闭环供应链系统的特征与结构

闭环供应链是指产品由生产地流通到消费 地。产品的残余由消费地返回到生产地而形成的 闭合的供应回路,它包括正向供应链和逆向供应 链两部分。其中正向供应链即传统意义上的供应 链,而逆向供应链是一条由用户、回收商、集中退 货与回收中心,以及传统供应链上的结点企业构 成的链状结构,其目的是通过产品的回收、分类／ 检测、再利用和废弃物处理等物流、信息流及资 金流的管理,获取回收产品的价值。     

供应链管理中的不确定性

供应链管理模式强调以市场变化为中心,关注客户市场的扩弃和客户群需求的预测,对供应商、制造商、分销商、终端客户之间进行物流、信息流、资金流的有效控制,旨在使企业更好地管理由原料到产品加工直至终端客户的全过程,达到降低成本、减少社会库存、增强企业竞争力,提高客户满意度,使社会资源得到优化配置之目的。作为一种系统化、集成化、敏捷化的现代化管理模式,国内外许多著名企业都已经在供应链管理的实践中获得了巨大收益。然而,随着供应链规模的日益扩大,结构日趋复杂,供应链管理的不确定性也在日益增大。因此,认识供应链管理中的不…     

产品制造商实施闭环供应链管理的决策分析

针对由单个制造商和单个零售商组成的二级闭环供应链系统,制造商委托零售商回收旧品并进行产品的新制造和再制造,零售商销售产品.文章采用stackelberg博弈方法,对制造商占主导的正向供应链和闲环供应链的利润进行了比较,通过引入产品回收利用率参数构建了制造商实施闭环供应链管理的决策分析模型.     

低碳经济环境下双渠道闭环供应链网络均衡模型

文章将碳交易和碳排放纳入碳管理范畴中,以Lagrange对偶理论和变分不等式理论为基本研究工具,建立了双渠道闭环供应链网络均衡模型.在传统实体店交易渠道和网上电子商务渠道的双渠道环境下,考虑原材料转化率、政府规定的再制造率和缺陷产品再制造率等因素,提出由供应商、制造商、零售商、需求市场和回收中心组成的双渠道闭环供应链网络均衡问题.分别对系统中各成员决策行为进行分析,得到各层级和整个供应链网络实现均衡的条件,并建立相应的不等式模型,在证明其解在一定的假设条件下具有存在性和唯一性的基础上,说明求解变分不等式的修正投影算法.     

基于信息中心的服务供应链管理的模型

由于经济全球化,服务企业之间的竞争日益剧烈,服务企业需要通过供应链管理来取得成功.文章建立了基于信息中心的服务供应链管理模型,供应商、服务提供商和客户通过信息中心一体化运作,进行需求管理、人力资源管理、关系管理、容量管理、服务管理和订单管理,以及与工商、税务、银行、金融等供应链外部的联系.最后以基于信息中心的物流服务供应链管理模式进行了分析,证明了基于信息中心的服务供应链管理模式的有效性和实用性.     

时变需求下易逝品供应链解耦点动态定位模型的构建

解耦点是客户实时需求向供应链上游渗透的点.文章基于时变需求研究易逝品供应链中的最优解耦点决策与生产库存管理问题.建立了以偏差惩罚成本最小为目标函数的动态控制系统,通过最优控制理论同时得到了最优解耦点的位置以及最优生产-库存策略,并研究了均匀生产模式下需求率和易逝率对最优解耦点位置的影响.研究表明:随着需求的增大,最优解耦点向末端客户移动以提高顾客响应速度;随着易逝率的增大,最优解耦点向供应链上游移动以减少库存成本.     

供应链管理下批发价格依赖性的补偿策略理论

文章研究了供应链管理下批发价格依赖性的补偿策略理论.假定批发价格是与产品的订购量相关,对补偿策略受产品批发价格的定价机制的影响进行了理论探讨:构建了供应链管理下批发价格依赖性的补偿策略理论模型,形成了批发价格依赖性的补偿策略理论体系,并对该理论模型进行了均衡分析和灵敏度分析,指出了产品订购量、补偿价格与产品需求、批发价格的内在关系,为企业决策提供了全面的分析方法.     

基于数据供应链的统计数据质量控制体系构建

统计工作中的数据产品和制造环境的物质产品具有相似性,文章借鉴制造环境中供应链的管理思想构建数据供应链管理体系,提出基于现代信息技术的数据供应链管理系统框架,讨论在该系统框架下实现对统计工作全过程的数据管理和质量控制体系.     

构建客户关系管理提升旅游企业核心竞争力

在日益激烈的市场竞争中,企业的生存和发展越来越依赖于客户的信任和满意.谁能赢得更多、更持久的客户群,谁就能成为市场的主宰.在这种情况下,企业关注的重点由提高内部效率转向尊重外部客户,其经营管理理念由过去的"以产品为中心"转向"以客户为中心".与客户沟通、了解和满足客户需求,为客户提供满意的产品和服务并与其建立稳定、相互信任的关系成为企业的生存之道.客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)就是在这种市场环境下提出的.     

分布式多工厂制造/再制造生产计划的优先模型

再制造作为一种新兴制造模式,其生产计划的制订远比传统制造方式复杂.文章研究具有分销中心和回收中心的分布式多工厂闭环供应链的生产计划问题.该闭环供应链涉及废旧产品的回收、拆卸,制造和再制造过程组成混合系统.为实现整个系统运作的总成本最小化,构建制造/再制造生产计划的混合整数规划模型.最后构造算例,运用分支定界法,借助lingo软件进行求解,计算结果说明了模型的有效性和可行性.     

基于消费者退货政策的二级市场库存决策

文章探讨了单个供应商和多个零售商面临二级市场下的单个产品的库存管理问题.研究了零售商和供应链中的库存决策,重点关注了二级市场和供应链契约带来的影响.研究结果表明,二级市场可以帮助增加产品的总批发量,而且提升了整个销售利润.然而,二级市场同样使零售商在库存管理决策上脱离于原本供应链的库存水平,导致零售商在供应链协调上,需要设计产品回购契约和销售回扣契约.计算结果证明,在一定的假设条件下,为零售商的订货决策提供了有益的参考.     

基于核仁的供应链合作收益分配研究

供应链是企业战略管理的核心,供应链合作收益分配的公平性,对合作关系的稳定性具有重要的影响,关系到供应链运作的效率。文章将合作博弈中"核仁"解应用到供应链合作收益分配的研究中,以由m个生产商和n个零售商组成的单层供应链为研究对象,给出了最大化供应链收益的情况下核仁的计算方法。     

基于预算费用约束下易逝品零售商的订货策略

易逝品,又称季节性产品或短生周期产品,如报纸杂志、食品、时装、电子产品等等,它具有时效性强、需求波动大、超过销售期的价格将会变得很低甚至丧失等特点.近年来,易逝品的供应链管理作为供应链管理的一个分支,日益受到关注和重视,成为现代商业活动中不可或缺的组成部分.     

供应商管理的问题和对策

一、供应商管理的必要性 1、供应商管理是企业培养和保持竞争优势的需要企业竞争优势,体现在成本领先和产品歧异两个方面。同质产品低成本,需要整条供应链的成本的降低,体现在整条供应链的各个企业上,从而最终形成核心企业产品的成本领先。     

油田供应链管理模式的建立

一、供应链管理理念 供应链的含义是从采购开始经过生产、分配、销售最后到达用户.供应链管理的关键是企业与企业之间要建立起战略伙伴关系,供应链集成的最高层次就是企业间的战略协作,当企业以动态联盟的形式加入供应链时,即展开了与其它企业合作的过程,企业之间通过一种协商机制,来谋求共同实现"双赢"的目标.供应链管理的核心是物流与信息流的控制.物流控制决策主要包括仓储地点设置、库存补充和运输路径规划.信息流管理跨越部门与企业的界限将相关的应用集成起来.     

供应链战略合作伙伴的选择

越来越多的企业提出要改善企业管理,以在激烈的市场竞争中获得有利地位.这种情况下,强调供应链管理是非常重要的,而在整个供应链的框架中,供应链战略合作伙伴之间的协调合作是供应链优化的主要内容.文章主要对供应链节点企业应该如何在集成化供应链管理的基础上,选择适合本企业的供应链战略合作伙伴进行了分析.     

供应链营运资金管理的评价指标体系研究——以煤炭行业为例

建立一套完善的供应链营运资金评价指标体系是供应链企业对资金管理的基础性工作,也是考核供应链营运资金管理水平的定量标准。从供应链资金管理特点出发,采用层次分析法提出供应链营运资金管理的评价指标,基于煤炭行业对供应链营运资金管理水平进行了评价验证,力求由点及面,为供应链企业的营运资金管理评价体系提供理论与方法支持。     

供应商库存管理中的灰色聚类分析

一、传统库存管理 在传统的库存和分销模式下,库存是由供应链上各个环节的企业自行管理的,零售商、批发商、制造商、供应商之间是一种交易关系.     

网络时代的集成化供应链管理

一、基于Internet/Intranet的集成化供应链管理 所谓集成化供应链管理,是指供应链中的节点企业摒弃传统的管理思想和观念,通过信息技术把所有供应链成员的采购、生产、销售、财务等业务进行整合,并看作一个整体的功能过程而开发的供应链管理功能.     

基于价格背景的供应链零售商竞争演化的稳定策略

文章运用演化博弈理论,研究了两个供应链系统的零售商之间进行Bertrand竞争的动态演化过程:其中每个供应链系统由一个供应商和多个零售商组成;并且每个零售商在不同的市场中可以采取两个纯竞争策略:利润最大化策略或收入最大化策略.假设零售商在互相独立的市场上销售产品,并且供应链之间的产品是同质的.研究发现存在两个演化稳定策略(ESS):(1,0),(0,1),即一个供应链的零售商全部采取利润最大化行为,而另一个供应链的零售商全部采取收入最大化行为.同时发现系统的演化方向依赖于双方的需求函数以及供应商的批发价格,并且还受到各自初始状态的影响.