浅谈监理工程师对公路工程施工合同的管理

监理工程师对工程项目进行管理，是施工合同管理的基本内容。介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性，从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容，提出只有搞好合同管理，才能提高管理水平，增强企业竞争力。     

浅谈水电工程施工变更索赔管理

水电施工企业的变更索赔管理作为企业合同管理的重要内容,在当前竞争激烈的水电行业显得越来越重要,本文结合一些具体工程实例,对水电施工企业在变更索赔管理方面的几点具体做法进行了探讨。     

实施阶段的工程变更及造价控制

正建设工程项目的实施具有复杂性、长期性和动态性,尽管在招投标及合同签订的过程中尽可能地做到全面,工程承包合同也不可能预见和覆盖项目实施过程中所有可能的变化。因此,在工程项目管理中工程变更的产生有其必然性。如何控制好工程变更是业主在工程实施阶段管理的重点和难点。1变更的分类及其产生工程变更依据变更内容,可划分为工作范围变更、施工条件变更、设计变更、施工变更和技术标准变更等。1.1工作范围变更的产生工作范围变更是在建筑工程实施过程中,承包商按照业主或工程师指令,完成的工作超出或小于原合同约定的工作范围的情况。工作范围的变更是最为普遍的工程变更现象,通常表     

关于工程变更管理的建议与措施

工程变更是项目实施过程中,按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、构造、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变,包括设计变更和其他变更。工程变更管理贯穿于工程实施全过程,是合同管理的重要内容,是有效控制工程造价的重要手段。因此加强工程变更管理,成为重中之重。     

浅谈电力工程的变更管理

工程变更管理是施工过程中合同管理的的一项重要内容。本文结合本人近几年现场的工作经验,对工程变更的分类、工程变更的处理措施、工程变更控制措施及相关注意事项进行阐述。因本人水平有限,错误之处敬请专家同行给予指正。     

浅析项目的变更控制

建设项目实施阶段常出现合同约定工程量变化、施工条件、施工工期变化,也可能发包方和承包方在履行合同时出现争议、纠纷。这些情况的出现都将影响约定的合同工期和工程价款,造成合同价款的变更。部分工程因此造成结算价款超过合同价,甚至超过计划投资。因此,代表业主管理工程的造价工程师和监理工程师必须明确工程造价控制目标,严格管理工程设计变更和现场签证,认真管理工程变更,明确变更审核程序,科学合理地提出工程变更,合理确定和有效控制变更价款。     

浅谈监理工作中的施工合同管理

建设工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对建设工程施工合同的管理,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据,以保证工程质量,按照施工合同价格控制工程成本,按期完成工程项目为目的,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性,从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容,提出只有搞好合同管理,才能提高管理水平,增强竞争力。     

浅析FIDIC合同条款——投资估价

本文主要通过介绍FIDIC合同的价格方面特征、FIDIC合同中业主和承包商在费用方面的责任、投资管理工作中不同条件下单价的确认三方面的认识，以阐述FIDIC合同条款的变更工程估价的方法。     

工程合同冲突协调的经济学计算研究

本文运用已获得的理论研究结果对工程合同冲突问题的协商解决构造了业主和承包商的多属性效用函数,建立交易双方价值最大化的合同谈判模型,并用数字模拟求得合同订立的公平解决方案.基于合同订立状态,对工程合同执行过程中经常出现的变更,索赔和仲裁等问题建立相应的次优化模型,并用数字模拟求得合同变更,索赔和仲裁相应的解决方案.尽管本文的工作是以工程合同为例,并具有一定程度的理想性,但对解决各种合同的实际冲突问题仍是一种有价值的参考方法.     

论建设工程项目施工阶段合同价款的变更和索赔

建设项目实施阶段是指在建设项目已完成施工图设计,并完成施工招标工作和签订工程承包合同后,施工单位按照合同规定的工期、质量标准和工程价款完成全部合同约定工程内容的阶段,它包括施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。在项目实施阶段,经常出现因设计变更、施工条件、施工工期变化等因素,合同约定工程量发生变化,也可能发包方和承包方在履行合同时出现争议、纠纷。这些情况的出现都将影响约定的合同工期和工程价款,造成合同价款的变更。部分工程因此造成结算价款超过合同价,甚至超过计划投资。因此,代表业主管理工程的造价工程师和监…     

工程变更与造价控制

正目前,我国经济持续快速的发展,固定资产投资数额逐年大幅度增长,投资规模不断扩大,尤其是一些公益项目,基础设施的建设,大大改善了我国投资环境,提高了人们的生活水平。在建设工程项目中,工程的变更对项目投资的影响日益突出。同时也影响着项目建设的规模和发展。1工程变更中造价控制的理论分析1.1工程变更概念工程变更是建设单位或监理工程师对合同工程或其任何部分的形式、数量或质量做出的变更。工程变更的定义包括广义     

浅析FIDIC合同条款--投资估价

按照国际惯例,FIDIC合同条件下的项目监理部设有一个计量、变更与索赔工程师的职位,其职责是:为总监提出工程计量、变更与索赔处理方面的建议,使工程造价符合合同的要求. 由于国内的定额计价模式与FIDIC合同的计价方式有着本质上的区别,长期的定额计价思维使得许多人对FIDIC的单价合同极其不适应,本文主要通过介绍FIDIC合同的价格方面特征、FIDIC合同中业主和承包商在费用方面的责任、投资管理工作中不同条件下单价的确认三方面的认识,以阐述FIDIC合同条款的变更工程估价的方法.     

论公路建设施工过程中工程变更的确定与财务管理

在公路建设工程中,财务管理要以工程建设控制为基础,将财务控制和工程建设控制有机结合起来,才能做到公路建设工程财务投资总控制。文章分析了FIDIC合同条款对公路工程单价变更的限制,阐述了公路工程变更的原因、工程变更的申报、变更单签证的管理、审批工程变更中应注意的问题,并对工程变更的确定与财务管理方法进行了有意的探讨。     

基于工程变更的原因与管理的研究

本文分析了工程变更的原因及引发的相关问题。结合法规条例的要求，对合同约定的工程变更程序、设计修改、价格、质量、计量及工期等事项都做了具体的探讨。通过案例的分析和管理对策的研究，阐明了工程变更是建设项目的常有之事，只有正确对待才能避免因管理的不善造成的经济损失；同时也能预防经济纠纷。     

浅议商品房买卖合同纠纷中情势变更的适用

在理论上情势变更原则与商业风险的认定问题不难区别，但是在生活实践中却难以界定，本文以具体安全为切入点，重点分析商业风险与情势变更在商品房买卖合同纠纷处理中适用问题。首先，介绍情势变更；其实，分析据以研究的案例的背景即房产新政不是不可抗力；最后，结合案例，阐述司法实践中应该从合同中风险的约定与合同订立时所依赖的基础发生的变化对合同实现的利益造成的影响两个方面来区分商业风险和情势变更，审慎适用情势变更。     

工程合同冲突协调的经济力学解释

本文在建立冲突与协调概念的基础上,运用效用理论构造了描述工程建设中业主和承包商就合同所涉及的投资,工期和质量等条款的效用函数及其性质。建立了业主和承包商具有不同威慑力的总效用最大化的合同订立模型,并导出了遵循牛顿力学第三定律的合同订立协调求解方程。在此基础上分别建立了合同变更与合同索赔的数学模型,以及遵循牛顿力学第三定律的协调求解方程。本文的研究结论还可用于工程合伙建设各方之间的利益冲突协调和商务活动中合同订立,合同变更和合同索赔事件的处理。     

浅谈EPC项目总承包合同实施中存在的问题及对策

对EPC项目合同执行中工程内容、范围、变更条款、随机备品备件、付款诸要素存在的问题进行了分析,要求EPC总承包商要准确运用合同条款,最大限度地保护项目业主、总承包商和分承包商的利益,实现合同各方共赢。     

FIDIC合同条件下的施工阶段投资控制--招标文件的编制

监理工程师施工阶段的投资控制主要包括按照工程量表的支付和索赔,变更等的处理. 监理工程师投资控制的目标是使实际支付的工程费用合理,符合合同的要求.虽然雇主常常要求或者希望监理工程师将工程的投资控制在合同价格或概算、预算价格的范围内,但这决不能成为监理工程师投资控制的目标.上述两者之间虽然没有必然的联系,但监理工程师如何就工程投资控制的有关方面进行深入细致的研究,在相关的环节上进行必要的工作,结合中国的国情,尽可能地使两者结合起来,显然是投资控制中应予关注的问题.     

工程变更索赔的风险管理对策探讨

近些年,在我国经济高速发展浪潮的推动下,建筑业也迎来了发展的春天。在建筑业蓬勃发展的同时,建筑施工企业的竞争也愈演愈烈。当前,为了在激烈的市场竞争中站稳"脚跟",各施工企业可谓使尽了浑身解数。而建筑施工企业要想获得良好的经济效益,必须加强合同管理,加强变更索赔管理,避免索赔风险,并合理地通过变更索赔来达到为企业增效的目的。实际经验告诉我们,施工企业如果能合理利用合同进行工程变更索赔,避免索赔风险,那么工程利润将会得到大幅提高。因此建筑施工企业在保证工程质量的基础上,要掌握变更索赔要点,加强索赔风险管理,帮助企业获取更大的利润。     

浅析房地产开发在施工阶段造价的控制

房地产开发在施工阶段造价的控制是至关重要的,本文通过分析房地产开发在施工阶段造价控制的关键环节,探讨如何加强此阶段造价管理,包括三个部分:第一部分,严格工程合同的签订与执行;第二部分,加强施工过程中的工程变更管理;第三部分,加强设备材料的认质认价工作。