如何实现烟草企业的物流“精益管理”

本文主要介绍了精益化管理的内涵,分析了我国烟草物流精益化管理中存在的问题,详细探讨了精益化管理的重要意义,并且对于未来我国烟草精益化管理的途径进行了设计。旨在为我国烟草精益化管理的实现提出一些启发性的意见。     

浅论强化精益化管理推动企业转型升级

如何应用客户思维,将客户服务作为企业生存与发展的出发点,通过服务客户达到创造价值目的已逐渐成为共识。本文基于诸多企业应用的管理"法典"——"精益化"理论,拟对汽车服务型企业管理转型升级管理模式进行研究;从"精益化管理理论、标准化与流程再造、精益化营销、精益化服务链、精益化文化"五个方面验证精益化管理是汽车服务型企业转型升级的最佳管理模式。     

“一体化”管理模式下的四川超特高压“大检修”体系建设实践

为推进四川省电力公司"三集五大"变革,四川省电力公司检修公司在"大检修"建设过程中,创新建立了"一体化"管理模式。其核心内涵为"三破除、三统一",即破除属地化管理方式(破除管理理念的差别、管理方式的差别、考评标准的差别),以安全管理为核心,以"精益化"为目标,压缩管理层级,依托标准化管理、同业对标、科技创新等手段,建立起公司统一的"安全管理体系"、统一的"生产运作模式"、统一的"人、财、物资源管理方式"的管理模式,有效了实现业务专业化、组织扁平化、资源集约化、管理精益化。     

“七进七提升”以企业文化促乡镇供电所管理精益化

本文尝试以国家电网"五统一"企业文化为主要内容,运用"七进七提升"工作法探讨企业文化如何在供电所落地、扎根,充分发挥企业文化软实力的作用,以文化人,以文聚力,进一步激发农电员工的工作源动力,促进乡镇供电所转向精益化管理方向。     

浅谈新形势下国有企业实施精益化管理模式的作用与积极意义

精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用"精益思维"。"精益思维"的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的目标就是企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程度。基于精细化管理模式的重大功效以及传统国有企业"统一领导,分级管理"的种种弊端,国有企业实施精益化管理无疑是寻求发展与突破的出路之一。本文通过分析精益化管理的内涵,阐述了新形势下国有企业实施精益化管理的必要性与积极意义。     

浅谈电力企业实施精益化管理的关键点

本文简要分析了精益化管理作为电力企业一种全新的管理模式的重要性，它使电力企业管理更加规范化、标准化和科学化，同时又较为客观的、全面的分析了电力企业实施精益化管理的一系列办法、不足及措施，深入浅出的阐述了实施精益化管理是科学发展观的必然要求以及电力企业实施精益化管理的关键所在。     

机械制造企业精益化生产管理

随着社会的不断进步,经济的高速发展,人们生活水平有了很大提高,在人们生活水平不断提高的同时,人们的生产、生活、工作以及学习都与机械有着密切的联系,因此,机械制造企业得到了人们广泛的关注。在机械制造企业中,机械制造生产管理是保证机械制造质量的首要工作,近些年来,人们不断地主张机械制造精益化生产管理,本文中,笔者就先对机械制造企业精益化生产管理进行介绍,浅谈机械制造企业精益化生产管理。     

电网工程建设的“二十四节气表”计划管理体系

如何提高电网工程建设计划管理的工作效率,降低重复劳动,节省工作时间,有效提升项目计划管理的标准化、信息化、精益化水平,是工程项目管理亟需解决的问题,电网工程建设"二十四节气表"计划管理是以公司综合计划为依据,遵循均衡有序的原则,充分考虑项目前期工作进展、外部环境、建设规模、施工难度、停电安排等因素,安排项目开工、投产时间和各阶段时间节点,保证合理工期。     

精益化——社会管理的一种有效方式——九寨沟县群众工作的有益探索

随着改革的进一步深化，社会矛盾也日益突出。九寨沟县在群众工作方面强化创新，实行精益化管理，实现了社会和谐与经济发展的双丰收，成效明显。精益化管理，源于企业管理中的“精益思维”。在社会管理过程中的“精益化”包括了精细化、标准化、制度化等。当然，社会管理毕竟不同于企业管理，九寨沟县是在创新的基础上对这一思维进行灵活运用的，突出的体现在施行的“文化融合”的措施上。     

论精益“5S”管理理念在地勘单位施工现场管材管理中的运用

本文从精益思想的内涵出发，结合地勘单位施工现场管材管理的现状，探讨了在地勘单位施工现场，管材管理中如何运用精益思想，实施精益化管理，以达到降低管材损耗、杜绝浪费、提高工作效率、培养职工良好的工作习惯的目的。     

如何成功实施精益化管理

精益化管理将是未来企业生产管理的必然趋势,尤其是在节能减排日益受到人们关注的情况下。本文主要通过一个案例分析,对如何实施精益化管理提出一些建议。     

继电保护检验精益化管理在500KV浉河变扩建工程中的应用

随着电网的快速发展,如何有效的防范施工、检验过程中的安全风险,是专业管理面临的一个难题。本文着重介绍了在500KV浉河变扩建工作中,针对继电保护检验这一专业管理中的重要环节,应用精益化管理的思想,创新技术预控方法的实际应用及实施效果。     

“五环四化”标准化管控模式助力企业科学高效发展

企业标准化建设在企业科学发展中具有基础性战略地位,邹县发电厂以多年的标准化管理实践经验,在标准化管理方面探索出了"五环四化"标准化管控模式,即:"全面梳理、分类汇总,对照清理、查漏补缺,明确职责、优化流程,修订完善、整改提升,检查评价、奖优罚劣"五个实施环节和"管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程数字化"四化。现已构建形成了"体系完整、结构清晰、内容明确、协同一致、高效适用"的标准化管理体系,企业精益化管理水平得到有效提升。     

海外项目中施工机械设备的精益化使用、维修和管理

对海外施工项目中机械设备的精益化使用、维修和管理进行了探讨,分析、改进、完善管理流程中的各个环节,提升效率,注重效益,用最少的投入追求价值最大化。从而延长设备的使用寿命,提高设备利用率,最大限度地发挥机械设备的综合生产率,最终低成本、高质量、高效益地完成施工任务。     

供电企业班组精益化管理措施探讨

班组是供电企业的基础管理单位,其管理建设对供电企业的生存与发展有很大程度的影响,供电企业愈发重视班组的管理,其中精益化管理已被许多企业认可,但是在实际操作中存在着一些问题,本文将围绕供电企业班组精益化管理措施进行探讨。     

变电运行中的常见问题及相应的关键技术

在电力运行的过程中,变电运行承担着对电网运行进行日常的管理与调动的作用,保护变电设备运行过程中的正常、安全、稳定,以及延长变电设备的使用寿命是变电运行管理工作的重点。但是事实上,变电运行的过程中总会发生各种各样的突发事故,尤其是因为人为因素或者其他不可预测的原因造成的事故,给电网的正常运行造成了很大的影响。因此,及时做好变电运行中的事故处理工作,已经成了变电运行工作单位务必要做到的事情。本文将对变电运行中的常见问题进行具体的分析,并提出与之相应的解决技术。     

谈企业创新型人才培养精益化管理

加强创新型人才培养是事关企业生存发展的关键。将精益管理与"人才强企"相结合,应用精益管理技术,围绕企业发展战略,以量化目标为基础,以优化流程为核心,以机制建设做支撑,以信息化建设为平台,以资源建设为保障,构建创新型人才培养的精益化管理通道,为推动企业持续、健康发展提供人才支撑。     

变电设备检修水平的提升途径

电力行业随着经济发展的步伐加快而不断发展,关于变电设备的检修事务愈加繁多。文章围绕变电设备检修水平的提升途径这一主题展开探讨,重点从改进检修的工作模式、制定科学的检修方案、提升检修人员职业道德和专业能力、进行变电设备检修管理和保养工作四个层面进行探讨,旨在提升变电设备检修水平。     

对供电企业实施成本精益化管理路径的思考

在当今这个经济发展的特殊时期,如何有效的推行精益化管理,已经成为众多企业经营者和管理者面临的首要问题。本文就供电企业如何在低迷的经济环境中,通过成本精益化管理,提升企业核心竞争力的实现路径进行了探讨分析。     

提高台区线损精益化管理的方法分析

台区电顿是变电站常见的问题,分析来看,线顿的出现除了台区自身的原因外,主要还是人为原因所致。因此,推行线损精益化管理,强化台区运行细节管理和流程管理,有助于克服人为因素导致的线损操作问题,提升台区线损的管理水平。本文以采供电局在推行台区线损精益化管理上的做法和经验为例分析了当前台区线损常见的问题及成因,并提出了如何通过融入精益化管理运作体系来提升线损管理水平,希望为电力行业提供一些思路。