浅谈企业的活化性管理

企业管理者，尤其是处在激烈的市场竞争中的企业管理者，无一不希望自己所管理的企业充满活力，充满创造力，从而使其成为竞争中的强者，获取更大的经济效益。这个活力、创造力蕴藏在哪里呢？蕴藏在企业员工当中。只要我们能通过有效管理，使每个员工都心情舒畅，充满活力，那么企业自然就会充满创造力。这种活力保持的越持久，拥有的创造力就会越大。因而在当今的企业管理实践中，许多成功的著名企业都把管理的着眼点放在员工身上，提出并实践员工活性化管理，强调通过活性化管理，让每个员工以最大的热情投入到工作中去，使企业保持耐久的…     

心理契约与和谐劳动关系的构建

心理契约作为一座无形的桥梁架设在企业与员工之间,在企业劳动关系中起到了不可估量的作用,对企业的招聘、培训和考核等方面都有着重要的指导意义.因此,企业应该努力在其人力资源管理领域构建良好的心理契约,以达到企业与员工的和谐发展.     

新生代员工管理对策研究

目前,作为企业的新生力量,新生代员工(80后和90后)已经成为企业的主力军。然而传统的管理方式在面对新生代员工时却出现"管理失灵"的现象。如何针对新生代这一特殊的群体实施有效的管理,成为企业管理者关注的主要问题。文章将针对"新生代"员工管理中存在的难题进行分析,指出新生代员工管理"失灵"的影响因素,并提出管理对策。     

企业绩效考核的新方法--"3P模型"分析

在知识经济时代,越来越多的企业意识到,企业最宝贵的资源乃是有创造力、高绩效的员工。它们都希望通过绩效考核来达到合理分配利益、有效激励员工的目的。然而,在当前我国企业的人力资源管理实践中,绩效考核可能是最令人关注且问题最多的领域。大多数企业都在搞绩效考核,或者自己摸着石头过河,或者请外脑帮助,遗憾的是,绝大多数企业的绩效考核最终要么推行不下去,要么流于形式。 如果我们在绩效考核方法上不能有突破性的创新,绩效考核的作用就会大打折扣,绩效考核工作也将遭到怀疑和抵制。笔者在调研中发现,很多企业在实际工作中,往往把绩效考核作为一项独立的技术性工作,缺乏与其他工作的融合。这是导     

加强商业企业人力资源的管理

一、树立人力资源管理的新理念 什么是人力资源管理？书中说：“人力资源管理就是在战咯上将组织的利益及其雇员的利益合并在一起。也就是说：如何用人，如何充分利用人去完成组织的战略工作目标和满足员工个人需要的一门学科。”人力资源管理不同于人事管理，它们是现代对传统的去除，过去的老国有企业运用的那种“人事管理”的模式，是通过企业的人事制度，硬性的管理方式来管理员工，而现代的企业人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反，它对员工的管理是柔性的，基于员工的立场，发现员工的需求，致力于建立一种把人的因素同企业的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制，力求在企业内部建立和谐的工作环境和企业文化，力求在员工和员工之间，企业与员工之间达成双赢的协作关系，因此，作为我们一些老商业企业，应该跳出传统人事管理的旧观念和旧框框，与时俱进。树立适合现代商业企业制度和市场经济体制的新理念。[第一段]     

企业人力资源评价论

企业人力资源评价是企业人才增值、显值、保值的重要管理措施，也是企业管理中的一大难点。本文就企业人力资源评价的涵义、分类、原则、模式等进行初步探讨。一、企业人力资源评价的涵义与必要性企业人力资源评价的涵义有狭义与广义之分。狭义的企业人力资源评价是指对企业员工在履行工作岗位职责过程中表现出来的思想品德、工作态度、工作能力和工作绩效的测评，即工作岗位评价。广义的企业人力资源评价是指对企业员工进行岗位评价外，还包括对企业员工的素质评价。素质评价是指对企业员工的生理素质、心理素质、思想素质、知识素质、智力…     

新时期员工创新行为的影响因素及管理对策

面对激烈的竞争环境,创新成为企业获取发展动力和竞争优势的关键.员工作为企业的基本单元,其创新行为对企业创新绩效有着重要影响.在对员工创新行为内涵进行阐述的基础上,通过对以往研究的回顾和分析,从员工自身、工作特征、组织情景和外部关系四个方面总结了影响员工创新行为的主要因素.企业可以从员工选育和工作设计、企业创新文化和氛围营造、员工创新行为激励以及关注员工家庭和社会资本等方面实施管理对策,促进员工创新行为.     

试论新形势下企业的思想政治工作

近年来，在企业转型过程中很多新情况、新事物层出不穷，如企业机构改革与组织调整、岗位竞争与绩效考核、工作任务与指标完成等牵涉到企业各个层面，必然会在员工中产生触动、引发思考，带来一系列新问题、新矛盾。要解决这些新问题、新矛盾，就要把握员工脉搏，统一员工思想，充分调动员工的积极性，与时俱进、融会贯通，不断改进思想政治工作的方法、手段、途径，充分发挥思想政治在凝聚人心、化解矛盾方面的积极作用，提高企业应对各种困难和抵御风险的能力，实现企业与员工鱼水式和谐发展。     

网络监控管理软件的设计

网络安全管理是近年来很热门的话题，企业无论规模大小，只要有电脑，就需要对公司的上网情况进行管理、控制、监控。本文针对大量的中小企业，特别是小微企业，为企业管理者提供一个可以实时了解企业员工工作状态的系统软件，提高员工工作效率，强化企业竞争力，这种软件有着一定的市场需求。     

企业组织变革对员工压力的形成机制及压力管理研究

现代企业面临着日益激烈的竞争,组织变革已经成为企业赢得竞争优势,走向成功的关键。由于组织变革的结果对员工具有不确定性,因而会给员工带来压力。随着企业经营环境的日益复杂化,组织变革也日趋常态化,并已成为企业员工工作压力的主要来源之一,对企业和员工双方都产生了负面影响。加强压力管理是应对组织变革压力的主要举措。为此,必须了解组织变革对员工产生压力的原因、变革压力的产生机制及主要表现。在此基础上才能提出有效的压力管理策略。     

念好“细、实、透、重”四字经 努力提高效能监察水平

如何搞好效能监察，不负企业和员工的重托，是企业探索和解决的问题。特别是我们改制分流企业，从原来茂名石化公司的二级单位变为独立的法人单位，自主管理权大了，自立自为的事多了，管理内容也增多了，各方面都是全新的。几年来，我们以对企业、对员工认真负责的态度，注意念好“细、实、透、重”四字经，     

协同治军之道与现代企业的组织管理

协同治军之道与现代企业的组织管理马继民治军是实现军事战略目标的重要手段，是全部军事活动的基础。协同是治军的一个重要方面，而企业同军队一样，在运行中也有赖于协同配合。因此，协同在军事上和企业的组织管理上有着同等的重要作用。许多军事理论家历来十分强调作战...     

谈企业的激励机制

随着社会主义现代化的发展,企业管理中最重要的仍然是人力资源管理,而激励是人力资源管理的一个重要内容。企业管理者都希望通过实施有效的激励政策去满足员工生理的、心理的愿望,兴趣、情感的需要,激发员工的动机以此开发员工的潜力,提高员工工作的积极性、创造性,进而提高企业的效率,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去,形成一种激励的机制。因此,可以说激励机制是现代企业得以发展壮大的重要环节,同时也是企业生存与发展的重中之重,企业只有搞好有效的激励机制才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。从心理学的角度看,激励是指…     

浅析我国企业的绩效管理

现代社会商业竞争日趋激烈，商业环境的复杂性和不确定性也在不断增加。人力资源管理，特别是员工绩效管理越来越成为企业经营者工作的重中之重。然而，目前我国企业绩效管理仍存在着不少误区，因此，应采取多种对策，使绩效管理真正成为推动企业和员工发展的重要手段。     

关于基层工会组织在创建和谐企业中发挥作用的思考

在以人为本的现代化企业管理体制下,员工和谐相处是企业和谐的基础,每名员工都希望工作在一个文明友善、稳定祥和、管理有序、环境幽雅、效益较好的企业之中。企业是否和谐直接影响着员工的生活质量和企业效益。因此,创建和谐企业是企业和员工的共同愿望,代表着企业和员工的共同利益。     

浅谈营销策略与开拓市场

随着我国经济体制由计划经济向社会主义市场经济的过渡，企业已逐步成为市场竞争的主体。企业地位的这一变化使企业经营管理的外延和内涵都得到了扩充和深化，从过去主要是从事生产过程管理转化为以市场营销为中心的全面的经营管理。为此，企业管理在组织形式和管理方法上也必然要随着市场的变化作出相应的调整。当前企业最重要的是围绕市场搞活营销，不断健全和完善营销机制，灵活运用营销策略和开拓市场，以适应不断变化的销售环境，拓宽市场，扩大产品销售。（一）营销策略是营销工作的重要组成部分，也是营销工作取得最佳效果的手段和基…     

浅谈管理基础工作的创新

一、管理创新在现代企业生存和发展中的作用管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式可以是新的有效整合资源，以达到企业目标和责任的全过程式的管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节过程。在激烈的市场竞争中，管理创新在企业生存和发展中有着极为重要的作用。１、提高企业的经济效益管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率，这一效率虽然可以在多个指标上得到反映，如，资金周转速度加快，资源消耗减少，劳动生产率提高等。但最终还是要落到经济效益这一指标上来反映。提高企业经济效益分当前效益…     

知识员工的组织认同与工作效能研究

知识经济时代衡量财富的标准是知识，知识已成为企业的战略资产，是企业竞争优势的源泉之一。而知识的创造、传播、共享和利用都有赖于知识的载体——知识员工来实现。知识员工的工作依赖于特殊的专业知识和技能，从事的工作富有挑战性和不确定性，工作过程和结果难以鉴定，且工作具有较高的风险性。因此，对知识员工的管理必须强化其组织认同感，提高工作效能。     

浅谈增强员工满足感所需的三个环境

满足感是一种精神层面的东西,当现实水平达到或超过员工的期望值,员工就会有工作的满足感。提高员工的满足感需要一个和谐的内外部环境,应从员工的心理环境、成长环境和激励环境三方面培育和激发员工的满足感,通过加强企业与员工的沟通,员工发展的规划,文化氛围的营造,不断提高员工对工作和事业的满足度,从而激发其工作潜能。     

企业员工工作压力感知及缓解策略研究

在企业运营过程中,适度的工作压力,利于员工主观能动性的激发,从而达到优异的工作绩效.反之,过高的工作压力,会使员工产生强烈的不满情绪,甚至引发员工生理和心理方面的疾病,其工作绩效将随着工作压力的加大而快速衰减.依据案例企业研究,给出对工作压力感知测度的基本变量,运用层次分析法,获得了案例企业员工工作压力感知结果.企业员工工作压力缓解策略:强化企业员工胜任评价,适当配置员工工作岗位;强化企业管理体系建设,优化管理流程和工作秩序;注重团队内部学习和外部交流,改善员工心智模式;强化员工工作压力感知调控,消解情绪化感知理念;改善归因方式,学会自我减压;建立企业与社会合作网络,内外合作减轻员工工作压力.