加强电力基建现场管理

现场安全基础管理工作主要包括：施工人员的培训、危险源辨识和风险控制、安全技术措施的编制、现场应急预案的建立、做好大型机械设施的管理、施工现场文明施工以及施工现场安全健康保护工作。本文主要从以上几个方面对电力基建现场管理进行分析。     

加强班组生产现场管理

<正>班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力。改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量, 保证安全生产,提高职工素质。对提高企业管理水平。提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。搞好班组建设、提高班组现场管理水平,应主要做好以下几项工作：提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质     

浅析如何加强工程施工现场管理

本文介绍了加强工程施工现场管理的重要性,并从其存在的问题和如何加强工程施工管理两个方面进行了探讨,对今后建筑工程的现场施工管理具有重要的借鉴意义。     

浅谈加强工程项目现场施工管理的方法探讨

工程项目现场施工管理是一项综合性工作，贯穿建设工程的全过程，是取得工程效益的关键所在。本文首先介绍了工程项目施工现场管理的概念，然后说明了加强工程项目现场施工管理的重要性，重点探讨了加强工程项目现场施工管理的方法。     

论现场施工管理

施工现场的管理是一项较为复杂的工作，结合笔者多年经验写下这篇文章。以供读者参考。     

关于加强审计现场质量控制管理的探讨

审计质量是审计工作的生命线。审计质量控制的关键环节是对审计实施过程的控制。本文剖析了目前对审计实施过程质量控制中存在的主要问题,就如何加强审计项目实施过程的现场管理进行了探讨,提出了对策和建议:对重要的审计项目实行审计质量控制关口前移,加强现场审计阶段的指导和质量把关。提前介入,过程跟踪,将事后质量控制转向事中控制、现场控制、全程控制转变,提高审计工作效率和工作成果水平,防范审计风险。     

磷肥生产的现场管理

磷肥是三大基础化学肥料之一,做好磷肥企业的生产现场管理,是磷肥企业顺利实现生产经营目标,避免安全事故发生的重要基础工作之一。在当前建设资源节约型,环境友好型企业的形势下,磷肥企业的现场管理工作必须高度重视安全环保,必须强调降低资源消耗,走循环经济道路。     

如何提高建筑施工现场管理效益

建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分,有着十分重要的意义。加强建筑工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量做出了保证。本文主要对建筑施工现场提出了一些个人觉得可以提高效益的方法。     

走动管理在现场管理中的运用

<正> “走动管理法”是美国著名管理经济大师托马斯·彼得斯早在八十年代就提出的一个观点。这种方法的思想主要体现在“接触”“关注”两个要点上。其做法是:走出办公室,深入第一线,深入现场,深入群众、顾客、供应商职工,与他们保持密切联系和接触,给予关注和激励。借鉴:“走动管理法”的观点,根据我们沪州火炬化工厂是化工     

施工机械现场施工管理

工程项目的建设都需要大量的施工机械,对施工现场的施工机械进行管理,可以提高施工效率,保证施工质量,确保施工安全,还可以延长机械的使用寿命,因此,要加强施工机械的现场施工管理。本文针对施工机械的现场施工管理存在的问题进行调查,并探讨了这些问题的解决措施。     

刍议施工项目现场管理

阐述了施工项目现场管理的重要性和必要性,指出施工项目现场管理存在的问题,并提出了科学的施工现场管理的所需要关注的几个方面,以此来指导以后的施工现场管理,达到提高项目管理效益的目的。     

班组长如何进行现场管理

生产现场管理是现代企业管理的一个重要方面,现在的企业总是注重市场经营管理而忽略的生产现场的管理。本文分析了生产管理的重要性以及一些班组长现场管理的方法,供广大管理人员参考。     

建筑施工现场管理的可行性

建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分,有着十分重要的意义。本文阐述了建筑施工现场管理现状,分析了其重要性,并探讨了建筑施工现场管理可行性措施。     

浅议建筑工程现场施工管理

工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。本文通过研究分析,提出了几点应如何进行工程现场管理的措施,以有效提高工程管理质量。     

强化现场管理

<正> 有人说:“搞现场管理是劳民伤财的形式主义”,“抓现场是做表面工夫,远不如抓生产或开发市场来得实际”。其实,在市场经济高速发展的今天,这是一种落伍与片面的认识,是典型的小作坊式的狭隘理解。它严重扭曲了现代企业现场管理制度的内涵与实质。     

现场质量管理探讨

随着经济的不断发展,国家的建设基础进入一个崭新的时代,本文对如何加强施工中的质量管理及验收,保证构筑物的质量,结合工作中的实际经验,从几个方面作了简单的简述。     

论5S管理在作业现场中的运用

“人造环境、环境育人”,5S管理通过有效的改善活动,来营造干净整洁的工作环境,培养员工良好的职业素养,从而提高企业的产品品质和工作效率,塑造企业的良好形象。当前我国很多企业在踊跃地搞5S活动,但大部分都因没有正确地认识5S或没有彻底地贯彻而最终不了了之。为此着重来讨论5S管理的定位、内涵及推行方法等,旨在对我国企业的现场管理及发展有所借鉴。     

探析采掘区段管理与现场管理

在市场竞争日益激烈的情况下,提高现场管理工作水平已上升到直接影响企业经济利益的重要地位。国网能源和丰煤电公司沙吉海煤矿采掘作业规程和其他各专业的安全、标准技术措施是每个岗位职工的行为准则,也是实现法律法规与井下生产作业活动紧密结合的法定媒介。从这个意义上看,提高现场管理也就是强化现场煤矿采掘工作源头的管理,也是提升企业管理水平,保证企业安全生产,提高企业竞争力的重要手段。     

土建施工现场管理之我见

土建施工现场管理关系到工程质量和施工安全,是土建企业管理水平的具体体现。本文对土建施工现场管理的重要性进行了探讨,并提出了提高土建施工现场管理质量的具体措施。