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相似文献
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1.
为进一步推进企业退休人员社会化管理服务工作,加强规范管理,不断提高服务水平,为企业退休人员提供更多更好的服务,现就推进全省企业退休人员标准化管理服务社区建设提出如下意见,请结合本地实际,认真贯彻执行。  相似文献   

2.
唐鑛 《中国劳动》2012,(10):39-40
班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。所谓企业班组建设,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化、学习制度及工作制度等的建设,最大限度地调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员生产工作技能与综合素质的活动过程。班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党、政、工、团同心协力,从和谐劳动关系的角  相似文献   

3.
资讯     
南充市今年启动企业退休人员标准化管理服务社区建设。市社保局选定顺庆区4个社区、嘉陵区和高坪区各1个社区作为“排头兵”,按照组织机构完善、管理服务设施齐全、管理服务工作扎实、社区服务深入细致、退管活动深入开展、退休人员党组织建立健全等6个方面的内容推进标准化社区建设.并加强社区信息网络建设.推进社保业务向社区延伸,全力提高企业退休人员社区标准化管理服务水平。  相似文献   

4.
标准化管理服务社区建设是推进企业退休人员社会化管理服务工作的一项重要内容。近年来.通江县坚持“统一领导、总体规范、分步实施、因地制宜、分类指导、稳步推进”的原则。扎实开展标准化管理服务社区建设,县社保局退管中心依托城区6个社区和49个乡镇劳动保障工作平台.建立基层退管服务机构,形成了辐射全县的退管服务网络.将现有1.2万多名企业退休人员纳入社会化管理服务。社区管理率达到96%。  相似文献   

5.
标准化管理服务社区建设是企业退休人员社会化管理服务工作的一项重要内容。近年来.通江县坚持“统一领导、总体规范、分步实施、因地制宜、分类指导、稳步推进”的原则扎实开展退管服务社区建设,依托城区6个社区和49个乡镇劳动保障工作平台,形成了辐射全县的退管服务网络,退休人员纳入社区及乡镇退管服务站管理达11674人,社会化管理率达到96%。  相似文献   

6.
翟静 《劳动世界》2016,(23):57-57
营销标准化工作的构建对于业务流程的统一,服务水平的提升所起到的作用极为重要。通过开展电力营销管理标准化工作体系,可更进一步扩大电力市场,增加中企业效益并提升企业整体的竞争力,以此达到实现电力企业可持续发展。本文对电力营销管理标准化工作体系的构建进行简单研究、分析,旨在为企业提供一些有效帮助。  相似文献   

7.
班组是企业的"细胞",是各项工作的基础,是增强企业活力的源泉。抓好班组建设对于提高企业素质和经济效益,造就"四有"职工队伍,促进改革顺利进行推进两个文明建设具有十分重要的意义。(一)班组是以工种、产品、工艺、班次、职能等因素而组合起来的企业最基本的生产和管理单位。它的特点和功能是:1、班组是生产力的结集点。企业都是由众多的班组所组成,生产效益的高低、产晶质量的保证、潜力的挖掘、消耗的降低等都要通过班组法完成。企业的经营发展战略、方针、目标和工作任务最终要靠班组贯彻落实,企业内部改革措施也要靠班组和班组职工才能实现。故此,企业的功能和作用,实际上是通过一个个班组去实现的,没有班组也就没有企业。2、班组管理是企业管理的基础。企业各方面的管理工作都要在班组贯彻落实,班组管理直接反映企业管理的全貌,反映企业管理水平的高低。加强班组建设,搞好班组管理是企业管理的重要基础工作。  相似文献   

8.
班组建设是关系公司发展的全局性、根本性和基础性工作,决定着公司发展战略的实施、经营目标的实现、生产任务的完成和企业文化的落地,是企业发展的战略基石。当前,班组建设存在的问题主要反映了责任、标准、机制、激励四个方面的缺失。为了切实抓好班组建设,一是明确班组建设的定位和职责,各层级都承担起各自责任,解决班组建设"谁来干、干什么"的问题。二是推进班组建设标准化,解决班组建设"怎么干、干到什么程度"的问题。三是围绕班组核心业务,减轻班组负担,建立"赛马"机制,激发班组"潜力",解决核心业务提升的问题。四是建立科学的考核兑现机制,解决班组建设真正落实到位的问题。  相似文献   

9.
正近年来,南江县城乡居保局档案管理工作,严格贯彻执行《四川省社会保险业务档案管理实施细则(试行)》的规定要求,始终坚持"记录一生、服务一生、保障一生"的档案管理工作原则,以"强化收集、优化整理、修正完善、改进管理"为抓手,以"强化领导、精心组织;狠抓基础设施建设、各项制度建设,确保业务档案管理工作标准化、规范化;狠抓业务建设,确保业务档案管理工作科学化、专业化"为举措,使城乡居保档案管理工作步入了科学化、规范  相似文献   

10.
实行企业离退休人员社会化管理服务,是进一步保障企业离退休人员晚年生活和提高生活质量的重要举措,是完善社会保障体系的重要内容,也是经济社会发展的客观要求。近年来,武胜县结合实际,创新方法,大胆探索,有计划、分步骤地推进离退休人员标准化管理服务工作。  相似文献   

11.
正随着矿区业务工作量不断增加,工作质量要求不断提升,西南油气田矿区服务事业部(下简称矿服部)成立7年来,从业人员总量累计减少6000余人,合同化员工平均年龄由43岁增长到近46岁。面对这样一个"增与减"的矛盾,矿区紧紧围绕人力资源管理创新再造工程,以持续深化机构改革、创新和强化培训、加强绩效考核为主要手段,有效控制用工总量,强化人才队伍建设,盘活内部人力资源,助推矿区管理提升,为矿区建设发展提供了有效的人力资源支撑。  相似文献   

12.
班组是企业生产经营管理中不可缺少的细胞,是企业生产经营活动最基层的管理单位,班组建设的好坏决定着企业的兴衰成败,班组建设在企业管理中有着不可替代的基础性作用。加强班组建设与管理,就要选配和培养好小组长,搞好管理制度建设,狠抓安全质量管理,切实做好思想政治工作。  相似文献   

13.
<正>为推动企业改革,完善社会保障体系建设,全面提高企业退休人员的生活质量,实现退休人员由"企业人"向"社会人"的根本性转变,南通市从2003年开始在全市范围内推行了企业退休人员社会化管理服务工作,建立了隶属于市人力资源和社会保障局的行政事业性单位——南通市退休人员管理服务中心,具体承担企业退休人员社会化管理服务和下岗失业职工的管理服务。为了更好地提供管理服务,南通市退休人员管理服务中心在江苏省率先建立了两级政府、三级管理、四级服务、五  相似文献   

14.
班组是企业组织生产经营活动最基层组织,可比作是企业这个肌体的"细胞"。在当前经济体制改革向纵深发展的新形势下,如何根据小平同志建设有中国特色的社会主义理论,创建起一整套有中国特色的现代企业管理制度,任务是繁重的,其中加强班组建设,搞好班组的思想政治工作是一个重要环节。西方资本主义的企业管理,也已经从最初的依靠监工棍棒,发展到泰罗制的管理思想,进而提出了"人本主义"的管理思想。在东方,日本、新加坡的一些企业要求各级主管重视下属、关心下属,进行感情投资,提倡企业精神、道德教育等也有独到之处。我国是共产党领导的社会主义国家,工人阶级当家作主,过去在国有企业中就比较重视加强班组建设,重视班组的思想政治工作。应当讲,思想政  相似文献   

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资讯     
泸州市今年以示范建设为手段,进一步加强街道社区劳动保障工作平台建设,强化社区的社会保险、企业退休人员社会化管理服务职能.使全市企业退休人员社会化服务率达98%、社区管理率达98%。同时,逐步将退休人员生存认证工作移交到社区,实行人性化管理,加快公共老年服务设施和服务网络建设,为退休人员提供更多更好的服务,不断提高退休人员的生活质量。  相似文献   

16.
徐艺 《劳动世界》2013,(9):232-232
文章阐述了标准化对电力企业文化管理的重要性,结合四平供电公司管理运行体系利用标准化取得的成效,企业管理开始侧重于文化管理,通过建立适宜企业生存和发展的企业文化,使其成为企业发展的不懈动力。  相似文献   

17.
随着企业的发展及经营规模的不断扩大.管理的难度越来越大.对企业管理水平的要求也越来越高。班组作为企业内部最小的基层单位.在企业日常经营管理中有着不可替代的重要作脂。对水电施工企业而言,提高企业管理效能,降低生产成本,必须把管理重心向基层移动,通过加强班组建设,引导和促进班组从过去单一的生产组织型向学习型、管理型班组转变.提高班组自主管理和持续创新的能力.使企业各项管理制度和经营战略扎扎实实地落到实处。因此,如何加强班组建设.提升职工队伍素质.增强企业核心竞争能力,是企业管理中不可忽视的重要课题.有必要不断探索。  相似文献   

18.
开展安全生产标准化建设是规范企业安全生产行为、实现企业本质安全、提高企业安全管理水平、减少事故发生的重要途径,同时也是贯彻、落实安全生产法律法规的重要手段.本文从企业开展安全生产标准化达标的意义入手,针对达标创建过程中容易存在的问题,提出对策以及后期巩固工作的建议.  相似文献   

19.
劳动定额管理是一项技术性很强、实施中讲求艺术的基础管理工作,它是一项循环的动态的标准化工作,也是一项需要各部门协同作业的系统工程。我国劳动定额管理的未来发展要以市场需求为导向,明确劳动定额管理在国家行政部门、行业协会及企业管理工作中的职责;推动劳动定额管理职业化建设;鼓励和扶持提供劳动定额服务的中介机构的发展;坚持对劳动定额管理的基础研究,并不断创新工作内容和研究方法。  相似文献   

20.
知识经济时代,具备企业经营领域内国际竞争力的高技能人才作为企业最重要财富之一的作用已日益凸现,他们作为基层主要业务骨干和班组管理者,是企业文化的最直接、最基础和最具体的承载者和体现者,也是转轨企业与传统"廉价劳动力"型企业最明显的区分标志。但从我国大型国有企业高技能人才队伍建设的现状来看,当前存在着总量严  相似文献   

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