浅谈小企业的人力资源管理

人力资源是企业所有资源中最宝贵的资源,对于小企业来说,人力资源管理是保证其长足发展、可持续经营的关键因素。人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。只有认识到目前我国小企业人力资源管理中存在的问题,并针对问题成因进行分析,找出改善的途径,才能更好发挥小企业在国民经济发展中的作用。     

现代企业人力资源管理机制初探

人力资源管理是现代企业管理的核心。要从企业人力资源管理的目标和特征出发,利用引导、竞争、激励、约束等机制加强企业人力资源管理机制和制度建设,采取行之有效的管理对策和措施,推动现代企业人力资源管理效率和素质的不断提高。     

新型工业化条件下的企业信息化建设

企业信息化建设是以信息化带动工业化、走新型工业化道路的必然选择。针对我国企业信息化建设存在的诸如缺乏企业信息化建设的制度基础 ,信息化建设的目标有偏差 ,企业信息化工程“事前规划——事中监理——事后评估”的机制尚未形成 ,企业信息化建设资金投入不足 ,人力资源匮乏等问题 ,应当明确企业信息化建设的发展目标 ,创造企业信息化的内部环境 ,鼓励 IT厂商和从事信息服务企业的广泛参与和政府的积极引导与扶持 ,加快我国企业信息化建设。     

实施“三个跟进”创新思想政治工作

人力资源是企业发展的不竭动力.作为企业管理工作重要组成部分的思想政治工作,如何在激活人力资源中发挥应有的作用,并以之为结合点为企业发展提供智力支持,是我们创新思想政治工作的着眼点和立足点,也是思想政治工作与企业经营管理工作有效结合的途径和方式.大庆油田有限责任公司三厂四矿大力实施"三个跟进",在创新思想政治工作方面取得了很大的成效."三个跟进"的基本内容是指围绕人力资源开发,创新思想政治工作形势任务教育的方式方法,以目标管理教育跟进,通过目标建设,增强团队业绩能力,促动人力资源开发;围绕人力资源开发,创新思想政治工作的激动手段,以有效激励跟进,通过激励,调动积极性,挖掘人力资源潜能;围绕人力资源开发,创新思想政治工作的引领途径,以特色创建跟进,通过创建特色文化,构建良好氛围,为人力资源开发创造环境.     

浅谈企业文化在人力资源管理中的作用

企业文化与人力资源管理工作具有相互影响、相互促进的作用,企业文化既是人力资源管理的方向、目标,也是人力资源管理的方法、手段。在人力资源管理工作中通过企业文化对员工个性的影响,引导员工逐步形成符合企业战略目标和根本利益的价值观。     

企业提高目标管理水平的实践与思考

改革开放30年来,中国企业快速发展并取得了长足进步,这与借鉴国外先进管理经验与结合中国实际的具体实践是分不开的。但是不同企业间差距较大,也存在一些普遍性的问题亟待解决,这与企业既定的目标脱离实际以及目标不清晰等有很大关系。面对未来的竞争,中国企业需要不断提高目标规划、目标分解、目标控制和目标执行方面的能力,即目标管理能力。这对企业纠正目标实施中的偏差并保证企业长远及短期目标的实现至关重要。     

企业社会责任目标初探

企业履行社会责任必须有自己的目标,目标的提出必须满足其自身的一些本质特征,并受制于企业内外环境的要求。同时,企业社会责任目标不是一成不变的,而是一个渐进循环的、永恒的过程,企业社会责任目标的管理应围绕而不能违背这个客观现实。     

试论人力资源会计

人力资源会计是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法，其目标是将人力资源的信息提供给企业和有关人士使用。人力资源会计是人力资本理论在会计领域的深入和发展。     

企业建立长效激励机制初探

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,它是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成工作任务,实现预期目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性长久地保持和发挥出来。因此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。建立一套长效的激励机制是企业长远发展的必由之路。     

企业财务管理目标的选择

财务目标是一定社会经济条件下的产物 ,是企业在市场竞争过程中的必然选择。不同的社会经济发展时期和不同的现实条件约束 ,财务目标有相应不同的选择。一、财务目标选择的历史必然性我国社会主义经济体制建立以来 ,实行了长期计划经济 ,在传统的集权管理模式下 ,企业财产所有权和经营管理权高度集中 ,企业的主要任务就是执行国家下达的总产值指标。企业领导人职位的升迁、职工利益的多少 ,均由产值计划指标的完成程度来决定 ,这就决定了企业必然把产值最大化当做财务管理目标。在非市场化的指令经济状态下 ,“产值最大化”目标有其合理性和…     

加强商业企业人力资源的管理

一、树立人力资源管理的新理念 什么是人力资源管理？书中说：“人力资源管理就是在战咯上将组织的利益及其雇员的利益合并在一起。也就是说：如何用人，如何充分利用人去完成组织的战略工作目标和满足员工个人需要的一门学科。”人力资源管理不同于人事管理，它们是现代对传统的去除，过去的老国有企业运用的那种“人事管理”的模式，是通过企业的人事制度，硬性的管理方式来管理员工，而现代的企业人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反，它对员工的管理是柔性的，基于员工的立场，发现员工的需求，致力于建立一种把人的因素同企业的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制，力求在企业内部建立和谐的工作环境和企业文化，力求在员工和员工之间，企业与员工之间达成双赢的协作关系，因此，作为我们一些老商业企业，应该跳出传统人事管理的旧观念和旧框框，与时俱进。树立适合现代商业企业制度和市场经济体制的新理念。[第一段]     

人力资源能力成熟度模型: 概念、体系与结构

人力资源能力成熟度模型是基于人力资源管理的相关流程域构成的一种分级提升的系统模型,它把企业人力资源管理的成熟度等级、流程域、目标和管理实践有机地融合为一体,体现了人力资源管理系统的系统构成、运行流程以及能力之间在不同程度上的和谐性,为企业提高其整体人力资源效能提供了循序渐进的、和谐的发展平台。人力资源成熟度模型虽然已得到国际上许多著名企业的高度重视和广泛应用,但我国绝大多数企业对此还不了解,对它的概念、体系与结构有必要进行介绍和研究。     

目标企业的并购评估

企业并购过程中最重要的核心问题是目标企业的定价.本文从并购方的角度对目标企业进行评估及定价分析.     

现代企业的人力管理与人的价值的实现

企业的人力管理是要使企业员工凝聚于企业利润最大化的目标,充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。为实现上述目标,关键是要为人的价值实现创造良好条件。一是“人性假定”理论的不断发展,要求企业关注人的价值的实现;二是人力资源管理的新变化,要求企业重视人的价值实现;三是企业人力资源管理的实践,要求企业致力于人的价值实现。     

搞好人力资源开发 推动企业持续发展

人力资源的培训开发是保持企业竞争优势的源泉 ,这是企业适应市场发展本身所决定的 ,企业要站在战略的高度 ,正确树立人力资源的培训开发观念 ,并为人力资源的有效开发提供有利的外部环境 ,从而在实现企业发展目标的同时 ,员工个人价值也得到充分实现     

公共组织和企业组织人力资源开发不同点原因探析

公共组织和企业组织都是属于组织社会学所关注的正式组织,而这两种组织在人力资源开发上却存在着许多不同点.导致这两种组织人力资源开发的原因是多方面的,既有组织外部的因素,也有组织内部的因素.本文试着从组织环境、组织文化、组织目标三个方面对其原因进行了分析.     

试论《劳动合同法》对企业人力资源管理的积极效应

《劳动合同法》是一部调整劳动关系的重要法律,它的颁布实施对企业人力资源管理既是挑战也是机遇。《劳动合同法》对企业人力资源管理具有明显的积极效应：它将使企业的人力资源管理从忽略劳动关系转向重视协调劳动关系、从人治模式转向法治模式、从重视企业利益转到重视劳动者与企业双方利益,最终使企业实现保护劳动者的合法权益和提高人力资源配置效率的双重目标。     

知识创新与人力资源培训对推动企业发展的相互作用

在知识经济时代,知识创新成为企业应对激烈竞争的基本生存法则。知识创新与人力资源培训有着不可分割的内在联系,知识创新成为企业核心竞争力的主要来源,企业的成功缘于持续不断的知识创新;创新型人才的培养成为实现知识型企业发展的重要因素;知识创新能力是人力资源培训的重要目标。     

企业财务管理目标探讨

企业合理的财务管理目标决定着企业的生存与发展 ,从影响企业财务管理目标的四个利益集团出发(企业所有者、企业债权人、政府、企业职工 ) ,通过比较股东财富最大化与企业价值最大化 ,说明只有企业价值最大化才是企业的最优财务管理目标     

日本企业人力资源管理模式的发展及其启示

人力资源管理是企业获得竞争优势的重要手段和重要源泉。形成于 2 0世纪中期的日本企业人力资源管理模式 ,为日本战后的经济复苏和高速发展做出了巨大贡献。随着科技和经济社会的进一步发展 ,围绕着如何充分挖掘并最大限度地发挥员工潜能这一目标和主线 ,日本企业的人力资源管理模式获得了相应的发展。回顾我国过去二十多年的企业人力资源管理探索实践 ,要完善我国企业的人力资源管理 ,日本人力资源管理发展的这一经验固然值得我们借鉴 ,但我们必须立足国情 ,吸取经验教训