人才测评-人力资源管理的新技术

人才测评作为现代人力资源管理的一项专门技术越来越频繁地出现在各类媒体上,目前国内很多公司已开始要求应聘者提供人才测评报告,而深圳则把人才测评列为大中型国有企业任用、晋升中高级管理人员的参考依据。国内企事业的管理者经测评上岗,晋升将成为一种趋势,人才测评作为人力资源管理的新技术在我国有很大的应用空间。     

NormStar:领先在研发 决胜在品牌——对话NormStar(诺姆四达)测评总经理苏永华博士

1998年,一位华东师范大学的博士创立了NormStar--中国最早从事人才测评研究的服务机构.2000年,他完成自己的博士论文<现代人才测评理论与方法研究>,这是国内第一篇系统研究人才测评的论文.十多年来,他一直在人才测评理论与实践的结合之路上不懈探索着、创新着.     

NormStar：领先在研发 决胜在品牌——对话NormStar（诺姆四达）测评总经理苏永华博士

1998年，一位华东师范大学的博士创立了NormStar——中国最早从事人才测评研究的服务机构。2000年，他完成自己的博士论文《现代人才测评理论与方法研究》，这是国内第一篇系统研究人才测评的论文。十多年来，他一直在人才测评理论与实践的结合之路上不懈探索着、创新着。     

职业信息速递

人才 领导人才考试测评方法体系初建 经过近7年的努力,我国已经初步形成以职位分析技术为前提,以笔试和结构化面试为主体,以评价中心技术、心理测试、资历评价等为辅的具有中国特色的领导人才考试与测评方法体系.据悉,随着公开选拔和竞争上岗制度的积极推行,我国对领导干部的考试测评技术与方法得到了广泛应用.今后在应用中将着力解决好多种测量方法的优化组合和对上岗人员的追踪调查问题.     

人才?人裁?人材?人财?--人才测评师帮你指点"才"路

2005年5月,上海某大型企业五十万年薪招聘销售部总经理,董事会邀请了三位资深的人才测评师对最后入围的20人进行考核面试.2005年6月,北京的优秀人才测评师王先生被国内一家知名猎头公司以年薪百万的高价"猎"走.而据报道,在美国每年在人才测评服务的直接收入已达10多亿美元,如果包括与测评服务相关联的咨询和培训费用,则可达100多亿美元.通常专业测评机构拥有技术优势和人才优势,可以为客户提供多层次、全方位的测评代理服务.你是人财还是人裁?企业该如何正确量"才"而用?人才测评师便是这样一位帮你走出迷津,为企业捕获人才不可或缺的金牌伯乐.     

人才测评在中小企业中的应用困境与对策分析

人才测评对中小企业运行与发展有重要意义,但目前人才测评技术在我国中小企业应用中存在着诸多问题,本文试图分析其在应用过程中产生问题的原因,提出相应解决对策。     

浅析人才测评技术在人力资源管理中的应用

随着知识经济时代的到来,我国的人力资源管理为适应经济全球化进程,已经逐步从最初的人事管理走向人才管理,并进入战略人力资源管理阶段。作为一门新兴学科,人才测评强调把科学地测评人员素质作为人力资源管理的首要工作。     

心理测量在人才测评应用中的问题与对策

心理测量作为人才测评的主要技术手段，在我国得到广泛应用。但在应用中出现了许多问题，不仅影响了心理测量的科学信誉，也影响到人才测评的质量。文章指出了其中主要问题，并尝试提出了解决问题的对策。     

优化结构化面试

结构化面试是目前使用较为广泛的一种人事测评技术在员工招聘、选拔和任用中发挥着越来越重要的作用,提高结构化面试测评的科学性可以更有效地提高组织的人力资源竞争优势。结构化面试的优点在诸多现代人才测评的方法中,结构化面试和评价中心技术是应用最为广泛的方法,但是比较而言,结构化面试简便易行,测评的科学性和信效度较高,易于标准化。     

构建大学生综合测评体系的思考

社会和企业对大学生综合素质提出了更全面的要求,高校大学生综合素质测评内容的设立以及测评指标建立,能否满足社会发展的要求?本文重点探讨如何利用大学生综合素质测评体系的导向作用,培养出满足社会发展需要的具有高素质的人才。     

构建大学生综合测评体系的思考

社会和企业对大学生综合素质提出了更全面的要求,高校大学生综合素质测评内容的设立以及测评指标建立,能否满足社会发展的要求?本文重点探讨如何利用大学生综合素质测评体系的导向作用,培养出满足社会发展需要的具有高素质的人才。     

人员素质测评不是算命

近年来,“人才测评”、“人员素质测评”、“人事测评”等概念在中国大行其道,各种此类的纸笔测试以及计算机软件层出不穷,一些企业对于这些“科学测评”工具和技术极感兴趣,很多企业老板对其甚至到了迷信的地步,指望通过一次测评就断定一个人是否可以被录用,是否可以担任某些重要的职位。然而,如果不全面地了解这些测评工具在人力资源管理过程中到底能够起什么作用、不能起什么作用.它们需要在具备何种条件下才能真正发挥作用,那么,很可能将企业的人力资源管理工作引入歧途。     

高等教育无领导小组讨论教学法的程序及其功能剖析

无领导小组讨论(LGD)是选拔人才经常使用的一种测评技术,它通过情景模拟对考生进行集体面试,具有应用范围广、测评相对全面等特点.作为一种有效的测评工具,越来越多的组织采用了无领导小组讨论.将其引入大学的课堂教学,不仅能提高课堂教学效果,而且能够全面提高学生的综合素质和能力,有助于学生的充分就业和成才.     

张勇:小众专业里走出的“大众招聘情人”——专访智联招聘测评事业部总监张勇

测评谁没做过?无非就是ABCD、YES or NO,网上作答是应届毕业生的家常菜,平日里对自己小测一下也很怡情。作为测评内容的一部分,通用能力测试(IQ/一般行政能力测试)目前也已被大多数中国企业采用,在招聘中节省了企业的招聘成本与时间。然而,这些题目都是从哪里来的呢?怎样才能够知道自己的气场是否与企业相吻合呢?今天,作为测评基础学科的心理学在中国仍属小众专业,大部分心理学从业人员走向了研究、教师岗位。在当今这个倾向于人才市场化的时代,有着多年人力资源管理经验的张勇逆风而上,独树一帜,将自己的兴趣摆放在企业测评工具的应用上。让我们看一看他本人是如何与心理学、测评工具结缘,如何规划自己的职业生涯,成为"大众招聘情人"的吧。     

基于心理测评理论的中石油海外油气业务人才招聘研究

心理测试（PsychologicalTest）是指通过一系列测试手段，将人的某些心理特征数量化，来衡量个体心理因素水平和个体心理差异的一种科学测量方法．．中石油自实施“走出去”战略之后，海外油气业务国际化人才招聘是其中的一项关键环节，同时由于其所属海外油气业务分布国家自然、社会、人文、政治等环境的复杂性．迫切需要在招聘中借助心理测评手段．把适合的人才招聘到合适的岗位，对于整合海外油气业务人力资源优势，推动油气业务跨越式发展意义重大。本文旨在通过对心理测评工具的描述，试图为海外油气业务人才的招聘工作提供借鉴．     

让素质模型不再纸上谈兵——专家指点素质模型开发与应用

在线专家：纪超，现任国内最早研发素质模型的人才测评机构之一NormStar企业服务事业部总经理，参与了中国航空集团、大亚湾核电站、中广核集团、太平人寿、神龙汽车等企业素质模型的开发与应用项目。     

在最短时间内找到“靠谱”的人——举贤网上线发布会精彩对话

●在识人方法上要中西结合、古今合璧，既考虑现代的测评技术，也考虑古代的人才选拔智慧●推荐和人脉关系是挖掘和提升第三种社会资本的重要手段     

相貌会影响面试结果吗?

进入21世纪后.人才国际化流动加剧,如何选择适应企业文化的人才成为企业普遍关注的问题.心理学和管理学界更是不约而同地聚焦于关于面试的讨论.作为测评工具.面试在人力资源管理中的应用十分广泛.在人事决策中发挥着重要作用.     

素质测评的内涵、特征及分类

21世纪的经济竞争,主要是科 学技术的竞争,智力的竞争,归根 到底是人力资源开发及其潜能充 分利用的竞争。企业只有引进高 素质的人才,培养高素质的人才, 并让高素质的人才为企业服务, 才能保持竞争的优势。因此,研究 如何科学地对人的素质加以测评 具有重要的理论和实际的价值。     

人才测评:企业手中的双刃剑

中国的人才市场越来越热,当大学生和不安分的白领大批涌现于人才市场成为一种常态后,一个新的难题摆在了企业的面前:怎样选择合适的人才?谁该往上晋升,谁该离开企业?测评也许可以帮助解决难题,但测评不是万能药,用好了,帮你解燃眉之急;用不好,招聘员工的成本不断增加--它是让企业又爱又恨的双刃剑.