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相似文献
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1.
《人才瞭望》2004,(7):61-61
《企业管理培训游戏》王东云编,学林出版社出版,共20.7万字,2003年4月第一版。本书按游戏的总结归纳方向进行分类,一共分为:破冰船与课程导入、培训培训师、团对合作、沟通与激励、销售与谈判、创造力与问题解决、领导力与管理技能、客户服务类八个部分。这些分类只是一个大致的规划,也就是说,实际上这些游戏都至少有一种以上的功能和使用的范围。《猎头实战操作指南》张凯集著,对外经济贸易大学出版社出版,共28.8万字,2003年1月第一版。这是一本全面介绍猎头行业方面的专业书籍,它既站在宏观的角度阐述了猎头行业的起源概况,也站在微观的角…  相似文献   

2.
《人才瞭望》2004,(8):59-59
《网络英雄财富传奇》《海尔兵法》《实用人事测量》《跟我学做人力资源经理》《职业经理人常犯的11种错误》《人事主管实务》《薪酬设计与管理》《如何做一名优秀的部门经理》杨克明遍著,中国经济出版社出版,共32.5万字,2003年8月第一版。本书收录了张瑞敏40个先行理论与实战版式。全书共分九章,其主要内容有:战略决策篇,国际化篇,管理运营篇,人力资源篇,组织结构篇,工作方法篇,市场营销篇,心智模式篇,竞争篇。夏海舟 朱晓枫著,中国财政经济出版社出版,共31.7万字。2003年11月第一版。本书作者通过对新浪、搜狐、网易三大门户的网站的关注,…  相似文献   

3.
《人才瞭望》2004,(12):52-52
《101个给青年商人的忠告》陈书凯编著,中国民航出版社出版,共22万字,2004年5月第一版。本书引用101个经典故事,阐述了年轻商人的处世之道和经营智谋,内容凶括品德修养,性格弱点,人际关系,财富积累等等。其中道理既有经典寓言的提升升,也有失意潦倒者的血泪教训。本书是完美的人生成长宝典,不可不读的经商宝典。近期出版人力资源管理新书推介  相似文献   

4.
《MBA课程全新读本·管理》郭克莎主编,韩建军编著,商务印书馆出版,2003年1月第一版。本书有以下几个方面的特点:案例选择的典型性,案例选择的时效性,案例分析的理论性,案例描述的系统性。《成功晋升22条黄金法则》本书系《职场咖啡系列丛书》之一,桦君编著,中国纺织出版社出版,共29万字,2003年7月第一版。职场晋升,是每一个有志之士的心结和渴望。书中成功晋升的22条黄金法则,可以使你胸有成竹、捷足先登。每一条黄金法则,运用之妙,存乎一心,能够使你领悟晋升的真谛和奥秘,在晋升之旅中一路凯歌,走向事业的颠峰!《现代企业人力资源管理》…  相似文献   

5.
《人才瞭望》2004,(9):60-60
~~近期出版人力资源管理新书推介  相似文献   

6.
《人才瞭望》2005,(1):104-104
《企业薪酬体系设计与实施》(日)山芳雄著,付犁旭,雷鸣译,东方出版社出版,共16万字,2004年1月第一版。作为一本推动日本经济腾飞的管理经典,本书与一般管理名著迥然不同,它所传达的管理理念和方法完全来自于作者长期的管理实践与大量的调查研究,体现了东方式的管理智慧,于简单中见深刻,于质朴中见实效,特别注重实用性与可操作性。书中并附有精心设计的成套测评表格,行文亲切幽默,绝不晦涩枯燥,适合企业各级管理者及政府、事业单位各级干部等不同的读者群阅读研习:个人自修将有效提升您的职场竞争力,为您的职业发展掀开新的一页;而组织学习则…  相似文献   

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8.
《人才瞭望》2006,(3):108-108
《企业人力资源管理丛书》总主编赵永乐,上海交能大学出版社出版。该丛书借鉴国际上先进的通行人力资源管理理念、方法和技术,并从我国企业的人力资源管理实际出发,设计了一套适用的既相互关联又可独立操作的技术体系。主要包括:人力资源规划、工作分析与设计、招聘面试、人员素质测评、职业生涯管理、培训管理、绩效管理、薪酬体系与机制设计以及劳动合同管理与劳动争议处理等项具体技术。[编者按]  相似文献   

9.
《人才瞭望》2006,(4):106-106
《当场打动主考官》张先勇、张小红编著,石油工业出版社出版,共20万字,2005年7月第一版。该书精心撷取了一百多位成功求职者的面试故事,通过瞬间的面试情景,生动细腻地描绘了他们如何凭借自己的智慧当场打动主考官,并脱颖而出敲开机会的大门。故事叙述简明扼要,蕴含其中的求职之道实用而具体。《高效管理员工16法》赵文明编著,中国致公出版社出版,共25万字,2005年8月第一版。该书为管理者提供了16种高效管理员工的灵活方法,这些方法都是从不同的方面,不同的角度对管理方法的总结,具有实用性和可操作性。它从对员工的善任、对员工的授权、人…  相似文献   

10.
《人才瞭望》2005,(9):106-106
杨毅宏等编著,机械工业出版社出版,共9.1万字,2005年4月第一版。该书全面介绍了世界500强企业的用人标准,包括他们对人才核心素质的衡量,以及他们如何判断应聘者的素质潜质。对于500强企业偏好的能力素质,包括分析能力、市场敏感度、清晰的目的性、学习能力、沟通影响力等一一做了分析。而世界500强不同职位的面试全真题则给了一个个成功面试的全景。尤其对于面试提问的针对性、问答策略结合案例进行了很好地说明。相信此书对于求职者成功就职会有很大的帮助。《世界500强面试实录》张岩松、李健等编著,经济管理出版社出版,共34万字,2005年1…  相似文献   

11.
《人才瞭望》2005,(8):103-103
《中华人民共和国公务员法释义》;《中国式的管理行为》;《人生哲理枕边书》;《人力资源管理案例精选精析》;《绩效管理实务手册》。  相似文献   

12.
《人才瞭望》2006,(1):104-104
《拼图:人与职位完美契合》;《员工离职处理与防范》;《高效管理员工16法》;《满意牛》;《企业培训理论与实践》;《当场打动主考官》  相似文献   

13.
《人才瞭望》2005,(12):107-107
《高效管理员工16法》;《当场打动主考官》;《人力资源管理职位工作手册》;《满意牛》;《拼图:人与职位完美契合》;《企业培训理论与实践》;《人力资源开发概论》;《员工离职处理与防范》;  相似文献   

14.
《人才瞭望》2005,(5):106-106
《换位思考》周东海、邱小群编著,中华工商联合出版社出版,共13万字,2005年2月第一版。无论是工作上,还是日常的生活中,我们常常感到苦恼,感到沮丧,惯常的思维使我们无法摆脱种种的困扰,以至于不但在心理上造成伤痕,甚至于由于思想的一时偏差,导致行为上一失足成千古恨。其症结就在于我们不善于进行换位思考。该书就是要帮助你学会换位思考,帮助你从平庸的人群中分离出来,让自己变得出类拔萃,步入杰出人士的行列。《激励》冉斌主编,吕嵘、杨剑编著,广东经济出版社出版,共18.7万字,2005年2月第一版。该书主要讲述了五层次激励法在管理实战中…  相似文献   

15.
《人才瞭望》2005,(6):108-108
《换位思考》周东海、邱小群编著,中华工商联合出版社出版,共13万字,2005年2月第一版。无论是工作上,还是日常的生活中,我们常常感到苦恼,感到沮丧,惯常的思维使我们无法摆脱种种的困扰,以至于不但在心理上造成伤痕,甚至于由于思想的一时偏差,导致行为上一失足成千古恨。其症结  相似文献   

16.
《人才瞭望》2006,(2):106-106
《企业人力资源管理丛书》总主编赵永乐,上海交通大学出版社出版。该丛书借鉴国际上先进的通行人力资源管理理念、方法和技术,并从我国企业的人力资源管理实际出发,[编者按]  相似文献   

17.
《人才瞭望》2006,(9):106-106
《人力资源管理》黄维德、董临萍编著,高等教育出版社、上海社会科学院出版社出版,2000第一版。2005年由高等教育出版社出第二版。国内外的人力资源管理实践显示,企业中人力资源管理职能的地位日益上升:人力资源管理部门不仅成为企业的盈利中心,而且被提升到企业战略伙伴的高度。与此同时,我国高校管理学科在MBA和管理类研究生教学,以及经济管理类本科生教学中,普遍开设人力资源管理课,并作为必修课程或核心课程。华东理工大学于1993年起对全院8个专业开设了人力资源管理课程,至今平均每届学生约450人。为配合人力资源管理课程的建设,我们…  相似文献   

18.
《人才瞭望》2005,(4):107-107
《管人很简单》《要做就做到最好》《仁本管理:中国式人力资源战略实操全录》《忠诚胜于能力》《自我管理九步走》安东编著,中国发展出版社出版,共18万字,2005年1月第一版。该书通过富有哲理的小故事讲述了进行自我管理的九个关键步骤:一是确立目标;二是调整心态;三是掌握策略;  相似文献   

19.
《人才瞭望》2005,(10):105-105
《潘石屹:永远不做大多数》苏文编著,人民文学出版社出版,共20.2万字,2005年1月第三版。该书用独特的视角全面而真实地展现潘石屹在营销中的幕后故事,客观而透彻地分析他的实战兵法和从商之道。全书共分五部分:一是知人;二是因祸起家;三是一亩三分地之外;四是实务营销;五是不可能完成的任务。《人事总监》程爱学、徐文峰编著,北京大学出版社出版,共43.5万字,2005年4月第一版。该书从中国企业的实际出发,根据国际企业管理的新趋向、新理念,结合MBA经典教材和典型案例,全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务,详尽介绍…  相似文献   

20.
《人才瞭望》2005,(7):108-108
《首席问题官》孙继伟编著,机械工业出版社出版,共25.7万字,2005年1月第一版。本书是学习、培训和演习问题管理的很好素材,为管理人员学习和掌握问题管理提供了捷径。全书共分为七部分。第一章是首席问题官:一个无“权”而有为的职位;第二章是像官一样思考,像兵一样行动;第三章  相似文献   

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