政府购买服务项目绩效评价研究——以2020年度政府购买服务项目为例

在《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》和《政府购买服务管理办法》文件出台的大背景下,2020年财政绩效、资金归口管理部门陆续开展了政府购买服务项目绩效评价。本文针对政府购买服务全生命周期的绩效评价,回答了“为什么评”“评什么”“怎么评”的问题并提出建议。     

2014地方财政预算:钱从哪来,钱往哪花

正北京2014年1月16日,北京市第十四届人大第二次会议审议的《北京市2013年预算执行情况和2014年预算草案的报告》显示,2014年北京地方公共财政预算总收入4482.7亿元;地方公共财政预算总支出4482.7亿元。其中,2014年市级公共财政预算收入总计2692.8亿元。     

地勘单位预算绩效评价实践与对策建议

当前,随着预算管理水平的不断提高,财政监督力度的不断增强,预算绩效评价已成为事业单位最为重要的工作内容之一。从实践结果看,预算绩效评价切实增强了预算单位的预算绩效管理理念,有效提升了资金使用效益,帮助单位更好地建立了绩效评价指标体系。在取得明显成效的同时,目前地勘事业单位预算绩效管理过程中仍存在一些困难和问题。本文在问题分析的基础上,结合地质勘查项目目前绩效评价过程中遇到的问题,分别从健全预算绩效评价的运用和反馈机制、完善预算绩效评价指标体系、加强预算绩效管理队伍建设等方面提出建议。     

借鉴国外经验完善我国部门预算项目支出绩效评价机制

针对我国目前项目支出绩效评价中存在的问题，结合美国等西方国家在此方面的工作经验，提出了我国项目支出绩效评价制度应重点从建立科学的预算管理与政府会计制度，完善项目库管理和绩效评价相关法律法规；其次，提出应设立明确的管理机构，构建完善的项目支出绩效评价组织体系，制定科学的评价指标体系，完善项止支出绩效评价标准，制定有效的项目支出绩效评价计分方法，通过建立支出绩效评价信息系统，公开绩效评价结果，发挥人大的监督作用，加强对项国预算管理。通过以上几个方面的改革和完善，以期为我国完善部门预算项目支出绩教评价机制，全面评价政府治理绩效，提供有益的决策参考。     

北京市政六大领域要向社会引资1300亿

7月31日,国务院召开常务会议,研究推进政府向社会力量购买公共服务,部署加强城市基础设施建设。恰在同一天,北京市也正式发布《引进社会资本推动市政基础设施领域建设试点项目实施方案》。根据方案,轨道交通、城市道路、综合交通枢纽、污水处理、固废处置等六大市政基础设施领域将全部向社会资本开放,并随方案推出了126个试点项目,总投资约3380亿元,拟引进社会投资约1300亿元。这是北京市首度明确民营资本进入市政领域的具体路径。无论是否巧合,这些信号都预示着社会资本介入全国公共项目建设与服务市场将全面提速。北京市政基础设施向社会资本开放的六大领域和试点方式     

数据中国

每周一图7月26日,北京市财政局局长杨晓超向市人大常委会做《关于北京市2011年市级决算的报告》,首次披露了市级行政单位的行政经费,同时二度公开了市级党政机关、全额拨款事业单位的"三公经费"支出。2011年,北京市级行政单位行政经费合计129.9亿元;市级"三公经费"支出8.64亿元。     

预算绩效评价结果应用研究

绩效是政府预算的起点与终点。全面实施预算绩效管理是建立现代财政制度的重要组成部分,是政府治理和预算管理的深刻变革。强化预算管理有助于加强资金管理,提高资金的利用效率。预算绩效评价结果的应用是完善绩效评价制度,加强对相关部门及人员考核评价的依据。预算绩效评价结果的应用有助于财政加强预算资金分配及管理,实现预算管理目标。本文拟从预算绩效评价结果应用存在的问题、预算绩效评价结果应用影响因素以及预算绩效评价结果应用的对策三个方面进行论述。     

每周一图

7月26日，北京市财政局局长杨晓超向市人大常委会做《关于北京市2011年市级决算的报告》，首次披露了市级行政单位的行政经费，同时二度公开了市级党政机关、全额拨款事业单位的“三公经费”支出。2011年，北京市级行政单位行政经费合计129．9亿元；市级“三公经费”支出8．64亿元。     

社会能办好的都交社会办

为加快推进政府购买服务改革,进一步转变政府职能,财政部、民政部、国家工商总局近日印发《政府购买服务管理办法(暂行)》(以下简称《办法》),自2015年1月1日起施行.就《办法》的相关具体内容和政府购买服务的热点问题,记者采访了有关部门和专家.     

重庆市级机关启动千名处级公务员轮岗交流

重庆市人力资源和社会保障局会同市委组织部近日联合下发了《关于做好市级机关千名处级干部轮岗工作的通知》，启动实施市级机关千名处级公务员轮岗交流。据介绍，本次公务员轮岗主要针对处级公务员在本单位不同处室戡本系统不同部门之间的转任。     

行政单位预算管理研究

在当前新形势下,行政单位不仅要落实好公共服务工作,还要做好行政单位内部管理工作。其中,行政单位的预算管理直接关系着单位决策部署,是单位内部管理的重点内容。行政单位的预算管理涵盖预算编制、预算执行、预算监督、预算绩效评价等内容,能体现行政单位履职能力,是单位履行社会职能的重要手段。基于此,文章重点阐述行政单位预算管理的重要性,对预算管理中存在的问题进行剖析,并提出行政单位预算管理的优化措施,以期为行政单位提升预算管理水平提供参考。     

时政资讯

《中华人民共和国政府采购法实施条例》公布近日，国务院总理李克强签署第658号国务院令，公布《中华人民共和国政府采购法实施条例》，自3月1日起施行。《条例》强化了政府采购的源头管理和结果管理。规定采购人应当厉行节约，科学合理确定采购需求，必要时应当就确定采购需求征求相关供应商、专家的意见。《条例》着力提高政府采购透明度，强化社会监督，将公开透明原则贯穿于采购活动全过程，对发布政府采购项目信息，公开采购项目预算金额，公告中标成交结果、采购合同、投诉处理结果等各个关键环节，均作了具体规定。《条例》明确政府采购服务包括政府自身需要的服务和政府向社会公众提供的公共服务，政府应当就公共服务项目采购需求征求社会公众意见，验收时应当邀请服务对象参与并出具意见，验收结果向社会公告。《条例》规定要通过制定采购需求标准、预留采购份额、价格评审优惠、优先采购等具体措施落实政府采购政策，实现国家的经济和社会发展政策目标。《条例》对政府采购评审专家的入库、抽取、评审、处罚、退出等环节作了全面规定。     

政府投资高速公路项目绩效评价的现状分析及对策

政府投资高速公路项目在国家经济发展中占据着举足重轻的地位。随着我国高速公路建设的发展,绩效评价亦被提上日程。从政府投资高速公路项目绩效评价的试点工作来看,出现了个别单位领导重视不够,部分绩效考评指标设置不够科学,缺乏有效的指标评价标准,考评结果可比性差,权威性不够等问题。文章在对政府投资高速公路项目绩效评价现状分析的基础上,提出存在的问题并给出相关建议对策。     

"3 1"联动执法

2006年1月1日,重庆市《关于坚持以人为本创新和规范行政执法的决定》施行,标志着该市行政执法全面转型,“野蛮执法、粗暴执法、简单执法”被禁止。最近,一套更为具体的行政执法三级联动“3 1”方案正式发布。其基本框架是:出台《重庆市市级行政执法联动试点方案》,着力推进市级     

城市速递

5月23日,济南市召开全市城镇化工作会议,下发《济南市城镇化发展纲要(2013-2020年)》(征求意见稿),提出到2015年,全市城镇化率达到70%以上;到2020年,全市城镇化率达到75%左右,城镇人口达到640万人以上。北京市日前印发《2013年市级部门厉行勤俭节约加强预算管理的实施意见》,对公务接待费从总量     

山东债务规模最大 海南占GDP比重最高

2011年6月27日,审计署对外发布了《全国地方政府性债务审计结果》（以下简称《审计结果公告》）,随后包括海南、吉林、重庆、北京、宁夏、广西、山东、河南以及湖南9地区陆续在各地的“2010年省级（市级）预算执行审计报告”中公布了本地政府债务情况。     

基于平衡计分卡的高校学科专项经费绩效评价指标构建与思考

近年来,根据国务院《关于全面实施预算绩效管理的意见》等文件精神,高等学校在提升预算绩效评价工作方面不断探索。专项经费作为高校经费中的重要组成部分,其绩效评价工作是否有效直接关系着经费的后续分配及使用。文章以学科专项经费为例,通过引入平衡计分卡的概念,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长4方面对其绩效评价指标进行设计构建,并提出基于平衡计分卡方法的绩效评价具体措施。     

我国行政事业单位预算绩效评价文献综述及启示

2018年,我国政府提出要力争用3 ～ 5年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,实现预算和绩效管理一体化。在此背景下,为探究我国行政事业单位预算绩效评价的现状,文章选取2010—2021年间我国行政事业单位预算绩效评价研究领域的主要文献,分别从预算绩效评价的含义、目标、主客体、内容以及指标体系等方面进行系统的分析与总结,以期为该领域的进一步研究提供参考。     

浅谈基于绩效评价导向的政府会计体系构建

本文介绍了基于会计视角的政府绩效评价内容,剖析了目前的预算会计体系下产生的会计信息与绩效评价最终目标的差距,最后提出了建立绩效评价导向的政府会计体系的几点思路.     

加强工程项目投资控制的实践思考

工程项目建设是一项复杂的系统工作,涉及项目建设单位内部多个管理部门及外部多个参建单位之间的协同、联动,才能够推动项目建设各环节的具体工作。在建设单位内部,必须由计划、基建、预算、合同、审计等业务管理部门协调联动,推动项目完成从立项批复、计划审批、招投标、施工管理、结算管理等一系列管理工作。在建设单位外部,必须与工程设计、施工、监理及中介咨询机构等单位共同协作,具体落实设计、招投标、施工及结算等各项经济业务。本文拟从项目生命周期全过程,结合一些实践案例,对加强工程项目投资控制进行探讨。