切实提高基层的执行力

执政能力建设是党的建设的一个重要方面,是新时期全党面临的一项重大历史性课题。对地方党委、政府而言,加强执政能力建设,最重要、最关键的是提高执行力。只有政令畅通、执行到位,才能把党的各项战略决策和工作部署付诸实践、落到实处。执行力是基层执政能力的重要体现执行力建设是党的执政能力建设的重要组成部分。党中央要求全党要在新形势下不断提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法执政的能力和总揽全局的能力,而这五种执政能力的提高,归根结底都要通过提高执行力来体现,都需要良好的执行力做保障。…     

提高基层干部执行力的思考

<正>"三分决策,七分执行"。任何一项工作能否顺利开展以及开展的效果如何,主要取决于执行者的态度和力度。执行力是政府的生命力,也是党员干部执政能力的重要体现,而基层作为执政之基、力量之源,其干部的执行力直接反映了党的执政能力。因此,强化基层干部执政能力建设,切实提高基层干部执行力,是巩固党的执政地位的内在需要,也是推进社会主义事业发展的时代要求。一、强化服务理念,深化责任意识"思想是行动的指南",要切实提高基层干部的执行力,就必须先解决他们的思想问题和意识问题。作为一名基层干部,只有把思想摆正、意识摆对,才能正确地看待事物,才能科学地为自己的行为导航,才能在主观意愿上最大限度地提高     

如何提高民营企业基层员工的执行力

基层员工是民营企业执行过程的主要完成者,直接影响着企业的执行效果,不断提高基层员工的执行力,是民营企业在日益激烈企业竞争中生产和发展的必然之举。但由于民营企业的本身特征,普遍存在着基层员工执行力不足的困扰。本文通过对民营企业基层员工执行力不足的问题进行分析,提出相应的解决方案,以帮助民营企业提高基层员工的执行力,增强企业竞争力。     

供电系统基层执行力的实证研究

基层执行力是指基层人员执行企业战略、完成组织任务和创造企业收益的能力。本文以供电系统基层执行力为研究对象,运用实证研究的方法,对其进行测量、评价,并找出了影响执行力高低的因素,提出了提高基层执行力的管理模式。     

基层干部执行力"缩水"调查

“三分策划,七分执行”。决策再好、思路再好、制度再好,没有强有力的执行都是纸上谈兵。要提高基层领导干部的执行力,关键要破解执行力“缩水”难题。     

加强督查督办工作促进企业生产经营管理

提高企业核心竞争力，促进企业的繁荣发展是企业战略目标的具体定位。企业在发展中始终坚持“三分战略，七分执行”。一个发展良好的企业不仅具有良好的执行力，还应当具有良好管理结构。笔者就督查督办工作促进企业生产经营、增强管控和强化执行力方面进行分析。     

执行力--企业的生命力

企业的成功秘诀是三分战略,七分执行。战略决定了一个企业的发展目标和方向．而战略需要靠高效的执行体系来实施。因而执行力的强弱决定了一个企业在实现战略目标的道路上走的远近．没有强大的执行力再好的战略也只能成为梦想。在上世纪90年代以后,凡是发展快且发展好的世界级企业,都是执行力好的企业。就连世界首富比尔&#183;盖茨也坦言：“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。”     

浅析新时期高职院校中层干部执行力

“没有执行力,就没有竞争力！”,在高职院校工作中,高效的中层干部执行力,是推动学校科学发展和实现学校战略目标的重要保证,提高中层干部的执行力对学校发展具有重要的战略意义。本文对执行力的内涵,中层干部执行力的内涵、地位与作用、能力素质和提高执行力的途径等问题进行了阐述。     

凝心聚力溯本清源加强电力企业基层党组织建设

基层党组织建设既是一个恒久的命题,也是一个崭新的课题。胡锦涛同志曾明确指出：“基层党组织,处在团结带领广大党员群众推动经济社会又好又快发展的最前沿。我们要进一步把党的基层组织建设成为推动科学发展的坚强战斗堡垒。”习近平总书记在全国组织工作会议上强调：“党的十八大指出了加强基层服务型党组织建设的重大任务。当前和今后一个时期要以此来指导党的基层组织建设。”电力同人民群众的生产生活息息相关,广大基层电力企业党组织和党员处于推动和促进基层电力事业科学发展、和谐发展的“一线”,是推动基层电力事业持续发展的基础力量。如果没有基层党组织或基层党组织涣散,就不能发挥政治核心作用,就无法把干部职工的思想统一到中央的精神上来,就无法将广大党员干部注意力转移到落实党的精神上来,党的“以人为本”执政理念就很难体现在日常工作中,党的政策就难以落到实处。     

行政文化视阈下基层政府执行力提升问题分析

基层政府执行力水平是衡量其管理能力的重要指标,而行政文化是基层政府开展行政管理工作的关键因素,能够对其执行力的发挥产生直接影响。本文结合实际,以行政文化为基础,分析基层政府执行力提升中存在的问题,并提出相应的解决策略,确保在推动我国政治文化长远发展的基础上,促进基层政府执行力的有效提升。     

浅论我国地方政府政策执行力的提升

地方政府通过政策的执行来调控本辖区内公共事务的管理和社会发展进程,政策执行力的强弱决定了一个地区经济社会协调发展步伐的快慢.因此,对地方政府政策执行力提升的研究,加强提高政策执行力的有效途径的研究,具有极其重要的现实与理论意义     

浅谈国有石油企业基层管理工作的创新

基层管理工作是国有石油企业的工作基础,各项企业工作任务都需要依靠基层来完成实现。而随着现代企业的不断发展,基层管理工作需要更科学、更规范的管理模式,才能提高企业基层员工的整体素质,激发其积极性和创造性,增强企业的凝聚力和向心力,从而实现国有石油企业的竞争力。本文结合当前国有石油企业基层管理工作中存在的问题,提出相应的创新途径。     

践行群众路线 提高政府执行力

群众路线是我们党的生命线和根本工作路线，政府的根本任务是抓执行。政府执行力的力量之源在基层，在群众，根本方法是从群众中来，到群众中去。只有践行群众路线，坚持一切为了群众，一切依靠群众，从群众来，到群众去，政府抓执行才会有牢固的群众基础，才会收到事半功倍之效。     

单位个体成员要力争成为团队的顶梁柱

<正>把美好愿景变为生动现实,迫切需要提升执行力。三分决策,七分执行。战略可以模仿,执行不可复制。团队中每一个个体执行力的强弱,直接关系到团队发展愿景能否如期圆满实现。在此,本人从团队普通一员的角度,就如何提升个人执行力谈一些粗浅的体会。提升执行力,首在增强理解力。作为执行者,如果对团队的战     

努力增强基层执行力 不断强化生产管理工作

企业管理是一个系统也是一个过程,涉及到每个制度、每道环节、每道工序、每个表单,以及每个指令等,而每个制度、每道环节、每道工序、每个表单,以及每个指令等又都是由最基层单位去实施或执行的,如果一个部位不到位,就会影响到企业整体的管理质量与效果的高低。因此企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有企业基层的执行力。     

如何提高企业人力资源执行力

2003年最流行的管理类书籍应该算《执行》了,我从事人力资源工作,执行力已经是我们企业发展的一个瓶颈问题,对于如何提高企业人力资源的执行力想听听专家的意见。     

读者观点

<正> 员工执行力能促成企业健康成长 在企业普遍存在有制度、有规章的今天,有效的执行已经成为企业发展的瓶颈,如何提升企业执行力,打造出一个具有有效执行力的组织呢?我的看法是,重点在于提高员工个人执行力。当然,员工的个人执行力只是企业健康成长的一个不可或缺的推进器,培     

提升基层执行力 加强企业基础工作

基层是企业发展的根基，是发展动力和活力的源头。抓好了基层建设，就是抓住了企业发展的根本。而基层执行力作为基层建设的重要内容和实现企业发展的关键要素，是职工贯彻企业战略部署、方针政策的操作能力和实践能力，其强弱程度直接制约着企业经营目标能否顺利实现。结果表明，有效提升基层执行力，既是夯实企业基础工作的重要途径，又是决定企业成败的一个重要因素。     

论如何结合企业文化做好企业思想政治工作

在一个企业中,它的企业文化和思想政治建设具有紧密的联系,既相互影响又相辅相成。因此,在实际工作中,就要做到结合企业的文化来对员工的思想政治水平进行建设和提升,自觉的增强二者的融合发展,将企业文化与员工的整体素质想结合,并使员工在工作中可以发挥思想政治工作的作用,来推动企业的发展。可通过增强基层党组织和团组织的建设,进行多样性的寓教于乐的活动,来更深刻的了解企业文化,提高思想政治水平,促进企业的发展,进而使企业具有更强大的竞争能力。     

执行力培养与执行力文化建设

执行力是员工保质保量按时完成自身工作任务的能力。培养执行力、增强执行力,不但有助于加快推进组织规划、加快实现战略目标,而且可以提高组织竞争力。为此,培养执行力既要提高思想认识,培养领导能力,又要建立奖惩制度,加强内部管理,达到鼓励全员行动,营造良好执行文化的目的。