浅析职位说明书的编写

随着企业的发展，员工越来越多，业务分工更加细化，领导仅凭工作经验安排工作已不适应企业发展需要。为了让企业更好的发展，让员工知道自己该干什么，什么时候干，理顺企业管理，明确各岗位职责是非常必要的。笔者根据多年人力资源管理的经历，现就职位说明书与企业规范管理之间的关系进行分析说明，并提出职位说明书编写过程容易出现的问题及如何正确编写各岗位职责说明书的流程和技巧。     

如何写好职位说明书

职位说明书,又称工作说明书,是对工作分析的结果(如工作描述、工作资格等)进行整合而形成的具有企业法规效果的正式文本,包括职位标识、职位概要、工作职责、关键绩效指标、工作联系、任职资格、确认签字等七个部分.     

企业绩效考核中存在的主要问题及对策

为了增强员工工作的积极性,给他们提供充足的动力使他们在自己的职位上尽职尽责的做好本职工作,企业内部往往会采取一些措施来激励员工,其中最常用的手段是绩效考核.企业绩效考核不仅能够让员工在工作的时候充满热情,还能够显著提高企业在市场中的竞争力,促进企业的长远发展,给企业的发展注入不竭的动力.针对目前我国企业绩效考核中存在的一些问题并针对相关问题提出可行性的建议.     

企业工作分析实施中的问题与对策

<正>工作分析又称职位分析或岗位分析是指通过全面的情报收集手段,对企业各类工作岗位的性质任务、职责权限岗位关系、劳动条件和环境以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出岗位说明书等岗位人事规范的过程。工作分析是现代人力资源管理科学化的基础,其分析质量     

员工异动管理:规避企业用人风险--访上海高德威智能交通系统有限公司人力资源部经理葛海良

记者:眼下很多企业在对外招聘新员工的同时,对内也调整现有员工的岗位。从企业人力资源管理角度看,这种对内部员工的工作调整及职位升降进行动态管理的操作流程被称为“员工异动管理”。据我了解,那些管理规范的企业,都非常重视员工异动管理。那么,员工异动管理对于企业来说,是     

员工胜任力体系建设:新的四维构架与整合方法

随着知识经济的到来,工作内容的知识化和丰富化使得人的心智和能力在工作中扮演着更加重要和活跃的角色。按照一纸职位说明书来"照章办事"的传统工作方式受到了挑战,以员工胜任力的开发为核心的人力资源管理成为重要的建设方向。本文将结合实践中的创新,就员工胜任力体系的建设提出新的构架、方法和应用方式。     

基于人力资源管理角度浅谈员工管理方法

企业的发展和日常运营都离不开员工的支持,在企业的整体发展历程当中,企业员工是不可或缺的重要因素,企业员工的整体素质和工作能力影响着企业的发展.企业想要在提升市场竞争力的前提下保证企业发展,就必须加强对员工的全面管理,从根本上的提升员工的工作水平.企业通过对企业的人力资源进行优化整合,合理运用绩效考核、专业培训、职业晋升等管理手段,为企业的每一个员工的发展创造良好的环境,有效的引导企业员工实现自身价值最大化,为企业和员工的双向发展、共同进步奠定基础.     

借员工满意度调查解企业管理症结

近几年福建省厦门电业局随着企业的不断发展逐步建立了绩效管理考核机制,变岗位技能工资制为岗位薪点工资制,加大了一线生产岗位的分配力度,同时设立专业技术带头人及后备人员的选拔聘任制度,企业经济效益不断提高,但企业高层管理者时有听到员工各种各样的抱怨,员工的工作积极性、主动性有时表现欠佳,技术骨干有不愿从事技术工作的倾向,中层管理团队士气不太高,种种情况促使企业高层决定借助员工满意度调查诊断企业人力资源管理现状、评估企业政策对员工的影响,了解员工对企业的期望和需求、发现员工对企业相关政策制度的满意度,诊断企业管理中存在的潜在问题,采取相应措施改进管理,不断提高员工对企业的满意度和忠诚度,增强凝聚力,促进企业可持续发展.     

企业规章制度应考虑适用对象

当企业经营状况不乐观造成人力成本压力的时候,企业人力资源配置管理可以从两个角度制定具体的成本改进方案:一是从保持企业形象,避免员工受到直接伤害的角度进行人工成本的调节式管理,如采取不带薪假期、减少工作时间、自愿离职、待岗等方法,让员工了解企业经营面临的压力状况,并传递部分压力给员工,让他们与企业共同面对当前的困难,这样做的好处是员工感觉到自己有知情权和选择权,是被尊重的,并使员工有充分的心理准备接受最坏的结果.     

岗位说明书编写的误区分析

规范的岗位说明书明确了工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要因素,能为企业进行工作评价、人员招聘、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理提供依据，但是很多企业发现岗位说明书编制后,对于改善本企业的绩效、提升人力资源管理工作效率并无预期的作用,岗位说明书     

基于心理契约的国有企业员工管理研究

随着知识经济时代的到来,社会经济的发展,传统的仅仅用物质奖励的手段已远远跟不上时代的步伐.现代企业管理强调"以人为本",对员工管理要更加人性化,而心理契约的概念为企业员工管理提供了新的启发,开创了员工管理的新视野.本文通过从理论上探讨心理契约对员工管理的影响,提出基于心理契约的企业员工管理的措施,希望通过这些措施和建议更好的促进国有企业的员工管理.     

包钢技能人才职业生涯通道建设

<正>近年来,包钢高度重视员工职业生涯管理工作,特别是对技能人才的职业生涯管理。职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容之一,是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动,是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。包钢职业生涯管理通过帮助员工胜任工作,确立组织内晋升的不同条件和程序,对员工职业发展施加影响,使员工的职业目标和计划有利于满足组织的需要;指明了     

浅谈企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核心与关键,科学的薪酬管理能够充分激发员工的工作积极性和工作热情,进而增强企业的核心竞争力,为企业创造更多财富.基于此,本文就企业人力资源薪酬管理展开分析和论述,总结企业人力资源管理中普遍存在的问题和不足,并提出具体的优化和改进建议,旨在帮助企业构建全新的薪酬管理体系,推动企业持续、健康发展.     

职位体系与企业薪酬管理——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

在之前的系列中,我们谈到企业薪酬改革和薪酬管理需要做好的几项重要基础工作时,特别提到了职位体系。应该说,职位体系的建立是企业人力资源管理体系的重要改革内容之一,它     

胜任特征与素质测评：能力导向的人力资源管理新视角

随着事业的发展,越来越多的企业意识到人力资源管理对企业的重要性,以职位体系、薪酬管理体系、绩效管理体系为重点的人力资源基础管理平台的建设基本已成为具备一定实力和规模企业的必修课。如果说过去的人力资源管理平台是以职位为基础的,那么胜任特征模型则将企业带入了一个以能力为导向的人力资源管理时代。     

绩效管理体系合理应用案评

公司介绍某国有公司属全国性集团公司,同时保留局级建制,其总部共有员工96名,分属10个部门,每个部门设有1至2名经理,若干名主管,有4名副总经理分管这些部门,并对总经理负责。引入绩效管理的原因1.原有的职位设置和职责划分不明确,对于某些工作,部门之间彼此推诿,员工之间相互扯     

有效沟通在企业管理中的作用与策略

企业管理是通过发挥管理中计划、组织、领导、控制等基本职能,尽最大可能调动员工的工作主动性和积极性,以达到企业目标顺利实现的过程.企业目标能否顺利实现,只有不断加强企业内部和外部的沟通,才能使员工清楚地知晓、理解、掌握企业的方针、政策和形势,才能更多地获得员工的共识,形成合作的凝聚力,才能最终实现企业和员工的共赢.     

工作分析常见的八个问题及对策

工作分析是人力资源管理的基石,通过运用系统性的方法收集有关工作的各种信息,明确组织中的各个职位的工作目标、职责、权限、内外关系以及对任职者的基本要求等,对职位进行系统化的盘点,发挥其在人力资源管理各个模块中重要且基础性的作用。现在,越来越多的企业认识到了工作分析对企业管理的作用和意义,工作分析也受到了越来越多企业的重视和欢迎。但是,在实践中,不管是在认识层面还是操作层面上,工作分析还     

员工关系管理的基本内涵

一、员工关系的概念 “员工关系”一词,源自西方人力资源管理体系。在西方,最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重,给企业正常发展带来了不稳定因素。在劳资双方力量博弈中,管理方认识到缓和劳资关系、让员工参与到企业管理中的     

如何实现高效培训

企业有竞争优势,员工愿意和公司一起共同成长.这些竞争优势往往表现为:职业安全感、高薪、股票、授权、信息分享、团队合作等等.不难发现这里有很多跟培训与发展有关,如职业技能开发、内部提升、公平的绩效考核、岗位轮换等等.如果让以上那些竞争优势在企业内部形成良性循环,让更多优秀的员工愿意到公司来,来了以后也愿意留下来,那么高效的组织开展好企业的培训工作起着至关重要的作用.