几种不适合企业的经理人

进入公司的经理是否仅是一个做过不少事情的“执行工具”?是不是仅知道工作应怎么做,而不知道为什么要这么做?     

使领导者富有权力的秘密是什么

领导者怎样才可以担负起生命、工作和资产数亿的公司的责任?如果人们袖手旁观的话,领导者怎样才可以担负起国家命运的责任?领导者怎样才可以领导成千上万的男人和女人完成一件壮举?他们可能眼睛眨都没眨就做了这些事情。他们从哪里来的如此巨大的自信? 自信来自于你知道你会成功 一本老的空军领导训练手册上写着:“没有人会有自信心,除非他先在脑子里说服自己,他能够胜任分派下来的工作。” 这确是事实。如果你知道你能成功地做某件事,那么你才有自     

正确的自我评估

怎样判断自己是否适合某项具体工作呢?人们想知道一种可以进行自我评估的办法，以便正确衡量自己的目标和潜力并决定做最适合自己的工作。     

企业如何面对Blog化时代？

博客讨论你公司产品有瑕疵,全球瞬间就知道了随着博客在中国的兴起,企业界关于如何利用博客做营销的案例和讨论开始零散地出现。博客营销的关键在哪里?企业应如何面对Blog化时代?有什么国际经验可借鉴?     

这样的员工怎么办?

某位员工工作认真踏实,你交给他的工作他能认真去做,但你并不希望他只是这样做下去,而希望他更主动、更灵活一些,希望他不仅去做,还知道为什么去做,进而想到以后怎么做。他本人也愿意往上走,但你发现带不动他,他还是老样子,这种情况怎么办?     

你可以不被工作追着跑

在节奏越来越快的职场环境里,你如何知道自己该做哪些事、不该做哪些事?“保持简单”是最好的应对原则,这正是生涯顾问专家比尔·约翰逊给所有工作者的建议。     

中国的巴菲特,你该做些什么

巴菲特说,"股市与上帝一样会帮助那些帮助自己的人,股市与上帝不同的是,他不会原谅那些不知道自己在做什么的人。"投资需要方法、理财需要指导。在中国投资理财,你要做些什么,才能成为巴菲特?     

EMBA三问

MBA和EMBA虽然只是“E”字之差,却有着极大的不同如果说MBA是“培养精英的教育产品”,那么EMBA是什么呢?或许该称之为“精英们培养出来的教育产品”。MBA和EMBA虽然只是“E”字之差,却有着极大的不同。EMBA的英文全称是ExecutiveMBA,原意是高层经理MBA。不过．有人对EMBA的E做过各种     

无品牌企业的品牌之路——无印良品案例分析

说到广告,企业主决不会对这句话陌生——“我知道,我的广告费中有一半是浪费掉的,问题是我不知道哪一半。”说这句话的美国商人-约翰·华纳梅克,道出了所有想要通过广告打造品牌的企业主的苦闷。那广告是做,还是不做呢?这个哈姆雷特式的苦恼,有这样一个企业以一种偏执的姿态选择了后者,并随着自身的成功,具有了榜样般的典型性。     

互联网时代的四十不惑

正我们的焦虑既来自于年龄,也来自一日千里瞬息万变的互联网科技。步入O2O时代,传统营销人容易一下子找不着北,不知道该学什么,也不知道该学谁。因为市场改变不是一点点,而是大颠覆。都说四十不惑,作为上世纪70年代生人的职业经理人,我最近与同一拨做传统制造业的高管朋友聊天,感觉大家都有种莫名的焦虑,甚至有人还隐隐约约有一丝恐惧。为什么会这样?焦虑来自哪里?年过四十该怎么办?我想,焦虑既来自于年龄,也来自现在一日千里瞬息万变的互联网科技。     

赢的策略：巧妙的批评

美国一家企业经理查尔斯有一天中午去他的钢铁厂，看到几个工人正在抽烟，而他们的头顶上就挂着一块醒目的招牌，上面写着“禁止吸烟”字样。可以想象，查尔斯有权怒气冲冲地指着牌子吼叫：“你们不认识字吗?那里写的是什么?”但他没有那样做。他朝那些人走去，递给每人一根雪茄，并说：“各位，如果你们能到外面抽这些雪茄。我真是感激不尽。”     

机会在哪里?

人要如何做选择,才会让生命变得更美好?其实,这个问题没有标准答案。你是否为了不想错失可能的良机,而参加每场社交集会?是否曾回应所有邀约,以免有遗珠之憾?是否凡有会议必定参加?想想这些,便知道显然自已无法面面周全、事事俱到。     

本份与主动——团队精神的基石

<正> 夏秋之交,又到了许多企业在去年11月到今年4月期间从各个高校招募的大学生员工入职的时候了,很多国内有名的企业如美的、海尔、华为等多喜欢把大学生先放到生产车间去“实际操作”1个月、3个月甚至更长的时间,让他们熟悉生产的整个流程,知道产品是如何做出来的。理由很简单:如果连产品怎么做出来的都不知道,又怎么去做销售、研发呢?现在越来越     

怎样才能让猫吃辣椒——几种激励销售经理的观点和对策

<正>在萧诗著的《毛泽东谋略》一书中,提到在上个世纪50年代的上海,广泛流传着这样一则故事：毛泽东会见资本家后,召见刘少奇和周恩来,向他们提出一个有趣的问题：你们怎样才能使猫吃辣椒?刘少奇说：“这还不容易?你让人抓住猫,把辣椒塞进它嘴里,然后用筷子捅下去。”毛泽东很不满意地摆了摆手：“决不能用暴力,每件事应该是自觉自愿的。”周恩来说：“我首先让猫饿3天,然后,我把辣椒裹在一片肉里,如果猫非常饿的话,就会囫囵吞枣般地吃下去。”毛泽东显然也不同意,因为在他看来,不能用欺骗手段愚弄人。他的办法是：“可以把辣椒擦在猫的屁股上,当它感到火辣辣的时候,它就会自己去舔掉辣子并为能这样做而感到高兴不已。”     

做别人不愿做的才是“捷径”

正很多时候,大多数人都觉得任务繁重是个负担,总想着逃避,但他们不知道这是提升自我的好机会——每一次挑战都将挖掘出你更大的潜能,让你不断超越自我。很多人都非常羡慕职场中的成功者,却看不到他们都做了一般人无法做的事,承受了一般人无法承受的压力。为什么做他人不愿意做的事更容易成功呢?首先,那些别人不愿意去做的事,竞争者就会     

如果你不快乐,那不是工作的错——跳槽的迷茫:不知道自己要的是什么怎么办?

<正> 你是否感到工作倦怠?每天一进公司,就是痛苦的开始:从第一秒钟起,倒数计时下班的时间;一整天下来,没做什么事情,却感到全身无力;想过要换工作,又怕找不到工作,也不知道该换到哪里……这时你应该立即做彻底的诊断,了解到底出了什么毛病。     

怎样成为人见人爱的大老板

手下掌管着几十几百号人,高高在上,威仪万千的你是否知道自己属于哪种风格的领导人?人气指数一路攀升吗?时代不同了,你的做派是否依然故我?做BOSS不只是出席耗人的商务午餐,冠冕堂皇的应酬,或是给下属分派"讨人嫌"的任务那么简单,真正要把领袖风范发挥到极致不是那么容易的。你需要学习的太多--比如激发员工的热情,让他们     

你适合做什么样的工作

<正>每个人都有自己擅长的一方面,你是否知道自己适合做哪些工作?如果你心里没有底,不妨做下面的测验,诊断一下,免得踏破铁鞋无觅处。开始测验——请将每一题的分数相加起来,再比对最后的结果。1．听说难得一见的流星雨要来了,你的反应是：     

让老板看见你的表现

<正>觉得委屈吗?为何老板好像对你视而不见,一句赞美的话也没有?"其实老板根本就没有时间注意到你到 底做了什么,你要自己主动让他知道,"《吹牛大王》的作者佩姬·克劳斯提醒道。但是,要如何适时的表现 自己,又不至于被别人批评说你是在炫耀?《纽约时报》专栏作家雪瑞尔·达尔有以下的建议:     

检讨你的时间管理

人人都知道时间管理的重要性。很多时候，当经理人员在准备开始工作的时候，他们的计划和想法都是很好的。但还没等他们在办公室里坐稳，他们可能就会完全被其他繁杂冗长的事情包围了，时间不知不觉地全被侵占了。