怎样做好基层供电企业的员工队伍稳定

随着电力体制改革的不断深入和国家电网公司"三集五大"体系建设的积极推进,为基层供电企业创造了全新的发展机遇与挑战。如何确保员工队伍的稳定性,已经成为制约企业发展的关键性因素。本文,我们将针对这一问题进行调研,分析其中影响员工队伍稳定的具体因素,并针对性的提出应对策略,从而确保企业员工组织架构的进一步完善,为企业的前行与发展提供更多保障。     

企业员工激励问题浅析

在企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,如何吸引人才、激励人才,成为经营者十分关心的问题。本文介绍了员工激励的理论,激励的对策,激励机制和原则。对企业如何进行员工激励进行指导,对促进企业发展起到重要作用。     

高技术企业知识型员工激励存在的问题及对策分析

高技术企业是现代社会重要的创新载体,而知识型员工恰恰是其核心的资源。如何激励知识型员工是高技术企业人力资源管理工作乃至关系到企业生存和发展的关键问题。本文在对高技术企业激励机制存在问题剖析的基础上,结合知识型员工的特点,提出了相应的对策建议,以期对实践有所借鉴。     

论员工激励的方法

现代企业中的一个组织、一个团队、一个生产现场,其工作氛围融洽、员工工作积极性高,并在一套行之有效的管理制度的激励和约束下,各项管理及生产工作就能得到有效推动和稳步提升。要做到如此,员工的工作积极性显得尤为重要。一个单位和部门没有工作起色、完不成工作任务,往往是员工没有工作积极性。那么,其相应的领导如何才能有效地调动和提高员工的工作积极性呢?     

激发潜能,提高员工工作积极性

目前,在大部分企业中都可看到一个普遍现象,企业各项规章制度健全,效益也稳步提升,员工收入水平和所在城市相持平,但员工的工作积极性却始终无法调动起来,企业只有充分挖掘和激发员工内在潜能,最大限度提升企业竞争力,才能推动企业向前发展。本文则以企业的激励机制为切入点,探讨作为企业该如何激发员工潜能,调动其工作积极性。     

浅谈企业员工激励制度

企业员工是现代企业的重要战略资源,如何留住员工,并让员工高效工作,为企业创造财富,是每个企业关注的焦点。本文主要阐述员工激励的几种办法。     

浅析员工的激励问题

人的积极性通过激发动机来实现,激励问题日益成为现代企业管理的核心内容。如何建立并逐步完善科学的经营者激励机制,使之适应现代社会的发展需求,是众多企业管理者关注的问题。通过对营口港企业员工激励存在问题进行分析,提出解决问题对策,加强港口企业员工激励机制,综合运用多种激励机制,改变思维模式,建立适应港口企业特色、时代特点和员工需求的激励体系,激发员工潜力和工作热情,提高企业核心竞争力,保证港口企业持续、健康发展。     

企业员工激励研究

在现代企业管理中,员工激励是非常重要也是非常具有挑战性的工作,是激发企业员工积极性、主动性、创造性,充分挖掘人的潜在能力的复杂运行体系,是以激励理论为指导,运用相应的激励方法,实现对企业员工激励的过程。     

浅谈企业发展与员工激励

随着经济全球一体化的发展以及我国加入世贸组织,市场竞争的空间更大了,但是市场竞争也更加激烈了,市场竞争说到底就是人才的竞争。事实上,许多企业缺的并不是人才,而是出人才的机制。要充分的实现人才的价值,就必须以人为本,建立一套有效的人力资源激励机制。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。     

C企业员工激励问题探讨

在我国,中小企业是我们国家经济的重要组成部分,是推动经济发展的一支重要力量。随着市场竞争越来越激烈,中小企业要想在竞争中取得优势,就必须重视人力资源管理,必须采用员工激励机制来吸引人才,以提高企业的核心竞争力。本文以人力资源开发与管理理论为指导,在了解员工激励的含义、重要性以及几种激励理论的基础上,结合具体案例,找出C企业在员工激励方面存在的问题,如员工学历低、工资偏低、福利措施不健全等问题,通过分析以及对普遍现象的总结,提出C企业员工激励的对策。     

知识型员工激励问题探究

现代社会人才最重要,知识最重要,所以知识型员工成为决定企业是否能够取得稳步发展的关键因素。作为企业发展的核心力量,知识型员工能够为企业创造更多的财富,在企业管理中,有效的对知识型员工进行激励是企业管理者面对的一个关键问题。     

企业薪酬制度与员工激励问题研究

在市场经济时代,企业合理的薪酬制度,对于调动员工的积极性和主动性起着至关重要的作用,能增强员工在企业的主人翁意识,更好的为企业做出自己应有的贡献。可见,关于企业员工的激励问题,起着决定性因素的是薪酬制度的制定和实施。本文从企业管理中员工激励的动因,企业薪酬制度现状以及优化企业薪酬制度的对策等方面进行研究。     

改善供电企业员工管理的建议分析

电力企业因其资源特性形成垄断,受计划经济的影响较深。在用人机制方面,内外部虽然建立了员工管理制度,实际执行过程中没有真正意义上的择优用人机制,在人才使用上还不能完全做到公平、公正、竞争,虽然,也有少数企业采取双向选择、竞争上岗的办法选拔人才,但形成制度坚持下去的很少。本文主要针对存在的问题,提出改善供电企业员工管理的建议与对策。     

现代企业员工激励方法的探讨

激励是人力资源发展的有效手段,也是企业有效调动员工工作积极性的表现。它注重研究企业员工的需求,并使之转化为行为的动力。目的在于激发员工的积极性,建立企业员工的凝聚力。本文通过分析激励的作用,提出现代企业员工有效的激励方法。     

国有企业员工激励的问题与对策

当前国有企业人力资源管理的核心就是要有效的激励员工,鼓舞员工在企业中最大限度的发挥自己的能力。本文分析了当前国有企业在员工激励方面所存在的问题并在基础上提出了相应的对策。     

物流企业中知识型员工的激励探析

物流在国民经济中起到桥梁的作用，知识型员工又在物流企业中起到支撑作用，是企业的宝贵财富，物流企业中的知识型员工除了具有知识型员工的共性外，又有其独特的特点。如何激励物流企业中的知识型员工，关系到物流企业的生存和发展。     

浅谈如何激励员工,促其发挥最好潜能

员工是企业的核心因素,员工潜能的发挥直接关系着企业效益,企业通过建立健全的激励机制,可以大大激发员工的潜能,充分调动其主观能动性,为企业创造更多的价值,更好地实现企业发展的目标。     

核心技术员工股权激励与企业创新

本文选择了A股上市公司2007—2020年的数据,采用实证研究的方法,以企业核心技术员工作为研究主题,考察了核心技术员工股权激励计划与企业创新之间的关系,并进一步分析了不同替代变量下核心技术员工对企业创新效果的影响。研究发现：核心技术员工股权激励计划有效增强了我国上市公司企业创新能力。本文拓展了企业员工与企业创新方面的研究领域,为公司治理提供更为完善的理论基础,为我国经济转型提供理论支持。     

加强非正式员工激励促进企业协调发展

本文根据现阶段企业对非正式员工的激励现状，结合非正式员工自身特点，详细论述了企业应强化对非正式员工在薪酬、工作、人性化管理等方面的有效激励，以促进企业快速协调发展。     

浅论如何有效激励石油企业一线员工

在油气采输企业的第一线工作人员,特别是一线操作工人,他们处于工作的最前沿,从事着最直接、最关键操作工作,如何有效的科学的激励石油行业一线操作人员,既能体现管理者以人为本管理理念,也是保障油气采输安全生产的重要手段。