刍议企业调动员工积极性的有效途径

企业要保证顺利有序发展必须认识到人才是关键,因此就需要采用必要的激励手段来调动员工的工作积极性,从而不断激发他们的潜力以保证工作效率的提高。文章首先对员工积极性的概念进行了阐述,指出企业在发展过程中调动员工积极性的必要性,着意对采取何种方式更好地调动员工积极性进行了探讨。     

论员工激励的方法

现代企业中的一个组织、一个团队、一个生产现场,其工作氛围融洽、员工工作积极性高,并在一套行之有效的管理制度的激励和约束下,各项管理及生产工作就能得到有效推动和稳步提升。要做到如此,员工的工作积极性显得尤为重要。一个单位和部门没有工作起色、完不成工作任务,往往是员工没有工作积极性。那么,其相应的领导如何才能有效地调动和提高员工的工作积极性呢?     

激发潜能,提高员工工作积极性

目前,在大部分企业中都可看到一个普遍现象,企业各项规章制度健全,效益也稳步提升,员工收入水平和所在城市相持平,但员工的工作积极性却始终无法调动起来,企业只有充分挖掘和激发员工内在潜能,最大限度提升企业竞争力,才能推动企业向前发展。本文则以企业的激励机制为切入点,探讨作为企业该如何激发员工潜能,调动其工作积极性。     

影响企业员工积极性有效发挥的原因及对策

本文从员工积极性的含义着手,阐述了调动员工积极性的作用,分析了影响员工积极性发挥的主要原因,并提出调动员工积极性的对策。从人性的角度,论证了企业发展靠员工,"人"是第一生产力的重要性。     

企业管理中的员工激励

现代企业强调人本管理,建立有效的员工激励机制,激发员工的积极性和创造性.是现代企业管理必须面对的一个关键问题。美国企业家艾柯卡说过:“企业管理无非就是调动员工的积极性。”而调动员工的积极性正是管理激励的主要功能。激励涉及了一个企业的方方面面,值得从各个角度进行深入研究。     

浅谈新形势下如何调动员工的积极性

员工是企业最宝贵的资源,员工工作的积极性直接影响企业的健康发展,因此,新形势下,针对员工的需求科学设置激励机制,实现人尽其才的目的,这样才能够保障企业员工的工作积极性,才能保证企业与员工共同的成长。下面本研究主要结合工作实际,从以下几点详细分析新形势下调动员工的积极性的策略。     

怎样做好现代企业员工的思想教育工作

员工作为企业的主人，其综合素质是决定企业发展的必要因素。要保证企业的各项任务均能按时、按质、按量的完成，必须要解决员工的疑问，激发和调动员工的积极性和创造性。本文从加强员工的思想文化教育、员工的思想政治教育、员工的思想激励教育三方面，阐述如何做好新时代员工的思想教育工作。     

金融危机影响下我国旅游企业的员工激励策略

国际金融危机的到来使旅游企业出现经济不景气的状况,在此情况下旅游企业的员工容易出现工作情绪不安、工作积极性和主动性下降的情况,因此旅游企业需要采取一些激励措施来调动员工的工作激情。本文在对经济危机形势下旅游企业员工的激励策略方面做了探讨。     

企业文化的六大功能

企业文化所形成企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励作用，将员工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥。     

浅析如何调动员工培训的积极性

如何有效调动员工积极性,是企业员工培训过程中必须认真考虑的问题,本文对石化企业中影响员工培训积极性的因素进行了分析,并提出了一些有益的看法和建议     

浅谈如何激励知识型员工的发展

在知识经济时代,知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本,而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉。激励是研究如何真正调动其员工的内在积极性,是企业管理中的重要组成部分。本文对知识经济时代的特点和知识型员工的特点进行了分析,从企业知识型员工的特殊性出发,对知识型员工的激励提出了基本要求。     

中小企业激励机制的完善

要真正调动人的积极性,就必须创立自己的企业文化。对员工来说,优良的企业文化实质上是一种内在激励,它能够发挥其他激励手段所不能起到的激励作用     

企业员工激励研究

在现代企业管理中,员工激励是非常重要也是非常具有挑战性的工作,是激发企业员工积极性、主动性、创造性,充分挖掘人的潜在能力的复杂运行体系,是以激励理论为指导,运用相应的激励方法,实现对企业员工激励的过程。     

解决冲突有两个办法

<正> 当前的企业管理实践中存在着这样一种倾向,即企业老板越来越强调人性化的管理和激励机制的实施,试图达到调动员工积极性的目的,但实际反馈的效果却不尽如人意。很多企业老板抱怨,员工受到激励后的表现并没有达到他们的期望,甚至老板和员工之间的冲突依然频繁发生。那么到底有什么办法可以解决老板和员工之间的冲突呢?     

企业薪酬制度与员工激励问题研究

在市场经济时代,企业合理的薪酬制度,对于调动员工的积极性和主动性起着至关重要的作用,能增强员工在企业的主人翁意识,更好的为企业做出自己应有的贡献。可见,关于企业员工的激励问题,起着决定性因素的是薪酬制度的制定和实施。本文从企业管理中员工激励的动因,企业薪酬制度现状以及优化企业薪酬制度的对策等方面进行研究。     

试论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。一、物质激励要和精神激励     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制找最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，     

企业对单身员工的激励策略分析

单身员工是企业的重要组成部分,如何有效地激励单身员工,调动他们的工作积极性,是广大企业经营者以及人力资源管理者非常关注的问题。本文从单身员工的需求和企业对单身员工的激励问题出发,结合员工激励的"四力模型",有针对性地提出了单身员工的激励策略。     

企业人才培训的四个关键点

人才是企业发展的软实力，关系到企业的未来与前景。对企业来说，人才形成的渠道有两种，一靠引进，二靠培养。从保持员工队伍稳定性和调动员工积极性的因素考虑，企业应更多地立足自身培养，把人才培养作为基础工程，结合企业实际建立长效的人才培养规划，构建科学完善的人才梯次队伍，以此提升企业的软实力，具体来讲，应当抓好以下四个关键点。     

激励理论在煤化工企业管理中的运用

随着现代企业的快速发展,在现代企业管理中主要就是体现以人为本。在现代企业管理中合理运用激励理论,能够调动工作人员的积极性,增强员工的工作责任意识,激发员工隐藏的潜力,促进企业更好发展。本文以煤化工企业管理为例,合理利用激励理论。并全面分析运用激励理论方法,从而推动企业发展。