重塑企业统计提高管理水平

企业微观经济管理中的统计改革,主要就是要解决三个方面的问题,第一是统计“为谁做”的问题;第二是统计“做什么”的问题;第三是统计“怎么做”的问题。这三个方     

统计与企业微观管理

统计,作为一种调查研究活动、作为一种分析方法,作为一种管理的工具,其作用是谁都不会否认的。然而,我国目前许多基层企业中的统计却正面临着一种前所未有的困境:统计的作用越来越小,统计的地位越来越低,企业统计几乎到了消亡的边缘。这就不得不引起人们的深思:为什么企业统计会出现目前的这种困境?统计在企业微观管理中到底     

转变企业统计职能充分发挥统计在企业经营中的作用

统计,是指运用统计方法进行统计调查。分析,提供统计资料和咨询意见,实行统计监督等活动的总称。随着我国市场经济体制的建立和逐步完善,统计在企业生产组织和经营决策中的作用越来越明显。一、市场经济条件下企业对统计的要求随着企业经营管理方式的变革,企业对统计也提出了新的要求,具体表现为对统计信息的需求。１．市场信息：包括政治、经济、自然、社会文化、技术等经营环境信息;社会商品购买力、市场需求、需求结构及趋势、市场占有率、消费者偏好等市场需求信息;市场商品供应量及供给渠道等市场供给信息;同行业竞争对手信息…     

浅谈统计工作如何满足企业发展需求

企业统计,是企业管理的重要组成部分。企业统计应该如何开展,才能为促进企业发展做出贡献,这是本文讨论的主要议题。     

市场经济与企业统计工作

企业统计工作是一切企业管理工作的基础,全面发展统计的信息、咨询、监督作用,是促进大中型企业转换经营机制的一条有效途径。 转换服务机制,发挥统计信息职能。改革开放以来,我国大中型企业经营机制发生了深     

浅谈加强建筑企业统计工作

建筑施工企业统计工作从宏观上说是国民经营统计的重要组成部分，是政府统计工作的一个重要组成部分。从微观上说是企业经营管理工作的一项重要的基础性工作。因此，加强建筑业企业统计工作不仅对提高本企业经营管理水平有非常重要的现实意义，而且对于提高政府统计工作质量也有非常重要的意义。本文就如何加强建筑施工企业统计工作提出一些个人的看法和建议。     

小议当前企业统计工作中存在的问题

一、症结所在 1、企业统计基础薄弱,队伍不稳定.首先,统计力量薄弱,统计人员严重不足.企业统计人员只有少部分学过统计专业,大部分统计人员对统计知识了解不够,且大多为兼职人员.其次,企业统计队伍不稳定,调换频繁,严重影响了统计队伍的质量.     

论统计在企业管理中的作用

统计有特殊的三大功能,即描述功能、分析功能和预警功能。统计的描述功能表现在统计不仅能够及时、准确、全面地将企业的规模(资产规模、人员规模、生产规模和营销规模等)、结构(产品结构、人员结构、技术结构及质量结构)等情况提供给政府或业务主管部门,为政府实施宏观调控服务,同时能     

基层统计工作如何积极参与企业管理

统计参与企业管理,是在新形势下国民经济对统计工作提出的新要求,更是我们每个统计工作者在社会主义现代化建设中义不容辞的神圣职责。然而统计面向市场,参与管理是一项较为复杂的工作,需要我们统计工作者利用统计的科学理论和专门的方法,结合各行业各单位的具体特点去探讨、去实践、去创新,并在各自的实践中总结出经验与教训,通过相互交流,以提高我们整个统计工作在企业     

企业经营观念的转变与管理统计

江泽民总书记在十五大报告中谈到有关国有企业改革的问题时,再次强调了建立现代企业制度是国有企业改革的方向,指出建立现代企业制度就是按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则对国有企业进行改革,使企业真正成为适应市场的法人实体和竞争主体.当前,人们大都把注意力集中于产权界定、政企分开等问题上,无疑这些是国有企业改革的重要环节,但是很多企业在经过股份制等方式改造后,在激烈的市场竞争中仍然处于效益低下、亏损严重的窘境.问题出在什么地方呢?笔者认为,其中很大一部分原因是很多企业忽视了对“管理科学”原则的理解与重视,并没有随着企业改革的深化,真正建立起科学管理体制,特别是作为管理体制的核心与基础的企业经营观念还没有转变,而是仍然停留在计划经济的生产观念状态.     

加强企业统计管理浅议

中国对外开放已进入一个崭新的局面。国际市场国内化、国内市场国际化的必然趋势将给企业的发展带来新的契机。如何健全一个与国际接轨、新型的企业统计管理体制，提高统计管理水平，真正实现统计整体功能，促进企业健康发展．需要统计工作者在实践中不断探索和完善。     

试论企业统计信息结构的改革

1企业统计信息是指对企业生产经营管理活动和与生产经营管理活动有密切联系的其他活动的变化及其特征的客观描述和真实反映,如各种数据、文字、图形、报表、声像等。企业是国民经济活动的基本单位,企业活动是人们财富需求的源泉,企业生产经营活动会产生大量丰富的统计信息,通过各种统计信息载体的收集和传递,使企业生产经营管理活动有序进行,从而参与市场竞争,占领市场。     

企业经营决策中统计的作用不可忽视

一、统计与企业经营决策的含义1.统计的含义。统计是一种社会实践活动,是国民经济运行和社会发展的"晴雨表"、"血压表"。在新的经济发展时期,企业要生存,经济要发展,管理要科学,就必须坚持与时俱进的观点,认识统计的内涵,即统计调查、统计分析、统计监督、统计宣传、统计服务、统计改革、统计文化。统计调查是统计数据的主要来源,也是获得直接统计数据的重要手段。在实际的应用中主要有普查、抽样调查、统计报表等。统计分析是在科学、及时、准     

加强企业基础统计建设之我见

一、当前企业统计工作的现状1．指导帮助企业改善经营管理的作用不大。目前相当多的企业统计工作只是为政府统计部门服务,统计指标的设置也是为了满足国家对国民经济各大行业经济总量、发展趋势的关注以及对宏观调控结果的监测。对本企业生产经营所需要的内容关注较少,对企业生产经营中出现的新情况、新问题反映不够。企业统计人员缺乏对统计资料和信息进行深入浅出的分析研究,很少起到指导企业改进生产、经营、管理的应有作用。导致企业领导者难于重视统计工作。     

浅谈统计在经营管理中的作用

统计工作的一大特点,就是能通过定期的统计数据汇总、分析来反映经济运行情况及存在的问题.因此,在企业的经营管理工作中要求统计人员要把握好企业的主要经营情况,并对这些情况和大量的统计数据加以综合分析,用准确的数据来反映经营现状、预测未来、作出符合客观实际的推断、提出建议、供领导作经营决策的依据.为提高统计在参与经营管理工作中的作用,除了领导和其他职能部门的支持外,没有大量可靠的、系统的数据资料积累是难以胜任工作和当好领导参谋的.就拿年初的计划工作来说,一个计划出台,牵动着各个部门和每一位职工的利益,计划偏高或偏低都不能起激励作用,先进的计划指标应该体现“伸手不得,跳有所获”的思想境界.如何提出恰如其份的先进指标呢?只有通过大量统计数据和日常积累     

企业统计改革的思路

一、企业统计改革的前提统计如何进行改革?是一个热点,也是一个难题,这是由于长期以来受计划经济直接控制所造成的。在计划经济体制下面,企业是受行政领导,没有自主权利,可变性相当小,企业的投入产出都是根据计划指标展开,统计指标更是以计划指标为中心,目的是及时掌握、了解执行和检查计划的情况。要进行统计改革,首先要以经济体制改革作为前提和条件,否则,在原有基础上只能讲改进或加强,谈不上改革。那么,向市场经济过渡后,现代企业应是怎样一个模式呢?     

企业统计信息中心设置问题的探讨

面对政府机构改革、企业改制等新的形势,企业统计要生存、要发展,唯有充分发挥企业统计的整体功能,买现企业统计工作重心的转移,建立独立的企业统计——企业统计信息中心.