浅议公路部门的绩效考核

本文主要基于公路部门的绩效考核指标的设计和体系构建展开论述,其中主要论述了设计原则以及体系构建的功能模块。最后基于公路部门的特点,阐述其绩效考核蝻凝＆,     

浅议组织绩效考核与员工绩效考核的协调

绩效考核是企业人力资源管理工作的核心内容之一,也是企业实现经营目标的重要管理手段。从考核层次上来看,绩效考核是组织绩效考核与员工个人绩效考核相结合的完整体系,两个层次考核互相联系、互为支持。从当前企业绩效考核实际来看,不能很好的将二者结合起来,企业绩效考核工作不能有效支持企业经营管理,甚至造成企业经营效益下滑和员工流失。本文在分析当前企业绩效考核中存在的二个层次绩效考核结合问题的基础上,就如何协调组织绩效考核与员工绩效考核二者之间的关系,更好发挥绩效考核作用提出自己的建议。     

事业单位人力资源绩效考核浅议

事业单位人力资源管理的主要方式转变为实行聘任制和招聘制,绩效考核工作为这一制度的实施起着极其重要的作用。有效的绩效考核,变人力资源为人才开发,可以调动职工的积极陛、促进职工提高素质,保证事业单位经营管理目标的实现。     

浅议企业绩效考核管理

绩效考核管理属于企业开展人力资源管理的主要措施,同时也是企业在人员招聘、升职以及奖惩中重要的评估手段。然而,在实际操作当中,因为受到许多外在因素的干扰,仍然存在许多不足,导致企业绩效考核的效果受到影响。所以,笔者对当前企业绩效考核中存在的不足进行分析,从而提出加强企业绩效考核管理的具体措施。     

资金财务管理中应注意的事项

资金是企业经营活动赖以生存的血液,是财务管理过程的集中体现。资金管理的好坏是衡量单位财务管理水平的标志,能够直接影响到企业的经济效益。目前,随着市场竞争的激烈性以及国内货币政策的紧缩,企业中的资金管理是企业改革发展面临的一大难题。本文以加强资金管理及控制的必要性为出发点,对资金在财务管理中应注意的问题进行了分析,最后提出资金在财务管理中问题的对策。     

浅议电力施工企业绩效考核

绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。电力施工企业运用绩效考核指标,促进企业获利能力提高及综合实力增强,使企业经营规模与经济效益联系,员工收入与个人劳动贡献和工作业绩挂钩,激发员工的工作积极性和创造性。     

如何在饲料企业建立员工绩效考核体系

随着市场经济逐步深入,经营管理水平直接决定了饲料企业是否能在竞争激烈的市场上拥有一席之地。而高水平的经营管理体系都来不开健全的员工考核体系作为支撑。本文深入详细地诠释了饲料企业员工绩效体系的构建过程,希望能对其他人力部门管理着有所帮助。     

绩效考核中反馈的艺术

反馈是绩效考核的重要组成部分,以有的研究以及实际应用中都着重于如何避免负面反馈信息对员工的消极影响上,而忽视了反馈本身对员工的激励作用。本文则对如何加强绩效考核中反馈对员工的激励作用进行了一些初步的探讨,并提出了相应的建议。     

浅议事业单位的绩效考核与绩效工资改革

本文试从绩效工资与绩效考核的基本观念、二者关系以及如何做好绩效考核服务于绩效工资改革,谈自己的学习体会。     

秘书辅助决策中应注意的事项

秘书作为领导的参谋和助手,辅助决策是其重要职能之一。秘书辅助决策的水平,直接影响着领导的决策质量,甚至整个组织系统的生存与发展。秘书在辅助决策的过程中,要注意根据具体情况做好“结合”文章。     

盘点应注意的事项

用友软件在库存盘点中需注意的几点事项: 1.盘点的单价是在盘点中点击盘库后自动产生的,移动平均法是按盘点时结存单价产生,全月平均法是取上月价,所以如果移动平均法,盘点是一定要存货系统所有单据记账后才可进行,否则单价不准,另外如果盘出一个以前月份从未发生过,期初有数量,但是单价为0,则盘点单价为0,这样就要在存货系统的其他出入库单中修改单价,否则会造成以后价格的偏离(可能是十分严重),当然,这种现象也是因为期初数据的原因.     

浅议如何做好事业单位职工绩效考核工作

绩效考核是事业单位人力资源管理的重要环节,也是推动事业单位人事制度改革的前提和基础,不仅可以调动事业单位职工工作的积极性,而且还可以确保单位工作目标的实现。基于此点,本文从事业单位职工绩效考核存在的问题入手,对做好绩效考核工作的措施进行浅议。     

浅议企业销售人员绩效考核中存在的问题和对策

绩效是一个组织的成员完成工作的结果。而绩效考评则是对组织成员的绩效进行识别、测评和开发的过程。而业绩评定一般又包括工作态度评定和工作完成情况的评定。工作态度评定是对员工进行工作时的态度所做的评定,它与工作完成情况的评定相互关联,但二者的评定结果也可能不一致。工作完成情况评定是绩效考评最基本的核心的内容,它一般要从工作的最终结果(工作的质与量)和工作的执行过程两个方面进行分析。     

浅谈部门绩效考核与员工绩效考核的关系

绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时,没有正确处理好部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响了企业绩效考核的正常进行,企业绩效考核没有达到理想效果。企业在进行绩效考核时,必须将部门绩效与员工绩效考核紧密结合在一起,在对个人任务绩效、管理绩效（管理人员）、能力、态度考核时,也注重考核周边绩效,并将部门绩效考核结果充分利用到员工绩效考核结果中,使个人绩效和部门绩效均获得明显提升,激发员工的工作热情,最终实现员工和企业共同价值的创造— 公司整体效益的提高。本文讨论如何协调部门绩效和个人绩效考核二者的关系。     

团队绩效考核与个人目标管理相结合推进干部绩效考核科学化

以颔导班子为对象的考核和以领导干部个人为对象的考核是两种不同的考核方法,各有其特点。在新时期领导干部队伍建设中,运用团队绩效与个人目标管理在领导干部绩效考核中的有机结合可以提高领导干部队伍考核机制的科学化水平。     

软件项目管理中绩效考核的应用

软件开发和维护是一种技术性很强的项目,其每个环节和部分都紧密联系,且各自的定位不同,对于软件项目管理中成员的表现进行考核是一件较为困难的事情。本文首先分析了软件项目管理的主要内容和特点,并将绩效考核的理论和方法运用到软件项目管理中,最后提出了具体的实施措施。     

浅议我国企业绩效考核中的问题及改进建议

随着经济的发展和企业的进步,人力资源作为企业发展与竞争最重要的资源已经越来越受到企业重视。在人力资源管理中,员工的绩效考核已成为一个核心问题,它不仅对提高员工绩效和激发工作积极性具有十分重要的作用,同时是加强劳动管理,提升组织绩效的重要途径。但是,目前我国许多企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题。本文在客观分析我国企业绩效考核工作存在问题的基础上,对建立完善绩效考核评价体系提出一些建议和对策,以期对企业提升员工工作绩效,从而提升组织绩效,增强企业竞争力有所助益。     

绩效考核如何在烟草商业企业中发挥作用

绩效考核是现代经营管理中不可或缺的管理方式,是人力资源的重要组成部分,它是企业人力资源管理的重要手段和开发工具。烟草行业作为具有特殊性的国企,企业管理正由粗放型向精细型转化,其中绩效考核是关键一环。本文从绩效考核的含义、根源、绩效考核在烟草工业企业和烟草商业企业不同的体现、从绩效考核在烟草商业企业中如何发挥作用三个大方面来阐述绩效考核对于烟草商业企业的重要性。     

购买进口商品时应注意的事项

老外的思维方式常常能给我们一点启发。 谁都知道,专利是企业的生命。而60年代初,美国柯达公司却大度地公开宣布,由该公司研制成功的大众化自动相机,其他厂家可以仿制。于是,掀起了自动化相机制造热,相机爆增。而柯达公司则乘机推出柯达胶卷,顿时,柯达胶卷热销世界各地,获得独家利润。至此,人们才     

文书档案整理过程中应注意的原则

把握好档案整理过程中应注意的原则,可以帮助我们更准确、及时、科学的进行档案的整理工作。1、要把便于档案的管理和利用放到首位。注意区分档案的保管期限,保持档案形成机关或部门之间的联系,做好档案利用中的的保密工作。2.要保持档案的自然联系。维护档案本来的历史联系、形成的时间联系、档案的来源联系、反映的内容联系及档案承载物的形式联系等。3.尊重、利用档案的原有基础,原有的档案能够反映原来的历史面貌,是了解过去,总结经验、科学研究的重要凭证。社会在发展,档案管理的标准也在不断变化,然而,过去的案卷反映了过去的历史环境和技术水平,也反映了过去真实的历史面貌,是历史的凭证。