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运用经典扎根理论研究方法,以2家典型的中国民营企业为案例,对其创业团队的分裂问题进行了研究,初步归纳出了中国民营企业创业团队分裂过程的4个主要阶段、1个直接动因与4个间接动因。 相似文献
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运用经典扎根理论研究方法,以2家典型的中国民营企业为案例,对其创业团队的分裂问题进行了研究,初步归纳出了中国民营企业创业团队分裂过程的4个主要阶段、1个直接动因与4个间接动因。 相似文献
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基本特点
——城镇化水平提升明显。近年来,长江中游城市群各地区的城镇化发展持续加快。2012年,武汉、合肥、南昌、长沙的城镇化水平分别达到了72%、66.4%、68.2%和69.4%。武汉城市圈、江淮城市群、鄱阳湖城市群、长株潭城市群城镇化水平高于全国平均水平的地区分别达到4个、5个、4个和3个。 相似文献
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2005年1月,重庆市第三届基础教育科研成果评选揭晓,九龙坡区科研成果奖项总数居重庆市前五名。具体获奖情况为课题类成果一等奖1个, 二等奖4个,三等奖4个(合计9个);著作(论文)类一等奖1个,二等奖2个, 三等奖11个,优秀奖10个(合计24个)。与重庆市第二届基础教育科研成果九龙坡区成果获奖情况相比较,课题类成果增加了5个,有了一等奖的获得者;著 相似文献
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新产品开发的最优战略均衡模型 总被引:2,自引:0,他引:2
在分析了产品开发时间、产品开发成本、单位产品成本和产品质量这4个战略因素之间权衡关糸的基础上,运用最优控制理论,建立了关于成本、质量、时间的最优战略均新模型,通过对该最优控制问题的求解,揭示了4个战略因素之间的最优均衡关系 相似文献
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运用常用4个最大载荷公式计算聚合物采出井正常生产后的最大载荷,对比了计算值和实测值的误差较大。对公式进行优化并给出了新的计算公式。对油井泵径和油管进行了区分,在实测数据回归分析的基础上,对使用大管小泵径的井对4个公式进行了优选,使用小管大泵径井、分泵径和管径的最大载荷计算公式。改进后的公式,其平均误差和方差均优于常用的4个最大载荷计算公式。 相似文献
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采用多案例对比研究方法,对中国民营企业高层管理团队"空降兵"内部化的过程和机制进行了研究。提出了民营企业高层管理团队"空降兵"内部化的4个阶段模型,将内部化的过程分为学习期、调适期、变革期和融入期4个阶段,并识别了每一阶段的不同特征,以及"空降兵"和企业所面临的不同挑战。 相似文献
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4S店的销售流程,包括售前、售中、售后三个阶段,这三个阶段不仅决定了销售业绩的高低,也是夯实客户基础的关键。换句话说,4S店只有在销售流程的各个阶段,做好销售服务管理工作,才能够以较高的服务水平,挽留现有的销售主顾,并潜移默化地树立4S店品牌。然而,目前4S店在销售过程中,无论是售前和售中服务,还是售后服务,都存在一系列的问题,本文将以这些问题为切入口展开深入分析,并根据问题提出相应的解决措施,旨在优化4S店的销售管理流程。 相似文献
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<正>时至年末岁尾,关于年底突击花钱的老话题又如约而至。在2014年最后两个月时间内,各级政府将集中完成近4万亿元的支出预算,占全年进度的26%。年底突击花钱,确是毫无新鲜感的一个老话题。但是,8月底出台的新预算法,给这个老话题增加了年度新元素,新预算法能否立威,遏制这一"老问题"?从颁布到来年元旦正式实施,新法"悬空"这4个月,也是众望凝聚的4个月。 相似文献
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笔者考察了商业模式对技术创新的影响,在已有研究的基础上,将商业模式构成要素剖析为价值主张、价值创造、价值提供、价值获取4个方面,并通过对上海柴油机股份有限公司的案例分析发现,4个方面的具体要素对技术创新有明显的影响,表明商业模式创新,应成为技术创新政策考虑的一个重要领域。 相似文献
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农民负担大幅反弹 人均300元占农民收入20% 总被引:1,自引:0,他引:1
《领导决策信息》2008,(29):22-22
2007年11月,由中央6部门组成4个检查组,对江苏、安徽、广西、四川农民负担情况进行了检查。检查以暗访为主,随机抽查了27个县的140个村、500多个农户、20所农村中小学校。据有关媒体披露的这项最新调查显示,从2003年减免、 相似文献
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中国本土行业领先企业成功模型 总被引:1,自引:0,他引:1
基于快速成长和行业领先,筛选出5家行业先锋企业:宝钢、海尔、联想、TCL、华为,并由此总结出"领先的理论模型"。4个导入因素揭示了中国行业先锋企业的成长本质:1英雄领袖,领导者必须是行业英雄,企业领袖;2中国理念、西方标准,在管理方法上这些企业善于以中国理念来概括和执行严格的西方标准;3渠道驱动,它们的成功不是以品牌作为市场推广的方式,而是以渠道驱动终端市场获得成功;4利益共同体,价值链之外的利益关系包括政府、社会支持、竞争对手的利益共享,价值链之内与员工、股东、供应商、客户的利益共享,这种利益共同体的形成对企业发展至关重要。在4个导入因素之外产生了4个导出因素:企业文化、核心竞争力、快速反应、远景使命。这8个因素的相互作用、相互促进是企业持续增长的原因。 相似文献
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