知识和公司战略的结构化分析及其启示

基于企业是知识一体化组织、公司战略是由公司战略要素构成的结构性系统的认识,在探讨知识基本内容的基础上,通过分析知识与每个公司战略要素的联系,得出公司战略知识维度的结构,据此推出对基于知识的公司战略过程理论的启示.     

努力增强基层执行力 不断强化生产管理工作

企业管理是一个系统也是一个过程,涉及到每个制度、每道环节、每道工序、每个表单,以及每个指令等,而每个制度、每道环节、每道工序、每个表单,以及每个指令等又都是由最基层单位去实施或执行的,如果一个部位不到位,就会影响到企业整体的管理质量与效果的高低。因此企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有企业基层的执行力。     

人人肩负战略

有许多办法可以将个人行为跟更高层业务单位及企业的目标相联系打造“战略中心型组织”不只是跟平衡计分卡项目相联系的一次性活动,而是对新管理方式的一种承诺,这种管理方式将战略置于管理流程的中心地位。战略中心型组织必须保持永续执行战略的能力。因此,战略中心型组织的第四条原则:通过激励,将战略落实到每个人,是围绕人力资源管理系统而建立的。这些人力资源系统用于塑造每位员工的目标、激励手段及资质特点。如果设计得当,人力资源系统可以将战略贯穿到每个人的工作中,从而创生自下而上的动力,将战略的执行变成核心资质。     

锦标赛制度与基金风险调整:理论拓展与经验证据

从理论与实证角度分析了CEO开放性特征对战略惯性及组织绩效的作用机制,得到以下研究结论:第一,CEO开放性程度越高,组织越倾向于采取适应环境的动态资源配置战略,从而组织的战略惯性程度越低;第二,CEO的股权拥有程度和自主权高低程度对其开放性程度与组织惯性之间关系起到显著调节作用,即CEO持股水平越高则开放性CEO维持组织战略现状的动机越强,而CEO所拥有的管理自主权越高则越倾向于去打破组织的战略现状;第三,组织制度环境对CEO开放性程度与战略惯性之间关系同样起到显著的调节作用,在国企任职的CEO相对于家族企业任职的CEO而言,其开放性程度对组织惯性的负向影响程度更小;第四,相比于线性关系,倒U型假设更有助于解释战略惯性与组织绩效之间的关系。     

CEO开放性特征、战略惯性和组织绩效①--基于中国上市公司的实证分析

从理论与实证角度分析了CEO开放性特征对战略惯性及组织绩效的作用机制,得到以下研究结论：第一,CEO开放性程度越高,组织越倾向于采取适应环境的动态资源配置战略,从而组织的战略惯性程度越低;第二,CEO的股权拥有程度和自主权高低程度对其开放性程度与组织惯性之间关系起到显著调节作用,即CEO持股水平越高则开放性CEO维持组织战略现状的动机越强,而 CEO所拥有的管理自主权越高则越倾向于去打破组织的战略现状;第三,组织制度环境对CEO开放性程度与战略惯性之间关系同样起到显著的调节作用,在国企任职的CEO相对于家族企业任职的CEO而言,其开放性程度对组织惯性的负向影响程度更小;第四,相比于线性关系,倒U型假设更有助于解释战略惯性与组织绩效之间的关系。     

领导的气场从哪里来

正没有凭空产生的权力,也没有生来就有的权威。身为领导者,气场的大小,决定了你领导效力的高低,更决定了你对组织和他人影响力及号召力的强弱。每个群体都需要一个核心人物。但实际上,我们都生活在弱点之中。每个人都有自己的缺点和不足。我们又都生活在自我设想之中,每个人都有不同的意愿和想法。如何让众人心服口服放弃自己的意愿,而去接受和服从他人的带领,这确实是一个充满挑战的问题。     

战略人力资源管理实践与企业绩效的影响关系研究

战略人力资源管理随着在企业中的应用和地位与日俱增,许多相关的问题日益凸显出来,比如战略人力资源管理与组织绩效存在着怎样的关系,战略人力资源管理怎样对组织绩效产生作用,这些问题都在本文中都得到进一步探讨。     

管理与画画相通

管理学上出过很多著作论述,但是把管理大师与画家放在一起的,实属不多见. 大道行简,细细琢磨,在一个组织里,其实管理就如同在作画,而且这画的内容是最简单的"圈、饼、叉"的几何图形.画好了"圈、饼、叉"就能成为一个优秀的管理者,也就能成为管理大师. 这里的"圈"是指组织的定位和每个成员的职责范围,画好这个圈,组织就有所为和有所不为,不会因为定位不准确而走弯路.组织中的成员行为也有了规范,每个成员在这个圈中就能放开手脚发挥自己最大的主观能动性. "饼"是这个组织的发展战略和愿景,以及组织中每一个成员的发展目标和前景,画好饼,组织和成员就有了向前行进的方向和动力,至于是家常饼还是肉饼其实并不重要,重要的是这个饼是否能适合每个人的口味.     

正视事故高峰抓好安全生产—对安全生产的透视、思考与前瞻

安全生产工作既是经济工作的重要组成部分,又是生产力进步、经济发展和社会稳定的重要保障.安全生产问题一直是一个经济问题和社会政治问题.屡屡发生的重特大事故,促使我们每个与安全生产有关的人去思考.     

浅论保障战略执行力的“即时战略运行系统”

战略是企业安身立命的根本。战略是否成功,要从战略制定和战略执行两个方面去把控。这两者似乎对一个公司的成功具有同等的决定作用,但事实上,《财富》杂志在调查中发现:“多数情况下,估计为百分之七十,问题并不是因为战略本身不好,而是因为战略执行得不好。”所以,相对于战略的制定质量而言,战略执行力才是企业决胜的关键。再好的战略构想没有有效的去执行,也可能是纸上谈兵,既不利于评估战略制定的好坏,也不利于形成公司对战略成功或失败经验的积累。一、战略执行力及其现状很多优秀企业都有这样一种困惑:我们有先进的技术、高素质的员工和正确的战略方针,但为什么效益就是不够理想?这其实就是与没有合理的执行系统有关,导致执行     

美国在亚太的战略选择与中美日澳关系──部分国际问题专家与澳大利亚前总理霍克座谈纪要

美国在亚太的战略选择与中美日澳关系──部分国际问题专家与澳大利亚前总理霍克座谈纪要１９９６年１０月１９日，《战略与管理》杂志社组织部分在京国际问题专家与澳大利亚前总理及中国战略与管理研究会高级顾问霍克先生进行座谈。座谈的题目是“美国在亚太的战略选择与...     

将战略转化为行动

每个工作职能都可以和战略相关,管理者必须迅速得到需要的人并将注意力转向实施企业战略调整会以不同方式影响到企业各个层次。对高层而言,影响常常是巨大的。而当在组织内深入下去的时候,对战略的理解都可能会不清晰。让部门、团队或个人清楚地认识企业战略对自己的影响和意义, 是各级管理者的共同责任。以下的三点计划,可以帮助你将企业战略转化为可实施的具体行动。     

“大局意识”下需秉持怎样的核心思维与行动策略

正"大局意识"注重战略思维。当前,实现中华民族伟大复兴的中国梦是我们的战略愿景;十八届三中全会关于全面深化改革若干重大问题的决定是各项工作的战略方向;"十三五"规划纲要是战略计划。各级领导干部要从这些战略的角度去进行日常工作的决策和选择。和长远战略一致、有积极推动作用的就是应该去做的;和长远战略冲突甚至背道而驰的就是必须抛弃的。要     

组织环境与组织战略关系的文献综述及最新研究动态

<正>(一)引言组织环境与组织战略之间的关系如何?战略是完全受制于环境还是在某种程度上能影响环境?这些问题始终占据着组织和管理研究的焦点位置,由此提出的环境—战略—绩效研究范式也成为战略管理领域最为经典的研究框架。围绕着环境与战略对绩效的影响程度究竟是环境的选择性为主导还是战略的主动适应性为主导的争议诞生了众多的管理理论流派,根据对这一问题的不同看法,我们可以将战略管理学派分成3组:第一组强调环境对战略的决定作用;第二组看重战略对环境的影响作用;第三组可以认为是前面观点的综合,它代表了目前最新的研究方向,即认为环境与战略之间不是单向地决定关系,而是存在双向复杂的协同演进关系(Levin&Volber-da,1999)。本文将依据此分类来进行文献回顾,并重点介绍有关环境与战略协同演进的前沿研究方法及成果。     

基于DEA的战略组识别

战略组分析是产业组织理论与战略管理理论中的重要分析工具。但战略组的概念模糊性和战略维度和变量选择以及聚类方法的主观性,使得关于战略组识别存在着矛盾的结论。DEA是适合于明确战略组概念和识别战略组的方法。修正后的DEA,如DEA-Window,特别是最优权多重性问题的解决,能较好地识别战略组。     

寻找奶业中“物美”与“价廉”的平衡点——对三鹿奶粉事件的反思

本文针对三鹿奶粉事件,提出了以实现社会均衡价格点为目标去解决商业问题的理论,使商品真正实现"物美"与"价廉"的统一,认为货真价实应该是每个企业应该遵守的商业准则。     

电子商务生态系统的系统特征及其优势

电子商务生态系统是在传统商务生态系统的基础上发展而来的。商务生态系统将生产消费各成员看成一个整体．用系统的观点去分析他们之间的关系。由于电子商务的兴起和现代物流的技术支持,新的电子商务生态系统形成了。新系统的系统特征更加明显且系统功能更加强大。在新环境下,针对企业发展战略的复杂性,新商务生态系统不仅是一种实施电子商务的战略途径,也是一种管理理念的创新,对于每个商业个体,既是机遇,也是挑战。     

企业战略管理思考

<正> 战略管理是对企业生产经营活动的总体性管理,是企业制定和实施战略的管理过程,其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应,以求得企业的生存和发展。只有切实制定和组织实施企业战略管理,才能真正使企业在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。     

青年要努力成为西部大开发的先锋

<正> 实施西部大开发战略,加快中西地区发展,是我国现代化战略的重要组成部分,是党中央高瞻远瞩,统揽全局、审时度势作出的重大决策。西面西部大开发。我们怎么办,是我们每个四川青年、尤其是青年专家应该积极思考的问题。     

公共关系与企业发展

公共关系是指某一组织为改善与社会公众的关系,促进公众对组织的认识、理解与支持,并由此达到树立良好组织形象、促进商品销售目的的一系列公共活动。它本意是社会组织、集体或个人必须与其周围的公众建立良好的关系。它是一种状态,任何一个企业或个人都处于某种公共关系状态之中。它又是一种活动,当一个工商企业或个人有意识地、自觉地采取措施去改善和维持自己的公共关系状态时,就是在从事公共关系活动。作为公共关系主体长期发展战略的一部分,公共关系的管理职能是:评估社会公众的态度,确认与公众利益相符