溯源与放眼:精细之重磅

在中国,想做大事的人很多,但愿意做小事的人很少,愿意把小事做细做好的人也许就更少了。其实,我们并不缺少雄韬大略的战略家,而缺少精益求精的执行者:我们也不缺少企业的各种规章制度,缺的只是不折不扣的执行。老子说过:"图难于其易,为大于其细。天下难事必作于易,天下大事必作于细。是以圣人终不为大,故能成其大。"要想有所作为,必须从细节做起,必须做对细节,做好细节。     

三九危机根源

不明确界定和保护产权,人们就看不到长远的预期收益,那么,他必然会“食必求其最多,作必望其最少”,只作最少次博弈的打算。     

优秀品牌的经营

上世纪60年代前后,企业间的竞争完全是商品力的竞争,谁的产品质量好,谁就赢得了市场。80年代之后,“营销”一词逐渐普及起来,企业间的竞争由商品力转向了营销力。进入本世纪,随着经济全球化的发展,市场竞争更加激烈,产品利益点、企业营销策略之间的差异逐渐缩小。许多企业已意识到,在立足商品力和营销力的基础上必需要加强企业形象的导入力度,努力塑造企业良好的品牌形象。     

创新动力与R&D溢出

本文从产业组织角度,比较已进入市场的企业与新进入的企业在技术创新动力上的差异,主要从四个方面考察：沉没成本效应；转换效应；效率效应；代理成本与创新激励。此外,企业创新的动机还受到R&D溢出的影响,本文对产业内和产业间R&D溢出所导致的企业创新行为作了具体分析。     

浅析以“四级控制、四个凡事”一体化管理法推进企业标准化建设

“天下大事必作于细，天下难事必成于易”，标准化管理是现代企业制度的基本要求，如何将标准化管理与各个管理流程实现无缝对接是每个企业无法回避的主要课题。笔者在陕西省电力公司物资总公司从事管理工作，经常使用“四级控制、四个凡事”一体化管理法，体会颇深。     

领导干部如何提高做事的精度

正《道德经》中说道:"天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。"成事者必以精准思维、精准做法为遵循,方见成效。当今领导干部做事同样离不开精准,把精准渗入习惯、融进谋划、落实于工作,提升从政、谋划、执行"三着力",既显示出"着眼大局、抓住重大领域和关键环节"的高瞻远瞩,也体现了"脚踏实地、注重局部和细节"的身体力行,干一任工作、想几任事情,补前人缺、铺     

办公室工作要在细节上下功夫

古语云:“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”此话充满了深邃的哲理。党委办公室的职责主要是服务,即为领导服务、为机关服务、为基层服务,然而无论是发挥参谋助手、综合协调、督促检查等作用,还是做好后勤保障工作,都需要在细节上下功夫,非有细致的精神与扎实的作风不可     

从严从实风清气正

天下之事必作于细，古今事业必成于实。     

中国梦与中国经济升级版年度系列报告⑩ 大数据背景下智慧城市精细化管理十问

从城市整体入手,系统地谋划城市的发展。要把城市看成一个有机的复杂系统,从更长远、更广泛、更多视角来分析和研究城市。对现代城市——这种"巨型"的人工和生态复合系统,利用智能的手段对其进行"生态"改良。这是一种具有整体观、历史观、系统观的发展新理念。"天下大事,必作于细"。进入大数据时代,精细化管     

小事成就大事 细节成就完美

老子曾说过"天下大事,必作于细"。"细节决定成败"已成为现代企业管理的重要理念,是企业有效提高管理水平的重要手段。但在实际工作中,人们可能更关注的是事件成败,对细节的把握总是不能尽善尽美。我们都知道工作的细节尤为重要,但决定事件细节的关键环节又是什么呢?本文给合自身工作经验,浅谈一些个人想法。