现代企业的后家族管理

通过对我国现代企业的家族式管理的调查分析，指出家族管理的产生与发展的内部原因是出于投资主体的家族性、监督成本和代理成本的经济性以及管理操作的方便性；而外部原因是在我国法律不健全且存在大量的有法不依和执法不公的情况下而竞现管理监督的有效性。最终得出后家族管理是现代企业的新型模式的结论。     

中国私营企业内部治理模式的演变及完善

当前我国私营企业产权制度存在结构单一、股权高度集中、产权主体具有难解的政治情结和浓厚的宗法色彩等特征 ,由此造成企业内部治理带有集权色彩和家族治理的痕迹。我国私营企业内部治理结构分别从企业形态、控制权和管理岗位三维度演变 ,最终实现控制权转移 ,全部管理岗位对外开放以及股权分散化。必须促进私营企业产权制度变革 ,建立机构健全、制度完善的现代企业组织形式 ,积极探索有效的监督激励机制和管理模式 ,为建立规范有效的公司治理结构奠定基础。同时 ,要通过完善法律、政策和市场环境 ,降低私营企业制度变迁的成本     

中小企业成本管理浅析

传统成本管理方法已经不能适应全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平,首先要从我国成本管理模式的现状及成因入手进行分析。本文对中小企业成本管理的现状进行了归纳。充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视并提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;在战略层面综合考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;建立成本管理保障措施等。文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的缺陷,并就其产生的原因加以剖析。文章最后,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

现代企业后家族管理的基础理论模型研究

在两个最基本的公理性理论假设下,给出了四个基本命题和两个定理,并进行了严格的逻辑证明,继而建立了现代企业的后家族管理 的基础性理论模型。通过对现代管理和后家族管理的分析,指出后家族管理是现代管理手段嫁接于家族企业内部的管理模式,并对企业人力资源系统的重新分析和设置而构造了新型的管理系统。     

现代企业后家族管理的基础理论模型研究

在两个最基本的公理性理论假设下,给出了四个基本命题和两个定理,并进行了严格的逻辑证明,继而建立了现代企业的后家族管理的基础性理论模型.通过对现代管理和后家族管理的分析,指出后家族管理是现代管理手段嫁接于家族企业内部的管理模式,并对企业人力资源系统的重新分析和设置而构造了新型的管理系统.     

浅议价格审计在企业管理中的作用及实施

我国的内部审计正面临从过去的合规性监督向管理性监督转换。价格审计通过对企事业单位物资购销价格、投资成本和工程造价等进行审计 ,强化企业的内部监督管理、有效控制企业的经营成本 ,是我国企业现阶段实现内部审计管理职能、提高企业管理水平和增进经济效益的有效手段     

我国企业成本管理的重心及其发展趋势

文章在对我国企业传统成本管理和现代成本管理的重心进行回顾的基础上,指出了我国企业成本管理的战略成本管理、业务流程重组、供应链管理、企业资源计划系统、客户关系管理等五个方面的发展趋势。     

社会资本与我国民营企业家族化管理的内在逻辑

是继续采用家族化管理还是采用职业化管理仍是困扰我国民营企业发展的现实问题。从社会资本的角度分析我国民营企业家族化管理的内在逻辑,认为任何企业的成长都是在一定的社会资本条件下进行的,企业的成长和发展及其管理模式的选择都是由当时的社会资本条件决定的。由于我国具有丰富的家族社会资本和泛家族社会资本,而制度化社会资本相对缺乏,这就决定了我国大多数民营企业并不具备职业化管理的现实基础,也没有职业化管理的现实需求,家族化管理仍是我国大多数民营企业的现实选择。对于那些能够进入现代企业阶段的民营企业,职业化管理是其理想的选择,但需要我国创造有利于民营企业家族化管理模式创新的环境。     

加强成本管理 提高经济效益

从我国传统成本管理的缺陷和我国现行成本管理的特点分析入手，就现代企业制度下成本控制和若干问题进行了论述。     

浅析降低企业管理成本的途径

建立现代企业制度必须强调成本管理。通过对传统的管理成本观念和现代观念的分析比 较,认为更新成本管理观念是做好企业成本管理工作、实现企业成本管理目标的首要任务。在此基 础上,就如何树立现代成本管理观念、降低企业成本水平进行了探讨,提出了成本控制的新思路。     

家族企业的改革与改良

许多发展中的家族企业因为种种原因而中途夭折。其基本原因是家族企业中"家族"和"企业"两个系统相重叠,导致企业不像企业。从目前学者们的建议来看,大致可分为两类治理方案:根据现代企业制度的要求改革家族企业制度和根据家族企业所属的发展阶段逐步改良。两类方案都有优点和局限性。改革的方案由于只考虑企业发展的需要而忽视家族的情感与需要,在实践中不仅脱离企业内部的现实,也忽略了我国尚不健全的市场环境和薄弱的社会信任资本。     

浅析企业成本管理弱化的原因与应对措施

企业成本管理工作十分重要,目前我国企业普通存在的成本管理弱化现象.这没有主观和客观因素等多个方面的原因.因此,采取一系列强化成本管理的具体措施对我国企业加强成本管理,提高经济效益,有一定的积极意义.     

第七讲 工业企业的经营管理

工业企业的经营管理,主要是研究企业如何以最少的生产耗费取得更大的生产成果,提高经济效果的问题。它包括:成本管理,资金管理,经济核算。一、工业企业的成本管理长期以来,我国大部分工业企业实际上只有一般的成本核算,而无科学的成本管理,这是造成一些企业消耗大、浪费多、成本高、利润少,甚至长期亏损的一个重要原因。科学的成本管理,包括对产品成本形成的各个阶段和方面,实行科学的予测、计划、控制、核算与分析。它的发展趋向是实行综合成本管理。     

我国企业成本控制面临的新问题及对策

在市场经济条件下,传统的成本控制理念已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

现阶段家族管理的目标选择

中国家族管理存在特定的环境背景 ,家族管理在特定环境下具有合理性 ,用西方现代企业制度替代家族管理失之简单。家族管理的现代化应走一条渐进的 ,伴随着环境的改善、文化的发展不断地将伦理规范与现代企业制度规范融合的道路     

浅析降低企业管理成本的途径

建立现代企业制度必须强调成本管理.通过对传统的管理成本观念和现代观念的分析比较,认为更新成本管理观念是做好企业成本管理工作、实现企业成本管理目标的首要任务.在此基础上,就如何树立现代成本管理观念、降低企业成本水平进行了探讨,提出了成本控制的新思路.     

战略成本管理--现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题.传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展.战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革.现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制.     

工程项目成本管理中的激励和监督

依据博弈论原理，针对我国建筑企业的施工项目实行项目管理的情况，对施工企业的成本管理模式作了研究，提出应建立和完善激励机制，并通过系统地建立监督来确保工程项目成本管理的有效性．     

论战略成本管理中适时生产系统与价值链分析的结合

战略成本管理中 ,价值链分析是其重要组成部分。而适时生产系统是伴随着新科学技术和现代管理思想而产生的新型作业管理制度 ,其中有大量科学的成本管理思想。价值链分析与适时生产系统相结合 ,将在企业的战略成本管理中起重要的作用。     

浅谈我国中小企业实施战略成本管理的重要性

为了探究中小企业的发展前景，挖掘导致中小企业失败的原因及其影响因素，分析中小企业运用企业战略成本管理的必要性，进而构建基于中小企业的战略成本管理思想和方法，真正地将战略成本管理运用于中小企业，使中小企业走出缺乏后续竞争力的魔咒。本文研究重点着力于从战略成本管理上改进企业，使企业更好地去适应市场竞争。通过对战略成本管理和传统成本管理相关内容和方法进行对比，针对中小企业成本管理的经营特点和成本管理存在的问题，确定了在中小企业实施现代管理的必要性。