对石油企业的生产运行管理探讨

石油生产企业的运营管理系统，作为一个实行集中领导的管理模式。能够全面、快捷的掌握石油生产企业的各种相关信息，同时能够及时的处理好生产过程中产生的问题，实施有效的组织、协调以及计划工作，保证石油生产企业的生产运行。     

新形势下石油企业基层文化的构建

国有石油企业作为我国产业支柱，一贯重视构建企业的良好基层文化，石油企业基层文化的构建在长期的生产经营管理实践中逐渐形成的，具有企业自身所特有的企业精神、文化氛围等，并需要全体成员共同遵守，在生产经营实践中体现出这些文化理念，为企业树立良好形象。本文针对当前国有石油企业基层文化构建中存在的问题进行解析，并对新形势下国有石油企业基层文化的构建提出相应的解决对策。     

浅谈石油企业生产运营管理

中国加入世界贸易组织以后,世界经济一体化的发展趋势不断强化,每个企业相互之间的竞争更加激烈。石油生产企业的运营管理系统能够快捷、全面的把握石油企业的各种相关信息,也能处理好生产过程中产生的各种问题,切实保证石油生产企业的安全、顺利生产。本文主要分析了石油企业生产运行管理的内涵、石油企业生产运行管理系统的构建、石油生产企业运行管理的职责和任务以及工作的重点,供大家参考。     

企业安全生产执行力探讨

本文结合石油销售公司安全生产实际，分析员工安全生产规章制度执行力情况，探寻制约企业安全生产执行力的主要因素，提出进一步提高执行力、规范安全管理的有效途径，     

石油企业党建融合生产经营的有效途径探究

随着国内市场竞争日益激烈，石油企业要寻求高质量发展道路，就必须坚定政治立场，将党的各项方针政策作为“指挥棒”，加强党建工作与自身生产经营的有效融合，为石油企业持续发展提供强有力的支持。本文详细介绍了石油企业党建融合生产经营的重要意义，分析了当前两者融合的问题，并且提出针对性的解决途径，为石油企业锚定发展方向。     

石油行业安全生产管理中如何发挥党建优势

党建工作直接关系着石油企业的科学发展和和谐发展,党建是石油企业政治工作的核心,也是日常工作的重要事务。石油企业事故的不断发生,给我们的国家、家庭都带来了严重的伤害和损失。石油安全和石油与党建工作合理结合都是非常复杂的工程,如何以人为本,把党建工作与石油安全互相补足,共同推进石油企业的安全生产是当前必需解决的问题。下面本研究就详细分析石油行业安全生产管理中如何发挥党建工作的优势。     

石油企业如何加强合同管理工作

石油企业是我国特殊性质行业,在社会主义市场经济发展进程中,企业生产经营的各项活动都越来越受到合同的制约和影响,对于石油企业来说,合同管理的好坏,直接影响着企业发展和生产经营活动的成败。本文主要分析石油企业加强合同管理的种种措施和手段。     

浅析石油企业安全生产管理

细节上管理的缺陷以及失控，是石油企业事故频发的根本原因之一，石油行业作为工作环境风险大的行业，其行业特性决定其安全事故易发的特点，先进技术的引起和创新，管理的系统的细致和完善，就显得尤为重要。安全生产的管理问题，是企业的大问题，也是这类企业立足的根本所在。     

推进石油运输企业科学有效发展的探索

石油运输企业是油田生产的辅助生产单位，作为油田生产的重要环节，对于油田的原油生产保障起着重要的作用，但是，面对社会竞争日益激烈、社会对国有企业的要求越来越高，系统内部改革不断深化的新形势，企业必须不断转变发展思路，调整市场发展结构，改进内部管理，进一步提升自身核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败。     

河南省煤田地质局领导到豫中公司一线慰问调研

日前，河南省煤田地质局副局长管忠民赶赴位于宁夏盐池的豫中公司4000米石油钻机进行工作调研。管忠民副局长在施工现场察看了钻井队各项生产，召开了现场会，听取了工作汇报，对4000米石油钻机的生产提出了希望和要求。     

石油企业成本管理探讨

企业的成本管理研究对企业的生产经营发展很重要,是企业在激烈的市场竞争中取胜的重要条件.石油企业想在市场竞争占据一席之地,必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,获取更多的市场份额和盈利.石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现,以至石油企业的发展战略,尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义。     

论石油企业公共事务管理的责任与价值

石油企业公共事务管理是石油企业作为国有特大型企业承担和履行其政治责任和社会责任的重要载体之一,也是当前构建社会主义和谐社会背景下石油企业"奉献能源,构建和谐"的重要手段。搞好石油企业公共事务管理对于保障油公司和专业化公司的油气生产和工程技术服务、加快石油企业现代企业制度的建立、提高石油企业职工的生活质量和建设社会主义和谐企业都具有重要价值。     

保障国家石油安全需完善石油储备体系

建立石油储备体系、拥有适当的石油储备日益成为各国能源安全战略的重中之重。目前,不论从国内市场还是从外部环境来看,加快推进中国石油储备体系建设"刻不容缓"。我们认为完善中国石油储备体系,主要从以下几个方面着手:立法先行,建立和健全石油储备相关的法律法规;借鉴国外经验,建立符合中国国情的石油储备模式;分步实行,循序渐进确保石油储备规模;减少单一品种依赖,促进石油储备品种多样化;放松市场管制,培育多元化的石油储备主体;统筹考虑,科学合理布局规划石油储备基地;综合决策,建立多层次的石油储备筹资模式;密切关注国际形势变化,积极参与石油储备国际合作;等等。     

考虑石油替代品和关税配额政策的石油储备模型研究

石油储备在国民经济的发展和国家经济安全中起着极为重要的作用,文章构建了具有石油替代品和关税配额政策影响的石油储备模型,分析了石油替代品和关税配额政策对石油储备规模、补仓速率和释放速率等一些储备策略的影响机理,并设置了三种不同的情景对模型进行了数值分析。结果表明:石油替代能力的减小将会导致国家最优石油储备规模的增大和石油释放速率的减小;石油进口配额的减小将会引起国家最优石油储备规模的增大、石油补仓速率的急剧减小和石油释放速率的小幅下降。     

论做好油田企业野外一线职工思想政治工作

石油生产工作大多都在野外进行,条件比较艰苦,做好野外一线职工的思想政治工作,意义重大。拓宽思想政治工作思路、创新工作方法,让职工能够全身心投入到工作中去,完成企业原油生产目标,是石油企业基层思想政治工作者必须解决好的一道难题。     

针对石油企业制定安全管理监督机制

石油企业从开采到运输石油的过程涉及到许多易燃物、易燃设备的使用,且现场存在很多安全风险性极高的易燃设施。因此,如何针对石油企业制定安全管理监督机制及时发现并有效的制止职工的违章操作,对石油企业的生产发展尤为重要。     

石油企业财务管理存在的问题及对策

财务管理在现代企业管理中居于重要的地位,它直接反映了企业的生产经营效果。石油企业自身的特点和所处行业的特殊性,决定了其财务管理也有一定的特殊性。因此正视并认真分析石油企业的财务管理存在的问题,积极探索石油企业财务管理的新途径,对提高石油企业效益具有十分重要的意义。     

浅谈石油企业统计创新

近几年来，石油企业为适应日益激烈的国际石油市场竞争的需要，进行了重组改制，建立起现代企业制度。石油企业统计工作作为企业管理的基础工作，长期以来，无论在统计观念上，还是统计理论、统计方法、统计制度、统计科研上仍然没有彻底摆脱高度集中的计划体制下的条条框框。重组改制后的石油统计工作还不是很适应市场经济体制的发展，不能全面地反映企业的经营态势，这就必须对石油统计工作进行改革，石油企业统计创新势在必行。本文对石油企业统计工作现状进行分析，指出目前统计工作存在的问题，并提出石油企业统计创新思路。     

某石油企业供应链风险管理

现代企业需要有一个良好的供应链,有效降低企业生产成本,有利于实现企业利益最大化。然而在现实中,大多数企业面临着供应链风险,存在着高度风险状态。供应链风险严重制约着国家经济的发展,石油作为国家的核心战略资源,其供应链生产环节具有高风险、投资大的特点。因此,本文通过对石油企业供应链风险管理进行研究,有效改善石油企业供应链运行效率,有利于提高石油产业供应链的安全性,从而提高石油企业市场竞争力。     

浅谈如何加强石油钻井设备管理

石油钻井行业是技术设备密集型的行业,石油钻井设备是其生产成本的重要组成部分,更是各项工作顺利开展的重要条件。但是由于钻井设备种类多且数量庞杂,所以在对钻井设备的管理方面还存在许多问题。如果解决不好这些问题,将会严重影响石油钻井行业的生产效率和可持续性发展,所以本文针对如何加强石油钻井行业设备的管理进行了深入探讨,并且提出了一些建议,希望能够为石油钻井行业的设备管理提供借鉴。