温州家族企业的转型

温州家族企业的优势 动态企业理论认为，资源状况是决定企业能力大小的基础。企业的资源是一家企业所控制的并使其能够制定和执行改进效率和效能战略的所有的资产、能力、组织过程、企业特性、信息、知识等的总和。组织之间存在着资源和能力的差异，即不同的资源造成企业的竞争差异。     

我国企业的战略管理研究

随着我国经济的发展,企业越来越重视战略管理,但是也存在很多问题,为了确保企业战略的有效实施和执行,企业需要一个可行的战略流程,包括战略计划、战略实施、战略监控、战略调整等四个过程。在这些过程中重点关注如何提升企业战略管理的有效性。     

隐含经验类知识:企业持续竞争优势的源泉

本文从隐含经验类知识的内涵和特性入手,将隐含经验类知识划分为技巧、心智模式、处理问题的方式以及组织惯例等四种类型。在此基础上分析了隐含经验类知识与持续竞争优势之间的关系,强调了隐含经验类知识由于其巨大的客户价值、稀缺性以及难以模仿性和复制性,成为了企业持续竞争优势的真正源泉。Nucor公司的成功进一步验证了企业持续竞争优势很大程度上取决于企业所掌握的隐含经验类知识以及公司开发利用隐含经验类知识的能力。     

战略执行危局：认清战略走形的本质!

新兴企业生存为何艰难，成熟企业业绩为何难以增长，高成长企业发展为何容易失控，一切皆源于战略执行不力——企业持续成长的致命大敌，出路在哪里？找到执行乏力的根源，认清战略管理工具的本质，建立高效执行体系，借鉴著名企业战略执行经验。     

人人肩负战略

有许多办法可以将个人行为跟更高层业务单位及企业的目标相联系打造“战略中心型组织”不只是跟平衡计分卡项目相联系的一次性活动,而是对新管理方式的一种承诺,这种管理方式将战略置于管理流程的中心地位。战略中心型组织必须保持永续执行战略的能力。因此,战略中心型组织的第四条原则:通过激励,将战略落实到每个人,是围绕人力资源管理系统而建立的。这些人力资源系统用于塑造每位员工的目标、激励手段及资质特点。如果设计得当,人力资源系统可以将战略贯穿到每个人的工作中,从而创生自下而上的动力,将战略的执行变成核心资质。     

组织质量特异性免疫影响效应的对策和建议

<正>近些年企业的生存寿命和成长状况受到阻碍,企业现在存在和面临的问题与生物体生存的问题类似,都充满了不简单、不确定与不可预测的性质。引入生物学上的特异性免疫的概念来研究组织质量特异性免疫的影响效应,对此提出充分发挥组织质量特异性免疫作用的对策建议。     

环境污染规制中政策工具优缺点研究

近年随着环境污染的加剧,关于环境污染规制的政策工具研究也逐渐热了起来。关于环境污染的政策工具主要有行政—管制手段、经济手段、税收手段等等。这些规制手段各有其利弊,但是总结而言,学者们分析这些政策工具的思维框架却多数立足于政府政策与污染企业“零和博弈”上。从这个角度出发制定的公共政策,其难以执行也就可以理解了。     

让管理互动

没有互动管理,经济资源联盟体就无法存在。现代经济的发展和企业竞争的加剧,使越来越多的“大象型企业”涌现。让这些企业困惑的是,组织的日益复杂和员工分布的日益广泛,致使组织笨拙和不灵活,难以应对复杂多变的环境。幸运的是,这些年来,一些组织间的联合已不再走简单的并购之路,而是通过战略联盟的方式,以自身的核心能力控制少数核心业务部门,将其他业务以外包、合作等形式转移给其他公司,形成了企业联盟。     

愿景、战略与和谐主题的关系研究

针对企业目前所面临的战略规划与执行难以统一的现实情况,提出在组织管理领域中愿景、战略与和谐主题中任何单一的概念,都无法圆满解决这一现实问题,因而需要澄清现有概念间的联系.本研究从三个概念的内容、作用、环境依赖性更迭特性和可替代性几个方面展开深入分析,提出三者并非截然分开或相互对立的,为了更好地指导管理实践有必要把它们整合在一个分析框架之中,并提出了愿景、战略与和谐主题的相互关系模型.文中最后还运用案例研究分析了一家集团公司发展历程,论证本文所提出的概念模型.     

专栏推荐

1．谢祖墀韧力，中国企业的常青之道如果用组织DNA概念定义，主要的组织类型包括七种，其中韧力调节型企业是最有前景的企业类型，而韧力建立在一套健康的组织DNA基础之上。     

浅谈输变电施工企业动态核心竞争力培养

在不断变化的市场环境下,决定企业命运的只有动态核心竞争力。对输变电施工企业而言：干活前的“投标、中标能力”,干活中的“组织施工能力”,综合性“成本控制能力”,平时点滴积累的软实力——公共关系能力都属于输变电施工企业核心竞争力。 但这些能力的获取并非轻而易举,一是要将这些能力细化和延伸到企业管理的各个方面和每个层次。二是要有稳定、持久的推进系统,即需有高层战略、中层计划和基层履行,并配有相应的管理办法,实行全员参与、双向推进。三需要大环境支持,如先进的制度、利于执行的核心（合心）团队、优秀的企业文化、最适合的施工组织及管理形式等。     

浅谈国有企业执行力的有效提升

企业管理过程中,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是构成企业竞争力的重要一环。深入分析国有企业执行体系中组织结构、员工个体执行素质、企业绩效考核、企业执行力文化等方面存在的问题,研究如何有效提升国有企业的执行力,塑造强有力的执行文化,拓展国有企业的竞争力。     

物联网环境下企业组织管理特征、问题与方法

随着物联网、人工智能、智慧城市等万物互联的智能时代来临，在上世纪大规模生产背景下及其之后互联网背景下产生的传统管理学理论，面临着新的挑战，为此，本文以物流行业为应用对象，提出物联网环境下企业组织管理新问题和方法。首先分析了物联网系统和环境的基本特征，然后从结构、流程、行为和宏观环境四个方面，分析了企业在物联网系统、技术和物联网环境下企业组织所具有的特征和性能。基于这些分析，从组织的结构、流程、行为和运作四个方面，提出了物联网环境下企业组织管理研究的科学问题和新的研究方法。为物联网环境或智能环境下企业组织管理研究提供了思路并指出了发展方向。     

基于战略驱动的企业执行力体系构建研究

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。本文以企业战略为导向,运用平衡计分卡(BSC)工具建立组织战略实施的架构,系统地把一个公司的战略与其价值定位、具体目标及这些具体目标的衡量指标连接起来,并通过执行流程有效地加以落实,形成基于战略驱动的企业执行力体系架构。     

企业组织管理中的“对策行为”及其防范

<正> 一、企业组织管理中的“对策行为” 企业组织管理中的“对策行为”,是指颁布一项政策、制度,以及下达一项指令、任务后,下级和职工所产生的一种负向行动与反应。也就是所谓企业内部的“上有政策下有对策”。这是一种消极的行为,往往使得一项政策难以实行、制度难以落实、指令难以生效、任务难以完成。 企业组织管理中的“对策行为”有以下几种形式:①对抗。对抗者有令不行,有禁不止,或勉强“完成任务”,但     

乡村振兴背景下基层领导工作中的政策梗阻及其消解策略

乡村振兴背景下基层领导工作的政策梗阻主要表现为政策敷衍性执行、选择性执行、口号式执行和停滞式执行四个方面。政策梗阻发生的原因可以归结为政策设计先天不足、关系结构错综复杂、纾困目标缺乏聚焦、利益分配分化失衡和决策信息难以对称等。消除政策梗阻,应强化政策决策论证过程,提升政策执行的持续性;理顺纵向横向结构关系,减少政策传递的摩擦力;建立健全精准施策制度,确保政策目标的精确化;完善公众参与议程机制,扩大政策利益的辐射圈;借助数字通信技术工具,提升政策信息的可达性。     

充分发挥内部审计作用为企业健康发展保驾护航

随着经济结构的战略性调整，企业间的联合重组和产权多元化不断推进，企业集团的规模不断扩大，管理层级也在增多，经营管理涉及的领域越来越广。建立和完善与现代企业制度相适应的财产或产权制度、组织制度和科学管理制度，实行权利、决策、执行和监督机构独立分设，权责利关系明确，各司其职，互相制约，协调运转显得尤为重要。而这些制度能否实现正常运转，特别是内部控制制度能否有效执行，关键在于内部审计监督作用的发挥。内部审计是企业的综合经济监督部门，是企业管理与内部控制体系的重要组成部分，它始终围绕企业的内在需要，为企业实现战略目标和健康发展进行经营管理服务。     

论电厂企业计划管理

<正>计划管理是电厂企业管理的主要组成部分。中国有计划、按比例高速变发展的规律决定着电厂企业必须实行计划经济。电厂企业的计划管理,是在国家的统一计划下,通过编制计划、组织计划的执行、检查和分析计划执行情况,以及拟订改进生产管理和经营管理的措施,来组     

基于商业生态系统的企业竞争战略

商业生态系统是美国战略专家詹姆斯·弗·穆尔用生态学观点看待现代企业竞争问题而提出的新观念(JamesF.Moore,1993)。用生态学的眼光看待企业,它具有明显的生命体特征(Suan,Tan Sen,1996),这些特征就是生态学所研究的生命体共生、均衡、成长、竞争、自组织、自适应和进化现象。用系统论的思想来分析企业,它又是一个典型的开放系统,必须持续不断地与外部环境进行良性的物质、能量和信息交换,才能维持自身的生存与发展。企业组织的这些特性必将影响企业竞争战略的制定与实施。基于以上分析,本文尝试从一个新的视角――商业生态系统的角度…     

浅论战略资本配置与企业发展

主要探讨战略资本配置和企业发展。战略资本是企业在长期发展过程中积累下来的资本,短期内难以复制和改变,企业战略的主要执行措施就是分配资本配置资源,基于战略资本配置的企业发展策略重视战略资源之间的协作和发展,并把创新作为企业核心竞争力的主要来源。