金融危机背景下中小企业人力资源管理策略

由美国次贷危机引发的金融危机迅速蔓延全球,各行各业都不同程度地受到影响。对中小企业来说影响更大,因为它们的人力资源管理本来就比较薄弱。在这场金融危机中,企业如何管理好它们的核心资源——人力资源将显得特别重要。本文分析了金融危机背景下中小企业人力资源管理凸显的问题,以及它们面临的机遇,并对中小企业实施人力资源管理提出了对策。     

金融危机下的中小企业人力资源管理研究

2008年下半年随着美国次贷危机的爆发,引发全球经济的危机,我国中小企业也受其影响,对于我国中小企业如何在经济危机中赢得机会,这是中小企业管理者目前面临的重大问题。整合优化企业内部的人力资源,是中小企业取得竞争优势的一种有效途径。本文针对如何在金融危机背景环境下,对企业整合优化内部的人力资源进行探讨,分析中小企业人力资源的现状,对常见问题进行总结,并提出相应的对策。     

浅析后金融危机时代我国中小企业的人力资源管理

席卷全球的金融危机给我国中小企业带来了巨大冲击,同时也对中小企业的人力资源管理造成了严重影响。在后金融危机时代,通过改进中小企业的人力资源管理方法,科学合理地利用人才,将是我国中小企业走出金融危机阴影的制胜法宝。     

完善我国中小企业人力资源管理的策略分析

我国中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。     

中小企业如何在金融危机下做好人力资源管理

由于美国次贷危机已发展为全球性的金融危机,以传导至我国的企业,使我国中小企业的生存与发展受到严重影响。面对金融危机,中小企业要生存发展,必须做好人力资源管理工作,最大限度地降低危机带来的风险。本文通过对中小企业特点的分析,提出了中小企业在金融危机下的人力资源管理对策。     

我国跨国企业不同战略下的人力资源外包策略研究

受全球化和金融危机影响,我国跨国企业为谋求持续生存纷纷走上了战略转型之路,企业为了取得竞争优势以及提升核心竞争力,人力资源外包已成为一种趋势。本文对我国跨国企业不同战略下的人力资源外包管理进行定性分析,同时考虑环境差异对人力资源外包的影响提出了相应策略,对处于转型期的企业寻求改进公司财务和经营绩效具有十分重要的借鉴意义。     

关于我国人力资源配置的相关讨论

我国是世界上第一人口大国,人力资源数量庞大,而就人力资源质量而言,我国又是一个资源稀缺国家。因此,研究人力资源配置问题对我国具有非常重要的意义。     

企业战略与人力资源管理——基于核心竞争力的我国企业人力资源管理

核心竞争力是企业持续竞争的源泉,而人力资源管理则是培育和提升核心竞争力的基础和关键。论述了企业核心竞争力与人力资源管理之间的关系,并从核心竞争力的角度分析了目前我国人力资源管理中存在的问题,并根据我国企业的实际状况提出了解决的对策。     

金融危机下我国中小企业的发展策略

全球金融危机给世界经济的发展带来了严重的影响,我国的中小企业同样也面临很大的挑战。如何在危机中把握机遇,应对好挑战,是中小企业共同面临的问题。本文分析了中小企业在危机中受到的影响和面临的机会,对中小企业在危机中的发展策略提出了有针对性的建议。     

浅析金融危机下我国中小企业应对策略

通过分析金融危机的本质及其影响,与我国中小企业在此次危机中所暴露的问题,讨论我国中小企业应对策略,以达到促进我国中小企业发展的目的。     

提升我国中小企业的核心竞争力

我国中小型企业生存现状存在着强大的竞争力,本文分析了我国中小企业的现状,发展路径中存在的利弊,并提出发展中小企业的关键就是提升其核心竞争力。     

中小企业发展中存在的问题及人力资源管理

中小企业在经济发展中发挥着重要的作用,然而在激烈的市场竞争中,许多中小企业往往难以承受压力,纷纷夭折。在制约中小企业提升竞争力的各种因素中,人力资源管理因素是关键。中小企业应树立以人为本的理念,改革人力资源管理,提升竞争力。     

金融危机下我国中小企业的融资问题探讨

去年爆发的美国次贷危机已经演变为国际金融危机,新兴的发展中国家也被卷入其中,此次金融危机来势之凶猛、影响面之广、破坏力之强是始料不及的,其影响正在迅速扩向实体经济。我国经济不可避免地受到了国际金融危机的影响,面临着严峻挑战。中小企业和民营经济也不可避免地遇到了前所未有的困难,金融危机对我国经济的影响,首先表现在生命力最脆弱的群体——中小企业身上。在全球经济严重袭来之际,对中小企业施以援手,帮助其渡过难关,对于确保经济增长、促进充分就业、维护社会稳定具有极为重要的意义。     

加强人力资源配置,提高企业竞争力

人力资源管理和配置在企业发展中具有极大的作用,企业无论从产品还是服务方面都需要人来完成,本文分析了企业人力资源管理的意义和现代企业人力资源管理的现状,提出了加强人力资源配置管理的策略。     

金融危机背景下的人力资源成本优化策略

当前,在全球金融危机的影响下,我国的一些企业出现了"裁员潮",没有裁员的企业也在着力进行成本控制。毋庸置疑,人力资源成本已经成为当前企业最重要的成本,而人力资源成本管理是一项长期的战略性工作,企业着手越早,效果就越好,等企业发展壮大起来或遭遇危机后再进行人力资源成本控制,就非常困难了。     

试谈中小企业人力资源战略措施

随着经济全球化不断深入,我国中小企业人力资源管理问题日益凸显,本文根据我国中小企业人力资源管理的严峻形势,提出了一些战略性的措施。     

我国中小企业在竞争战略选择时应注意的问题分析

本文立足我国中小企业经营管理现状,分析我国中小型企业在战略管理方面的局限性,从资源、能力、核心竞争力方面来寻找解决问题的方法,提出从核心竞争力的四个标准和价值链分析来考虑我国中小型企业的战略选择。     

中小企业提升核心竞争力的策略研究

本文主要结合中小企业的特点及金融危机下中小企业的现状,研究金融危机下提升中小企业的核心竞争力的策略及具体策略的特点和功能。     

金融危机背景下的大学生就业问题探讨

本文通过分析金融危机对大学生就业的影响,以及大学生就业形势严峻的成因,提出了解决大学生就业问题的对策建议。即通过高等教育培养模式的改革,提高大学生的核心竞争力,促进大学生的全面发展     

浅析我国中小企业的核心竞争力

在金融风暴席卷全球的今天，我国中小企业面临的一个突出问题是普遍缺乏核心竞争力，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，应通过正确的战略定位，提高企业技术创新能力，优化组织结构，加大人力资金投入，营造优良的企业氛围，进而培育和提升中小企业的核心竞争力。