浅析中小企业人才流失的原因及对策

知识经济时代,企业生存和发展的关键因素是人才。企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成企业人才的竞争,企业人才成为应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。中国社科院《2007年全球政治与安全》中承认:中国流失的顶尖人才数量在世界居于首位。对于中小企业来讲人才、人才流失显得尤为重要和影响巨大。     

中小企业人才流失问题及对策

人才就是资源,这一概念已被广泛接受。但在当代中国,员工跳槽现象普遍存在。中小企业的人才本来就较为稀缺,人才资源的流失势必将会给本就实力弱小的中小企业带来巨大损失。文章论述了中小企业的人才流失的特点、原因,并指出留住人才应采取的对策。     

浅析中小企业人才流失原因及对策

中小企业人才流失已经成为制约其发展的严峻挑战,通过从中小企业人才流失的原因分析入手,寻求解决中小企业人才流失的有效对策,为预防中小企业人才流失提供有益借鉴。     

企业人才流失的原因与解决对策

人才是支撑企业发展的原始动力和最基本的车产要素,人才的流失导致企业用人成本和发展风险的增加,严重影响到企业的发展。分析了企业人才流失的原因,认为企业发展战略不明确、薪酬、管理制度等方面的缺陷是其内在的原因,在此基础上,探讨了企业解决人才流失问题的对策。     

国有企业人才流失原因及对策

人才流失给企业正常的生产、经营带来的影响是不言而喻的,本文作者主要以本企业为例,找出国有企业人才流失的原因和防范对策。     

我国中小企业中的人才流失问题原因及策略探析

本文介绍了中小企业人才管理的现状,探讨了人才流失的原因,提出了防止人才流失严重化的策略。     

浅析企业人才流失问题及对策

随着人才市场的逐步完善,现代的中小企业在吸引和利用人才方面获得更大的自由度,同时,在如何留住人才的问题上也遇到很大的挑战。企业的人才流失直接影响到企业发展的成效,关系到社会的稳定。本文主要通过对企业人才流失现状和原因的分析,提出了一系列留住人才的策略。     

西藏民营中小企业的困境与发展对策

民营中小企业在我国经济建设中已发挥了重要作用,但目前西藏民营中小企业发展缓慢并面临困境.本文拟通过对西藏民营中小企业发展现状、存在的问题、面临的机遇与优势的分析,探讨政府应如何发挥主导作用,推进西藏民营中小企业发展.     

国有企业人才流失原因及对策

国有企业人才严重流失已成为制约我国国有企业长期发展的瓶颈。国有企业应树立以人为本的企业发展理念,认识到人力资本是国有企业提高竞争能力的关键;建立起符合市场经济要求的企业领导机制、用人机制、评价分配机制,把提高人的能力视为一项投资,全面提升国有企业的品质。     

中小企业人才流失原因及激励机制的建立

随着经济的复苏,中小企业人才流失率高,已成为当前摆在企业面前的一大难题。通过对中小企业人才流失的成因进行分析,提出建立薪酬激励机制、职业发展激励、企业文化激励、地方政府的人才政策激励等多方面激励措施留住人才。     

中小私营企业会计管理问题及对策

中小私营企业是国民经济的重要组成部分,中小私营企业的迅速发展,为社会的进步做出了突出的贡献,但其会计管理工作现状并不容乐观。为此,笔者通过我国中小私营企业会计管理中存在问题的分析,发现问题并就此提出解决问题的建议。     

我国中小企业面临的压力与对策

随着经济全球化的进一步发展,中国市场与国际市场逐渐融为一体,我国的中小企业将遇到更加激烈的竞争。我们必须抓住机遇,利用当前出现的国内外有利条件,制订应对挑战的策略,使中小企业在新环境里不断发展。     

我国中小企业发展中存在的问题及脱困对策

中小企业在国民经济发展中起着十分重要的作用。目前我国中小企业面临着诸多问题和困难。为摆脱困境,一方面政府应进一步加大政策倾斜力度;另一方面中小企业自身也应进一步深化改革,强化管理,提高整体素质。     

中小企业发展瓶颈分析及对策

通过对我国中小企业的作用及其发展制约因素的分析,提出发展我国中小企业需要提高思想认识,将中小企业的发展提到战略高度;政府应运用各种手段改善中小企业发展的环境条件;加强中小企业自身管理;加强中小企业间以及大企业间的协作支持。     

中小私营企业文化存在的问题及对策

文章论述了中小私营企业在我国经济建设中的重要作用,对经验文化、家族文化、短视文化、用人文化、人治文化、鸡头文化产生的原因及其对中小私营企业发展的不良影响进行了剖析,并提出了中小私营企业建设现代企业文化的实现途径,即提高中小私营企业家的素质,使其发挥核心作用;培育以人为本的深层次企业文化;创建纵横立体互动的企业文化新体系。     

浅析延边民营企业人力资源管理现状及其发展对策

延边民营经济在促进延边鞍鲜族自治州经济发展等方面发挥了重要作用,但是民营企业中的人力资源管理是制约当前延边州民营经济发展的“瓶颈”。延边州民营企业人力资源总体素质不高,流动性大,特剐是高层次的科学技术人员流失严重。随着西部大开发对人力资源的更高要求,延边州民营企业人力资源开发面临着挑战．必须实施人力资源开发战略,正确认识现代人力资源管理的重要作用,进行战略性定位,进一步树立人拳管理理念,从制度上建立和完善人力资源管理体系。     

成长期民营中小企业扩张战略研究

当民营中小企业完成创业进入成长期后,采用扩张战略实现进一步发展壮大是其必然的选择。而正确地运用扩张战略,需要总结我国成长期企业扩张战略运用的实践,解决好扩张战略目标的定位、扩张规模和速度的控制,以及正确选择扩张的具体战略等基本问题。     

加入WTO对江西中小民营企业的影响及对策

加入WTO对我国的民营企业带来了机遇和挑战,而江西作为一个不发达省份,它的中小民营企业面临着更为严峻的考验。中小民营企业在江西占有很大的比重,江西要实现在中西部地区的崛起,就必须重视中小民营企业在经济发展中的作用。在分析加入WTO对江西中小民营企业影响的基础上,提出了发展江西中小民营企业的相应对策。