浅析国有企业经营者的激励与约束机制

本文通过对国有企业经营才激励与约束机制所存在问题的分析,提出了建立健全激励与约束机制的对策措施,为切实解决目前国有企业中存在的该项问题提供了思路。     

对国有企业经营者激励与约束机制问题的思考

构建高效的国有企业经营者激励与约束机制,对于推进国有企业改革具有重要的现实意义。目前国有企业经营者激励与约束机制存在激励方式不当、对经营者约束弱化等问题。应当建立合理的企业股权结构,促进资产所有者对经营者进行有效约束;切实规范股东大会、董事会、监事会、经理层的职权,使其相互制衡;建立健全长期有效的与现代企业制度相适应的激励与约束机制;规范和加强企业党组织对企业经营者的监督与约束。     

国有企业经营者市场激励与约束机制研究

在详细分析我国国有企业经营者市场激励与约束中存在的问题的基础上,提出了培育企业家市场、合理确定企业家才能报酬、建立所有者与经营者的契约制度、完善法律体系、建立经营者资格认证考核制度、开发企业家信息系统和改善舆论环境等对策。     

建立健全我国国有企业经营者的激励与约束机制的思考

现代企业经营的基本特点是经营权与所有权相分离,也就是说所有者将自己的物质资本交给职业经理人进行经营,从而获取资本保值和增值。逐步完善市场体系的建设,形成规范的、市场信号真实的产品市场、要素市场和资本市场,为企业创造一个充分、公平的市场环境,以利于企业和企业经营者的发展以及所有者的评价与监督。     

国有企业经营者激励机制研究

我国进入市场经济时期已经有一段时间,市场对企业的调控影响越来越大,越来越多的企业为了迎合市场的需求,开始进行一系列的企业内部改革。国有企业作为我国国民经济的重要组成部分,大型国有企业更是国民经济的中流砥柱,因此如何在市场调控中更加健康的发展,是国有企业现在要考虑的问题,而企业改革中,激励机制是改革的重点,本文从我国国有企业经营者激励机制的现状和存在问题进行论述,并且提出现在问题的解决措施,有利于激励机制的完善。     

企业经营者的激励与约束机制探析

<正>企业经营者是企业从事生产经营活动的心脏和灵魂。在当今市场竟争日趋激烈的条件下,没有开拓创新、顽强进取、敢冒风险、高度负责精神的高素质经营者,就不会有成功的企业。在现代股份制企业中,由于经营者和所有者代表不同的利益主体,其目标具有不一致性。这势必导致经营者要么不努力工作,追求闲暇时间;要么损害股东利益,追求个人利益。企业要发展,就必须最大限度地发挥经营者的潜能,保证其行为目标与股东目标最大限度的一致.要解决这个问题,其根本途径就是构建有效的激励与约束机制。     

国有企业经营者激励约束机制的对策

知识经济时代,人力已经取代资本和技术成为企业中最宝贵、最核心的财富。国有企业也不例外,国有企业中最宝贵的人力资源是企业经营者,对企业经营者的激励与约束机制往往对国有企业的长远发展起到决定性作用。鉴于此,本文对国有企业经营者激励约束机制的对策进行了探讨。     

国有企业经营者激励与约束机制探析

今年以来,中石化＂天价酒＂、铁道部高铁、动车组等事件引发了舆论对国企改革的更大热议。国有企业是我国国民经济的支柱,我国一直把国有企业的改革放到中心位置。我国改革的实践和国外经验证明：国有企业要在激烈的市场竞争中生存发展,     

“五个结合”建立激励约束机制

<正> 国企经营者在企业生产经营活动中承担着国有资产运作、市场营销、内部管理等重大使命,是关系到企业兴衰成败的～个关键因素。而目前,对国企经营者的激励不足,约束乏力,致使国有资产流失严重,国有经济的竞争力普遍不高。因此,必须加快构建国企经营者的激励约束机制,具体来说应做到以下五个结合。     

经营者激励约束机制探讨

<正> 建设高素质的企业经营者队伍是建立社会主义市场经济体制的需要。如何充分调动企业经营者的积极性,发挥企业经营者的创造性,建立和完善企业经营者激励约束机制已成为当前的一项十分紧迫的战略任务。 一、建立和完善物质利益和精神荣誉相结合的企业经营者激励机制     

企业经营者激励机制的研究——基于激励理论视角

企业经营者是企业的核心和灵魂,是经济发展中的一种重要人力资本,是国家和社会的宝贵财富。在各种激励理论发展的基础上,研究现阶段企业经营者激励约束机制的现状、存在问题及原因,然后对此提出相关对策和建议,建立有效的经营者激励机制,并对企业经营者激励机制进行创新,使经营者为企业的利益而努力工作就成为至关重要的问题。     

国有企业经营者的激励问题研究

<正>激励一词,作为心理学的术语,是指持续激发人的动机的心理过程。通过激励,在某种内部刺激和外部刺激的影响下,使人始终维持在一个兴奋状态中。人的积极性是通过激励来实现的,如何建立企业经营者激励机制是当前一个十分重要的课题。     

建立健全国企经营者激励和约束机制

随着社会主义市场经济体制的建立,企业逐步成为自主经营的实体,作为企业在市场经济海洋中航行的掌舵人,经营者在企业中的作用日益突出,改革开放以来,我国在国有企业经营者的管理、选拔、培养中进行了大量有益的探索,一大批素质高能、能力强、业绩突出的企业经营者脱颖而出,为国有企业的发展壮大作出了不可磨灭的贡献,但随着改革的不断深入,从计划经济演变而来的经营者管理体制上的弊端日益显露出来,已不能完全适应市场经济发展的要求,如政企不分,缺乏科学的考核评价标准,平均主义严重,缺乏合理的激励和有益的监督约束,造成一些经营者滥用权力,给国家和企业带来了较大的损失等等。尽快建立和健全适应市场要求的国有企业（特别是国有大中型企业）经营者激励和约束机制,强化市场在配置经营者这一特殊资源方面的作用,从而形成一支高素质的经营者队伍,已成为关系我国经济发展前途和命运的一项战略性任务。     

高校人才管理中的激励和约束机制研究

高校人力资源的利用效率高低直接影响高等教育的发展,当前高校教师人力资源利用效率低下的主要原因在于有效激励模式的缺失。建立完善激励机制与约束机制相统一的高校人才管理模式有助于促进高校改革与发展的顺利进行。     

对于国有企业经营管理者激励与约束机制的探讨

<正>国有企业要在激烈的市场竞争中得以生存和发展,关键是要建立一套对企业的管理者激励与约束机制,这样使管理者的创新潜力得到最大限度地发挥,以服务于企业追求利润最大化的目标,对国有企业来说也具有非常紧迫的现实意义。一、国有企业管理者激励约束机制存在的主要问题1.激励机制存在的主要问题。(1)激励强度不足。与其他所有制企业的经营者相比,国有企业管理者的总体收人偏低,机制不合理,激     

现代企业激励——约束机制的形成

企业最显著的特征是作为价格机制的替代物,在企业内部组织交易比通过市场进行同样的交易费用要低。企业的实质是通过各种要素投入者的合作来组织生产,也就是所谓的团队生产。而这种团队生产能否达到理想的结果,关键在于能否通过一套完整的激励——约束机制来使企业内部全体员工通过高效率的协作完成企业的目标。而要建立完善的激励——约束机制,必须明确以下几个问题：     

浅谈国有企业高层管理者激励约束机制

国有企业的改革自改革开放以来,一直是我国经济社会活动的重点。伴随着改革的进行,国有企业在获得巨大成功的同时,对国有企业高层管理者的激励与约束的缺陷也显现出来。本文通过目前国有企业高层管理者激励与约束机制的现状的描述,分析了激励与约束机制所存在的不足与所面临的问题,并对其进了应对策略以及相应配套制度的阐述。     

股份制企业激励、约束机制分析

<正> 股份制经济是市场经济国家经过200多年的发展,形成的一种以所有权和经营权分离为特征,以资本经营为中心的一套经济机制,具有更清晰的委托——代理关系。在发达市场经济国家,为了使股份制企业更具竞争力,代理成本更小,往往建立了较为科学的外部和内部激励、约束机制,这些机制有的我国没有,有的还不健全。     

健全国有企业经营者的激励与约束机制

(一)我国目前在建立国有企业经营者的激励与约束机制方面存在的问题国有企业经营者的激励与约束机制不健全 ,反映在国有企业经营者的选拔、任用、培训、考核、待遇、管理、监督等许多环节。普遍存在收入偏低、职务消费混乱、激励不足、约束不力、贡献和报酬不相称的现象。解决这一问题 ,要作为一个系统工程 ,认真研究、统筹规划 ,形成闭环的激励约束机制。1.激励机制方面:(1)年薪管理权限不清。即国有企业经营者的年薪由谁来定。一方面 ,工资总额由政府调控 ,国有企业不是分配主体;另一方面 ,有的国有企业自己制定分配方案 ,绝大多数民营企…     

论完善国有企业激励约束机制

在中共十七大上的报告中对我国国有企业改革进一步提出了“深化国有企业公司制股份制改革,健全现代企业制度”的要求。健全的现代企业制度离不开有效的激励约束机制,而激励约束机制不能仅仅认为是一种制度安排,还应该从文化性层面、制度性层面和技术性层面三个层次对激励与约束机制进行研究,以进一步完善国有企业激励约束机制。