从彩电价格战看家电企业运营模式的创新

改革开放二十多年以来,我国家电行业经历了一个迅猛发展的年代,各民族品牌纷纷崛起,并且家电行业的知名品牌比较集中.品牌集中的结果导致家电企业实力普遍比较雄厚,不少家电企业实现了集团化、多元化、规模化的发展,少数家电企业开始实施国际化战略.     

基于SD的农村市场家电企业物流成本与效率演化博弈分析

为了研究农村市场家电企业与物流企业的成本与效率问题,结合政府补贴政策,从家电企业和物流企业有限理性的假设出发,通过构建家电企业与物流企业的演化博弈模型并进行求解分析,对其物流业务策略选择进行了研究。最后用系统动力学建立了一个混合战略演化博弈模型并进行仿真实验,对演化博弈分析结论进行了验证。     

家电下乡：家电企业下乡营销中需要注意的几个问题

文章针对家电下乡运动,对家电下乡的重要参与者——家电企业在下乡营销中需要注意的产品招标、渠道建设、产品设计和宣传等问题进行分析,同时指出了家电企业解决这些问题的思路.     

家电下乡:家电企业下乡营销中需要注意的几个问题

文章针对家电下乡运动,对家电下乡的重要参与者——家电企业在下乡营销中需要注意的产品招标、渠道建设、产品设计和宣传等问题进行分析,同时指出了家电企业解决这些问题的思路。     

家电企业如何应对经济危机

当前经济危机席卷全球,几乎各个行业都不可避免陷入一个发展低谷,家电行业也受到较大冲击。本文针对当前经济形势,分析了国外家电企业应对危机的主要策略,研究阐述了我国家电企业应对危机的可行策略。     

基于4P理论的农村家电市场营销策略研究

随着农民的可支配收入逐年提高,家电作为生活必需品市场前景广阔。本文分析了目前家电企业在农业市场开拓中失败的原因,并基于美国市场营销学者麦肯锡教授提出的4P理论提出了家电企业开拓农村市场的营销战略。     

家电制造企业零部件供应商管理初探

目前我国家电企业采购多集中在青岛、宁波和顺德三地,其中青岛和顺德已经成为多数国外家电企业零部件采购重地。如何有效的进行供应商选择和管理是家电生产企业需要考虑的重要一环。     

我国家电企业实施信息化的案例分析——基于康佳集团的案例研究

本文采用个案分析方法对康佳集团实施ERP的案例进行分析,从经营业绩和管理效率两方面评价信息化的效果,研究结论表明实施ERP比未实施ERP的家电企业在经营业绩和经营效率两个方面都有所改善,家电企业信息化刻不容缓.     

别怕员工犯错误

独立承担项目对研发人员和企业部是双赢技术创新和自主研发,对于处在价格混战和国外巨头掌控核心技术双重压力下的中国本土家电企业的持续发展而言,毋庸置疑起着日益关键的作用。而研发人员又是家电企业技术创新和自主研发的主要力量和根本要素。一般而言,     

家电终端卖场的客户管理研究

随着我国家电工业的飞速发展,家电产业已经成为我国具有较强国际竞争力的产业之一。在各大品牌的产品经历降价和技术创新的角力之后,客户管理成为家电企业新的关注点。终端卖场作为各大品牌直接交锋的最终战场,如何不断的维护和开发用户,进行终端卖场的客户管理成为一个新的命题。本文结合家电行业、家电产品和家电消费的特点,首先阐述我国家电企业在终端卖场实施客户管理存在的问题,提出家电企业家电终端卖场的客户管理的建设要求。     

我国家电企业国际营销的改进策略研究

近年来,我国家电企业在国际营销方面取得了显著成效,产生了一批具有国际影响力的家电品牌,如格兰仕、TCL、联想、海尔等。但是我国家电企业国际营销中仍然存在很多问题,主要集中在自主创新能力不足、品牌战略意识不足、目标市场过于单一、营销渠道开发不足、国际贸易壁垒应对不足等几个方面。为此,我国家电企业应该从加大自主创新力度、加强品牌国际化建设、建立多元化海外市场、加强国际营销渠道建设、本土化与国际化结合等几个方面来改进国际营销策略。     

我国家电企业核心竞争力的评价指标体系研究

结合当前我国家电企业的特点，本文设计出一个用以评价、分析我国家电企业核心竞争力的指标体系，利用AHP法与专家评判相结合的方法对指标体系进行了评价。并通过实例分析表明该指标体系和评价模型的通用性和科学性。     

中国家电行业的发展态势及营销战略选择——兼论跨国公司在中国家电市场的竞争战略与我国家电企业的营销战略

本文研究的主要问题是,加入WTO后中国家电业面临的新机会、新挑战及自身的优势与局限;通过对国际跨国家电企业在中国所实施的市场营销战略的比较和研究,从中总结出对我国家电企业有益的经验和启示,从根本上摆脱目前国内家电市场“价格大战”对该产业自身发展带来的负面影响,制定我国家电产业发展的营销战略模式,实现我国家电产业的跨越式发展。     

我国家电业品牌延伸策略探析

我国几乎所有的家电企业都进行了品牌延伸,而且目前家电行业进行品牌延伸的确有很大的成功机会。各大国内知名家电企业无不充分利用本企业原有产品的高度知名度和美誉度,打起了"品牌延伸"的大旗。其结果如何呢?各企业是如其所愿还是事与愿违呢?他们成功或失败的根源又在哪里?下面就以海尔、长虹、TCL为例来进行探讨。     

中日家电企业环境报告比较研究

随着世界各国对环境问题的重视程度日益提高，国际上越来越多的企业都自愿定期的在财务报告之外发布自己的环境报告。由于它是企业评价自身的环保行为并向行政部门和公众公开信息的重要手段，这使得这些报告也越来越成为公众和政府以及各利益相关者认识企业、了解企业的桥梁。通过概述中日家电企业环境报告书的实践动态并进行比较，旨在对我国家电企业环境报告发展提供一些启示。     

家电企业跨区域发展动因及模式研究

家电行业是市场化程度较高、市场化比较充分的典型行业。伴随着市场环境的改变,家电行业的跨区域发展渐渐成为业内人士关注的焦点,实践中也出现了不少有代表性的发展模式,而且各模式在不同时期、对不同企业都发挥了积极作用,但存在的相应问题也不断地在演化。那么,市场环境究竟发生了什么变化?我国家电企业的发展是沿着怎样的路径演化?动因何在?尤其是近年来,在整个行业微利、消费需求多样化和家电连锁企业崛起的背景下,家电企业又将走怎样的发展路线?这是本文所要研究的。     

西门子家电：以智能化赢取未来——智能化是当前家电行业新的技术方向

随着市场竞争日益加剧,各国家电企业纷纷采取不同的产业策略,打造强势品牌来赢得竞争的胜利。尤其是在最新的智能化产业方向上,以西门子家电为代表的国际家电巨头,正在加速创新的步伐。比如,     

长虹自建渠道，能甩“美苏”枷锁？

尽管已有百思买等国外零售大鳄开始参与竞争，但随着门店数量的日益增加，以国美、苏宁为首的连锁大卖场的强势及话语权却有增无减。面对重重“枷锁”，又一家家电巨头通过自建渠道进行对抗——8月底，长虹全资成立乐家易连锁管理有限公司，在全国范围内大举进军零售业。看看TCL“幸福树”的尴尬，看看众多曾高调宣称自建渠道，如今却悄无声息的其他家电企业，不由使人发出这样的疑问：自建渠道真能使“美苏”给家电企业松绑吗？自建渠道怎样做才能成功？     

家电企业跨区域发展动因及模式研究

家电行业是市场化程度较高、市场化比较充分的典型行业.伴随着市场环境的改变,家电行业的跨区域发展渐渐成为业内人士关注的焦点,实践中也出现了不少有代表性的发展模式,而且各模式在不同时期、对不同企业都发挥了积极作用,但存在的相应问题也不断地在演化.那么,市场环境究竟发生了什么变化?我国家电企业的发展是沿着怎样的路径演化?动因何在?尤其是近年来,在整个行业微利、消费需求多样化和家电连锁企业崛起的背景下,家电企业又将走怎样的发展路线?这是本文所要研究的.     

国内家电行业售后服务现状及策略探讨

伴随着国内家电市场的激烈竞争,我国家电售后服务得到了充分发展,但是家电售后仍然维持着庞大的售后服务体系,造成了资源的极大浪费,高额的售后服务费用成为企业进一步发展的约束力,售后服务产业化已成为家电企业突破困局的必由之路。