基于业务流程重组(BPR)的会计业务流程重组

面对信息技术和业务流程重组的挑战,AICPA(美国会计师协会)主席罗伯特·梅得尼克指出:“如果会计行业不按照IT技术重新塑造自己,它将有可能被另一个行业——对提供信息、分析、签约、服务有着更加创新视角的行业所取代。”因此,深入分析传统会计业务流程的缺陷,利用信息技术和业务流程重组思想,对传统会计业务流程进行重组,以满足会计信息使用者及现代企业管理的需要具有重要意义。     

关于港口企业信息化建设的探讨

随着信息化浪潮的推进,企业信息化建设势在必行。但我国经济发展起步较晚,现阶段企业信息化建设总体水平较低,许多企业盲目开展信息化建设,导致投入产出不成比例。该文重点探讨了厦门港集装箱码头集团有限公司海天事业部(原厦门港海天集装箱公司)信息化建设现状和存在的问题,并提出相应的应对策略。     

烟草企业运营体系业务流程重组的研究

本文在对BPR理论分析研究的基础上,对烟草企业运营体系的业务流程重组进行了探索,并以宁波卷烟厂BPR的实施作为案例分析。     

制造企业信息化建设各阶段的业务流程重组策略研究

本文论述了制造企业在信息化过程中实施业务流程重组的必要性,并结合Nolan模型分析企业所处的信息化建设阶段,同时提出企业在信息化建设不同阶段的流程重组策略.     

企业信息化重组

<正> 企业的信息化重组包括内外两个方面,对外而言是电子商务;对内而言是信息管理。随着经济全球化以及新技术革命而出现的电子商务,从90年代中期开始成为一种日益受到关注的新经济运作形式,电子商务是经济全球化时代的一种创新力量,是信息时代社会生产与社会消费之间     

原型测试(PROTOTYPING)与BPR相结合的ERP系统实施方法

企业资源计划 (ERP)是二十世纪九十年代出现的一种企业管理体系标准。本文对原型法作了介绍 ,并以XXX公司的ERP项目为实例 ,运用原型测试和BPR相结合的方法阐述ERP项目实施方法。     

知识型企业基于业务流程优化的管理信息化

在电力设计院等传统国有企业向现代知识型企业转型过程中,如何找到一个切入点实现管理信息化是企业信息化部门思考的重要工作.本文从业务流程优化角度进行研究,提出业务流程全生命周期模型,并将其用于指导企业管理信息化建设.最后以S设计院市场管理系统建设为例,通过流程驱动实现基于业务流程的企业基础数据建设、流程优化、集成业务系统、数据统计分析等一体化系统建设.     

企业业务流程的时间模型

大幅度减少业务流程的处理时间是BPR追求的目标之一.本文分析了生产系统中的时间概念,并将之扩展到一般业务流程,提出了业务流程提前期的概念,给出了业务流程的时间模型及其提前期的计算方法,最后分析了影响业务流程提前期的因素.     

舟山群岛新区港口物流信息化建设研究

港口物流信息化建设,可以增强港口的反应能力,有效地降低成本,提高港口竞争力。港口物流信息化作为物流行业一个新的增长点,对舟山群岛新区港口的发展有着重要的意义。本文从舟山群岛新区港口物流信息化建设现状以及存在的问题入手,构建港口物流信息系统总体架构,并根据实际情况提出舟山港口物流信息化建设的保障措施。     

工业气体公司ERP引入前的业务流程重组性研究

本文阐述中小型制造企业要在实施BPR的基础之上实施ERP的必要性,以气体工业企业为背景,进行企业业务流程重组的实例研究,以期指导企业提高产品质量竞争力。     

电子商务模式下港口物流信息化发展策略研究

实现港口物流信息化是电子商务时代提升港口物流综合竞争力的必然要求。目前港口物流信息化发展还不平衡,本文分析在电子商务模式下港口物流发展存在的问题,针对这些问题提出发展港口物流信息化的策略,加强港口物流的硬件设施建设,使之满足软件应用的要求。     

现代企业e-HRM与ERP系统集成和其业务流程设计的研究

随着Internet的发展和ERP在企业中的广泛应用,传统的人力资源管理系统(HumanRe鄄sourceManagement,简称HRM)已无法满足现代企业的要求。本文提出了一个e-HRM与ERP系统集成的业务流程方案,并对其业务流程设计进行了研究。     

扩展的事件——过程链方法(EEPC)及其在BPR中的应用

本文首先将事件过程链(EPC)模型化方法扩展为EEPC(Extended EPC),使其能表达过程的动态因素,为进一步的仿真分析创造了条件。然后将EEPC用于某中医学院附属医院的内科病人诊断过程再造实践中,并取得了显著的再造效果。     

基于网络信息化管理的高校设备资产业务流程重组

本文分析了实施业务流程重组对于建设设备资产信息化系统的必要性,强调了业务流程重组需要设备资产信息化管理系统具备的功能。在此基础上,疏理了基于网络信息化管理的高校设备资产业务流程,提出了设备资产业务流程重组模式,并阐明了设备资产业务流程重组的其他必要条件。     

加强港口企业的安全管理

安全的港口环境是构建和谐港口的根本所在,＂安全第一、预防为主＂始终是港口企业安全管理的主线,也是国家长期稳定发展建设的需要,更是国家赋予港口管理者和广大员工的神圣职责。     

信息化条件下企业绩效考核业务流程再造研究

企业绩效考核作为一种先进、科学的考核手段,越来越得到企业的认可.随着信息时代的来临,信息渗透到企业的每个角落.同时.信息化对企业的绩效考核提出了巨大的挑战.笔者在大量阅读文献的基础上发现,大多学者对企业绩效考核业务流程再造的研究集中于宏观性研究,缺少微观分析.故本文在分析企业绩效考核面对信息化带来的挑战基础上,分析了企业传统的绩效考核业务流程,进而提出了信息化条件下新的企业绩效考核业务流程.     

港口企业管理人文关怀与疏导研究

本文就港口企业实践管理中实施人文关怀以及对员工做好心理疏导等工作的重要性展开探讨,并制定了科学有效的实践策略。对提升企业管理水平,促进港口行业的优质全面发展,有重要的实践意义。     

在ERP平台上基于供应链的采购业务流程重组创新

本文探讨了企业在ERP平台上应用供应链管理理论来构建信息化的采购供应流程体系,实现对企业物流的全面管理的战略意义、方法、原则和创新之处。     

企业信息化与创新能力的提升

创新是企业的生命。信息时代,企业信息化是提升创新能力的重要手段。本文论述企业信息化对企业的管理创新、制度创新、技术创新、营销创新的影响,从而提升企业整体创新能力。     

浅谈信息化与企业管理

信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业市场竞争力的过程,是提高企业竞争力和效率的根本保证.本文从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化给企业发展带来高速快捷的信息服务,在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用,是提高企业竞争力和效率的根本保证.