

项目进度管理在办会中的应用

<正>美国项目管理专家JOHN·BEN将项目定义为"在一定时间里,在预算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务"。项目管理是把、知识、技术和方法应用于项目中,优化资源配置,以达到项目目标所进行的计划、组织、控制、激励和领导的全过程。通俗来讲,项目管理内容可分为范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等。项目进度管理指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件     

强化施工项目管理 提高企业竞争能力

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.