迪斯尼的快乐财富法

自从沃尔特·迪斯尼在1923年创建迪斯尼动画公司以来,米老鼠、布鲁托、古菲、唐老鸭等健康、活泼、幽默的卡通形象便进入了全世界孩子的心中,并给无数人带来了欢笑。在80年的曲折发展中,迪斯尼形成了自己鲜明而独特的企业经营管理特色。这些特色有经营上的,也有管理上的,它们不仅帮助迪斯尼一步步走向成功,同时也给我们提供了宝贵的经验和榜样,下面从迪斯尼的营销方式和人员管理两方面对迪斯尼的快乐财富法加以讨论。     

迪士尼:上海后世博时代的经济王牌

迪斯尼是世界级的主题乐园,通过对香港迪斯尼的深入研究和比较,笔者认为,未来上海迪斯尼乐园的推出将把上海打造为中国旅游业的新坐标,将会极大地提升上海旅游业及相关消费服务产业的发展。上海的"世博会+迪斯尼"互相衔接,影响力持久,将使得上海第三产业突破目前的瓶颈,推动产业结构实现真正的转型。作为承载上海现代服务业的重要载体,迪士尼是上海后世博时代的一张经济王牌,迪士尼能否最终获批,将极大的影响着这个城市的产业转型。     

解读民企

翻开世界上著名大企业的发展史,几乎就是一部部家族企业的发展史,家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍,即使在美国家族企业也是经济的主导力量:75％以上的企业属于家族企业,家族企业占国民生产总值的40％;在《财富》500强企业中有超过1/3的企业可以看作是家族企业;世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的,如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼等。 从本期开始,管理版将重点追击中国民企用人问题,从民企如何处置创业功臣、到家族禅让的是与非大讨论,国外关于家族管理的理论到底适合中国民企吗?最后,我们总结了家族用人方面的五大问题,六大疑难及七点对策,希望它山之石,可以攻玉。     

迪斯尼以"心"服人的管理之道

“我们不是希望将员工放在迪斯尼中,而是希望将迪斯尼放在员工心中,我们要以‘心’服人!”——迪斯尼CEO迈克·伊斯纳有世界“神秘王国”之称的迪斯尼乐园早已深入国内外儿童和青年人的心,它给人们带来了心灵快乐。迪斯尼自1955年创建以来,一直致力于娱乐业发展,已经成为集卡通设计、电视网络、电影、主题性公园、文化用     

现代企业战略管理创新

随着世界经济一体化、各方面管理创新发展的加快和国内外市场供求关系的不断变化,现代企业想要在全球竞争中立于不败之地,就需要在企业管理特别是战略管理方面不断改革创新。 一、企业战略管理理论的根源 企业战略管理的理论是20世纪70年代在美国兴起的一门新的管理科学。它来自实践,上升为理论后又被更多的企业成功地用于指导实践,到80年代已被世界上发达国家的企业普遍采用。目前,世界上所有发达国家的企业,几乎全部实行战略管理。因此,西方企业家把现代企业管理叫作战略管理,能成功运用战略管理的企业一般都会在激烈的市场竞争中生存下来并不断发展壮大。当今时代可谓是战略管理的时代、战略创新的时代、战略制胜的时代。传统的企业战略管理在管理的目的、方法和条件等方面均存在弊端,这使得越来越多的企业认识到战略管理创新的重要性。     

迪士尼公司文化

华特迪士尼公司(The Walt Disney Company,简称TWDC迪士尼公司)有众多业务,分为5大部分:影视娱乐、主题乐园度假区、消费品、媒体网络和迪士尼互联网。本文主要通过集中介绍作者在乐园度假区、迪士尼世界的实习经验,分析华特迪士尼公司的企业文化。本文章仅代表作者的个人观点,并不应该被解释为反映编委会、发布者、TWDC、ZJNU等的观点。     

加强中小企业的战略管理研究

中小企业的发展问题已经成为世界各国深入研究的重大课题,研究人员从不同的角度,不同的方面开展对发展中小企业的研究.而中小企业的战略管理研究是解决我国诸多中小企业还存在各方面问题的一个根本方法.该文从战略管理所涉及的几个方面提出成功企业战略管理的几条实现途径,以期提出成功企业战略管理的一个模式,有助于企业在实行战略管理时有借鉴意义.     

论组织学习对传统学习的十大超越

在1997年的世界管理大会上,与会专家提出未来世界管理变革的十大趋势之一,就是学习型组织将成为未来成功企业的经典运作模型。世界百强企业均建立了有效的组织学习机制,从而促进了各种管理功能的创新。在美国,几乎所有的大型企业都在按照学习型组织的模式进行自我改造;在新加坡,政府开设了系统思考研习营,提出了创造学习型政府的构想;在日本,许多大城市应用组织学习理论指导城市管理,取得     

依靠软知本发展现代企业是当务之急

软知本是现代企业发展的主要因素纵观世界成功企业的发展史,知识已经成为企业发展的软知本重要因素。据国际数码公司统计,不良的知识管理使《财富》五百强企业浪费120亿美金。好的知识管理,可以使公司提高绩效和赢利能力,更好地利用流动资产,为未来增加知识储备。总之,成功的企     

迪斯尼+沃尔玛+耐克--蓝猫的卡通产业化策略

卡通片,一直是孩子们的欢乐源泉,被赋予了独特性格的卡通人物形象也就顺理成章成为聚集了超高人气和巨大商业价值的“金矿”。国外的卡通偶像如米老鼠、kitty猫、加菲猫等所代表的绝不仅仅是好看的动画片,而是围绕卡通形象所构成的庞大的产品体系。美国迪斯尼的成功便是这一现象的最直接诠释。小至印有米老鼠唐老鸭头像的儿童文具,大至以卡通人物为主题的汽车,乃至风靡世界的迪斯尼乐园,迪斯尼以卡通入手,却又不仅仅局限于卡通片,而是以卡通片聚集起的人气为依托,全方位地开发其商业价值。反观国内动画制作业,虽不乏好片子,如《大闹天宫》、…     

日式企业管理和企业文化——给中国企业管理带来的思考

日本企业管理和企业文化具有自己的特色,其成就曾引起世界的瞩目,一个最重要的原因在于日本人在企业管理上的成功.本文旨在学习和借鉴日本企业文化中的有效成分,将其有机融合在我国的企业管理中,逐渐建立起富有中国特色的企业文化,这对企业发展和我国经济的振兴具有重大的现实意义。     

以“协同管理”利器助力国企转型

如果借咨询顾问之手进行裁员,往往被误认为是“借刀杀人”。“当今时代的企业处于有效控制成本与实现利润的双重压力之下,企业管理变得加倍复杂多变。很少企业可以在这样复杂、不可预测的环境中仅靠自己的力量成功。未来的成功将取决于该企业有多强的协同管理精神和能力。”在欧洲及美洲,有64%的世界500强公司都深受保罗·赫密林的这种“协同管理主义”的影响下,积极谋求管理变     

“中国企业管理案例与理论构建研究论坛(2010)”暨“第四届中国人民大学管理论坛”征稿启事

<正>已成功举办五届的"中国企业管理案例论坛"已成为探索与提炼中国特色管理理论的重要学术平台。在此基础之上,中国人民大学商学院与《管理世界》杂志将再次合作,定于     

品牌乘数 利润无数——迪斯尼赢利模式介绍及其应用

迪斯尼公司创立于1922年,经过多年的发展成为一个成功的跨国集团,其业务涉及电影、主题公园、房地产以及其他娱乐事业等多个领域。本文对迪斯尼的背景及其赢利模式做了一个粗略的介绍,同时也列举了2个中国企业应用此种赢利模式获利的情形。以此为基础,笔者进一步提出了应用此种赢利模式的优缺点。以期对日后应用企业有所帮助     

创新培训 发掘潜能

<正> 著名管理学家和成功的实践者都有一种共识:企业管理的核心是人力资源管理,人力资源管理的关键是开发,开发的重要渠道是培训。用员工的受教育程度来衡量企业已经成为世界范围内先进企业的标准之一,它是企业实现战略目标的重要保证。因此,四川新华书店集团将人力资     

中国奉行“互利共赢”的开放政策

过去几个星期，可口可乐、迪斯尼、金沙，这三家在中、港、澳叱咤风云的美资企业，先后分别出现不同类型的麻烦，显得有点不愉快。其实，可口可乐、迪斯尼、金沙过去数年在中国一直是如鱼得水．无论内地人、香港人还是澳门人．都十分熟悉这些美资品牌，并产生一定好感。     

发现明星客户

惠普是一家有70年历史的老企业。创业初期,惠普并不生产电脑,而是生产一种名为“300A”的音频震荡器。这种音频震荡器问世后,销量并不大,主要是产品功能还不为人知,做了很多广告也没有明显的效果。一个偶然的机会,惠普的创办人结识了迪斯尼公司的音响总工程师。当时,迪斯尼刚刚推出新电影《梦幻曲》,配音的时候,发现人工怎么也模拟不出蜜蜂在剧场旋绕的音响效果,惠普用“300A”解决了这个难题。当时的迪斯尼已名气很响,有了迪斯尼的示范宣传,“300A”很快声名鹊起,许多公司开始向惠普订购这种电子设备,而迪斯尼也从此成为惠普的明星客户和…     

“股神”的秘密

沃伦·巴菲特—美国最成功的集团企业的塑造者，一举一动都会影响世界投资市场的投资大师，一个比杰克·韦尔奇更懂得管理的人，一个宣称在死后50年仍能管理和影响的人，以世界顶尖股票投资人和惊人的财富创造能力而赢得世人盛赞和追捧。     

苹果改变世界,VC改变苹果

本文通过苹果公司案例分析了风险资本如何影响并推动一家创业企业的发展与成功。文章认为,在苹果公司通过不断创新改变世界的同时,是风险投资改变了苹果公司的发展轨迹。风险投资通过管理输出与价值增值改造手段重塑了企业,进而实现企业与投资人双赢的局面。     

“中国企业管理案例论坛(2008)”暨“第二届中国人民大学管理论坛”征稿启事

<正>在2007年"中国企业管理案例论坛(2007)"暨"第一届中国人民大学管理论坛"成功举办的基础之上,中国人民大学商学院和《管理世界》杂志将再次合作,于2008年11月15～16日在北京举办本年度论坛。论坛主题为:改革开放30年中国企业管理经验总结与理论创新。主办方将邀请国内外企业管理案例研究专家与参会代表交流与研讨。现面向海内外学者征集高质量会议论文。